咨询服务方案设计框架实用模板.docx

咨询服务方案设计框架合用模板 咨询服务方案设计框架合用模板 咨询服务方案设计框架合用模板 合用标准 目录 1、公司经营管理及信息化建设现状1 1． 1 公司简介 .1 1． 2 公司管理现状1 1． 3 公司信息化现状1 1． 4 公司管理信息化需求分析1 1． 4． 1 公司管理及信息化建设存在的问题1 1． 4． 2 管理信息化建设的目标和需求2 2、管理信息化咨询工作思路.3 2． 1 工作思路 .3 2． 1． 1 咨询工作指导原则3 2． 1． 2 掌握重要成功因素4 2． 1． 3 建立公司管控模型4 2． 2咨询工作重点5 3、公司管理信息化整体规划.6 3． 1公司信息化战略目标6 3． 2公司信息化整体规划流程7 3． 3公司管理流程优化梳理8 3． 4公司信息资源整体规划9 3． 4． 1 建立信息系统系统构造模型10 3． 4． 2 建立信息系统数据模型11 文档 合用标准 3． 4． 3 建立信息系统功能模型11 3． 5公司信息系统建设实行方案框架12 3． 6引用技术标准12 4、公司咨询服务工作概括.14 4． 1咨询工作主要方法14 4． 1． 1 重点成功因素法14 4． 1． 2 公司重点成功因素分析15 4． 1． 3 KPI指标的应用.15 4． 2咨询服务工作内容15 4． 2． 1 IT战略规划阶段15 4． 2． 2调研分析阶段17 4． 2． 3实行方案编制阶段18 4． 2． 4信息系统选型阶段19 4． 2． 5项目实行阶段20 4． 3咨询工作成就21 5、调研工作计划23 5． 1调研目的23 5． 2调研范围及内容23 5． 4调研方法24 5． 5调研计划24 6、集成应用平台建设咨询.26 文档 合用标准 6． 1应用系统架构26 6． 2系统选型27 6． 2． 1数据安全性要求27 6． 2． 2项目集成要求27 6． 2． 3系统运行要求27 6． 3数据标准规范27 7、子系统规划28 8、项目实行主要成就29 8． 1 推动决议管理，营销管理是核心29 8． 2 一致调动指挥，安全生产是重点29 9、质量保证计划30 9． 1 组织机构及人员31 9． 2 咨询服务工具32 9． 3 需求管理 .32 9． 4 战略合作长久服务33 10、项目查收及保障方案.34 10． 1 项目查收阶段标准34 10． 2 项目绩效评估标准及手段35 10． 3 依据 ISO9001 及 CMMI规范36 10． 4 阶段性查收计划36 10． 5 查收组织形式37 文档 合用标准 11、培训计划38 11． 1 培训工作的必需性38 11． 2 培训工作的推动38 11． 3 培训工作的内容38 11． 4 培训工作的实行38 12、项目实行建讲和进度计划. ............................. 39 12． 1 项目实行安排39 12． 2 项目进度安排39 附件：常用调研表格40 文档 合用标准 1、公司经营管理及信息化建设现状 1． 1 公司简介 【说明：概括公司基本状况。包含公司名称、工商注册地点、主 营业务等。】 1． 2 公司管理现状 【说明：此部分应包含两大基本部分，应分别进行论述】 1、公司现状。 【说明：包含公司所属行业、基本构造、公司管理目标及管理智 能等。信息主要根源渠道为，行业公司章程、行业主管部门等】。 2、公司管理现状。 【说明：签于咨询服务介入先期信息的不一样样，此处一般仅能从 现有公司管理见解、管理模式、管理手段等大方向进行纲领描述。】 1． 3 公司信息化现状 【说明：对公司信息化现状进行纲领认识。主要包含：计算机设 备普及程度、网络覆盖的机构、目前主要使用的应用系统、现有数据 资料状况、信息化管理部门机构设置及人员配置等，假如可能对目前 公司信息化状况进行谈论。 】 1． 4 公司管理信息化需求分析 1． 4． 1 公司管理及信息化建设存在的问题 【说明：联合公司管理现状及信息化现状总结公司管理信息化存 在的主要问题。可从以下几个目前考虑，包含：网络覆盖状况、信息 共享状况、数据保留状况、信息化系统对管理决议的支持等方面进行 文档 合用标准 总结】 1． 4． 2 管理信息化建 的目 和需求 管理信息系 是支持集 公司管控模式 的一个重要保 。企 管理信息系 的 展和 用 企 、特别是大型集 公司管理效率 的提高影响特别大，甚至是革命性的。 （ 1）建 目 【说明：公司信息化项目建设目标一般状况下均已由公司提出， 应在充足交流的状况下，认识公司信息化项目建设目标的真切企图。 如公司还没有明确的建设目标，可从以下几方面考虑进行提炼总结。如 流程再造、组织构造扁平化、压