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医院文化建设规划范文大全 医院文化建设规划范文大全 PAGE / NUMPAGES 医院文化建设规划范文大全 文章作者： helen1230 文章加入时间： 2005 年 6 月 24 日 10:49 第 x 人民医院文化建设三年规划（二○○五年——二○○七年） 院是一所超越三个世纪、在蓉城久负盛名的三级甲等综合医院，积淀丰厚，人才济济。为了适应新形式下卫生改革发展的需要，满足百姓日益增添的健康需求，勃发老院活力，加大 可连续发展的后劲，提升医院的核心竞争力，结合“力争医院整体学术水平、医疗质量、新技术睁开、科研授课、人才培育、经济效益等方面更上一层楼”的战略目标，特拟定医院文化建设三年规划以下： 一、 指导目标 2005-2007 年是新一届领导班子带领职工、促进医院迅速发展再登台阶的重点时辰；是市级医院改革、重组、整合进入竞争加剧的重要时期；也是实现“用三年时间把百年老院建成更具三级甲等医院综合实力，突显学科特色、整体学术水平、差异性服务、百姓满意”的新阶段。医 院文化建设指导目标是：以党的十六届四中全会精神和“三个代表”重要思想为指导，在院党政班子的领导下，从市医疗卫生改革现状出发，针对我院本质，三个文明一起抓，力争医院文化立足于现状，着眼于未来，有计划、有步骤、有重点、分阶段层层推进。 二、 整体目标 在核心理念的引领下，经过宣传、贯彻、教育，将医院精神交融于各项工作中、浸透于职工言行中、植根于脑筋中，渐渐形成慎重务实的管理氛围，以德取才的人才氛围，研究奋斗的学习氛围，友好欢喜的人际氛围，视野广阔的创新氛围。在致力于实现职工对医院文化精神认同的基础上，经过他们的“再创办”服务达到病员、市民、行业同仁的认同。 2005 年，以争创诚信示范医院为契机，提议、宣传医院精神，围绕“质量管理年”等中心工作，重点进行制度文化建设，规范医疗行为，创办慎重务实的管理氛围和研究奋进的学习氛围，扩大医院形象的认识度，增进职工的沟通与沟通，加强职工的职业意识，激发职工对医院的热爱之情。 2006 年，培育医院精神和职工对医院文化建设的参加意识，重点进行行为文化的建设，经过理念鉴别系统、行为鉴别系统、文化视觉鉴别系统，规范一系列的服务行为，使医院精神向病员、市民、媒体拓展，基本形成以德取才的用人氛围、友好欢喜的人际氛围，并在制度管理、流程管理、量化管理、委员会管理见效中，加强职工的归属感、主动性、凝聚力，提升医院的核心竞争力。 2007 年，重点进行形象文化建设，培育职工对医院的忠诚，医院精神获得职工的宽泛认同，开始内化为自觉行动，并使医院精神获得必然的社会认同度，全院基本形成视野广阔的创新氛围。 三、 医院文化建设的组织机构及职能 医院文化建设由党政一把手负责，各分管院长为所辖范围的责任人，党政联系会议是协调机构，重要事项由党政联系会议定议，医院在文化建设的经费、组织上予以保证，每年召开一次医院文化建设专项会议，研究部署年度医院文化建设工作。院办、党办、工会是平常做事部门。党政工团负责医院文化建设的平常管理和协调，党办牵头精神文明建设、职工培训、医德医风和行业作风教育，经过党支部贯彻落实文化建设的各项决策；工会经过睁开多种寓教于乐的活动，提升职工对医院精神的认同感以及文化、技术素质；共青团经过与青年交朋友，引导青年职工把个人发展交融到医院发展之中，为实现医院和个人的共同目标而努力；人事科经过制度创新、体系创新，激活人力资源，积极为职工发展牵线搭桥，供应机遇。各职能科室完满相关管理制度和工作流程、量化核查标准，不断规范职工行为，提升服务质量，形成党政工团 齐抓共管的工作格局，使之成立的医院形象获得病人及社会认同。（见附表 - 医院文化建设网络图） 四、 医院文化建设的任务与措施 （一）、弘扬医院精神，继承传统，超越历史，创新品牌 既要继承百年历史进度中积淀的品牌文化，又要走出历史，超越历史，在发展中创新品牌，为此，确立以下理念，并经过一系列详尽建设活动使之成为无形财富，进而转变成医院资本。 医院愿景：创办 x 名院，争取某些重点特色专科在省、市当先，文化建 设在全市当先 医院口号：个人目标与医院目标的一致（价值观） 医院精神：精诚友好奋斗创新 品牌理念：福音康乐仁济载舟 核心理念：以病人为中心视质量为生命 经营理念：与服务对象分享康复的欢喜 服务理念：关爱无巨细服务无定点 （换位思虑求至善，诚信关爱无止境） （二）、塑造医院和职工优异形象，成立友好的医患互动关系 医院文化建设成立于医院，受益于病人。病人既是医院文化建设的受益者，其需求又是医院文化建设的驱动源。三年之中，针对医院文化建设的特别性，成立优异的双重形象，内增凝聚力，外强竞争力。 1、 经过医院特有的辐射方式，加强文化建设的内涵 塑造医院品牌，增添服务措施和设施，使之可闻、可感、可