企业战略管理.pptxVIP

企业战略理;第一章 企业战略管理的概念与流派;1.1.1企业战略的定义;1.1.2 企业战略管理的定义;1.1.3 企业要素的构成;1.1.4 相关概念;1.1.5 企业战略的本质作用;第二节 企业管理理论流派1.2.1 企业战略管理产生的历史背景;1.2.2 企业战略管理的演进过程和主要流派—战略管理理论演进过程;1.2.2 企业战略管理的演进过程和主要流派—战略管理过程的学派;1.2.2 企业战略管理的演进过程和主要流派—战略管理过程的学派;1.2.2 企业战略管理的演进过程和主要流派—5Ps模式;1.2.2 企业战略管理的演进过程和主要流派—战略管理内容的学派;1.2.3 企业战略资源管理理论的发展趋势 ;1.3 战略管理的过程;案例-新旧“7S”理论概述;案例-新旧“7S”理论概述;案例-新旧“7S”理论概述;第二章 组织的愿景、使命和战略目标;2.1 .1组织愿景的概念;2.1.2企业愿景的表述构成要素;2.1.3 企业愿景的作用;2.2.1 企业使命的概念;2.2.2 企业使命的界定;2.2.2.1 确定企业经营领域;2.2.2.1 确定企业经营领域;2.2.2.2确定企业经营领域应注意的问题;2.2.3使命表达;2.3 组织的战略目标;案例：平安保险的使命;案例：平安保险的使命;问题：;第三章 组织的环境分析;3.1 组织的外部环境分析3.1.1 组织的宏