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医院竞聘演讲稿经典范文3篇 医院竞聘演讲稿经典范文3篇 PAGE / NUMPAGES 医院竞聘演讲稿经典范文3篇 医院竞聘演讲稿经典范文 3 篇 篇 1：医院竞聘演讲稿 尊敬的各位领导：各位同事：大家好。 特别感谢院领导给我这个机遇参加今天的护士长竞职。我叫盛连 秀，现任主管护师。 1991 年，我从单县卫生学校毕业后就抵达医院，到此刻已在一线护理岗位上工作了 20 年。 参加工作 20 年来，我亲身经历了医院的沧桑巨变，我为医院过去以前的衰败感觉痛心和忧虑，也为医院今天的繁荣昌盛感觉骄傲 和欣喜，更对医院更加美好的明天充满希望和向往。 20 年的一线工作经验，使我对护理事业产生了深邃的感情，也逐渐积累了一些护 理工作的经验，总结了一些护理管理的领悟。我相信我有信心有能力做一名称职的护士长，为医院的发展、为护理事业做出更多的贡献。 若是我竞聘成功，我将从以下几方面展动工作，搞好病房管理，不断提高护理质量： 1、在护理部主任的领导和科主任的业务指导下，依照护理质量 标准，拟定工作计划，并组织推行详尽工作，认真履行护士长职责和义务。坚持“以病人为中心，以质量为核心，为患者供应优异、便利、高效、文明服务”的服务理念，把好住院宣教与出院指导关，加大健康教育力度，做好出院访视工作。 2、不断加强医护，护患沟通，如期征采各方建议，及时采用整改措施扬长避短。更好地为病人供应优异亲情服务。 3、使科室人人都以主人翁精神参加管理。挖掘护士潜能，调动科室人职工作的主观能动性，合理配置人力资源。 4、重点管理护理安全，杜绝护理瓜葛和护理差错。睁开法律意 识教育，防范安全隐患。拟定的确可行的岗位责任制。做到有章必 循、处罚分明。严格遵守规章制度及操作规程，及时完成各种有效记录，把好护理环节质量和终末质量关。 5、培养经营意识，擅进步行成本效益核算。创立科室效益的同 节气俭不用要的开支，降低医疗成本，保障科室走连续发展的道路。 6、科室做到年有目标，月有计划。激励护士每人每年完成 1-2 篇论文。如期业务学习和经验沟通，培养护士科研意识。 一、拟定明确严格的工作管理制度。 只有拟定明确的工作制度和严格的管理制度，工作人员才能够严格依照手术工作要求进行操作，互相配合，保证手术的顺利进行。拟定的制度应包括手术室工作制度、手术病人查对制度、库房管理制度、反响制度、接送病人制度、手术室护理制度、手术室管理制度和卫生干净制度等。以库房管理制度为例，应做到计划周祥，使 用合理 ; 出入清楚，帐目明确 ; 及时请领，储备齐全 ; 回收利用，防范浪费 ; 定人保留，准时发散。达到以制度管理人、以制度拘束人、以制度加强者的理念。 二、重视思想道德建设、成立爱岗敬业、无私奉献精神。 作为手术过程的重要参加者，只有加强护士们的思想道德修养，成立人人爱岗敬业、无私奉献的精神，把为病人清除悲伤作为自己神圣职责，以诚意、爱心、真情为病人服务，调动每一名成员的工作积极性和主动性，才能使工作友善有序，顺利进行。 三、把护理安全放在工作的首位，防范和减少护理差错。 我认为应从三方面抓好护理安全 一是抓好对患者病情的掌握。只有认识患者的病情，护理起来才会有的放矢，产生较好的护理收效 ; 二是抓好对病情的观察。指导和要求护士认真认真观察患者的病情变化，及时采用相应的干预措施 ; 三是做好同患者的沟通，获取患者的相信，使患者显露出真实的想法，及时发现安全隐患，采用有针对性的护理措施，有效地预防不测事件，保证患者安全。 四、严把消毒隔断关。 严格履行无菌操作技术，严格限制参观人员的人数，严格依照手术室质控要求和医院感染质量要求，规范和落实各项干净卫生、消毒隔断制度，从而把术后感染率的发生降到最低点。 五、加强护理人员的“三基“培训，带出一支高素质的护理队伍。 护理人员的素质是决定护理质量高低的重点。为此我将百折不挠地抓好对全病房护士的业务学习，不断提高全病房护理人员的整体素质。做到护理工作程序化，技术操作标准化，以减少护士工作中的随机性和盲目性，并做好对重点病人的护理指导。 六、侧重医疗设施的充分利用 整个外科系统的运用可否有效，取决于手术室的利用率，因此我们必定要侧重医疗设施的充分利用。高效率的利用资源包括：成立 白日手术服务，使病人做完手术即可出院的手术服务 ; 睁开手术日住院的手术服务，即病人当日住院即可做手术 ( 检查在住院前就可以做 好); 手术后按病情安排住院天数，从而使资源获取充分的利用。七、创立友善友善的护患关系、医护关系。 护士长作为病房的管理者既是病人利益的保护者又是护士的代言人。因此，在护患关系中起着不能取代的作用。第一，我将主动诚意地做深入认真的思想工作，作好沟通协调，解决病人的详尽问题。其次，搞好与各位医生的关系，理解、配合他们的工作，做到诚挚相待互相支持与合作。