体育设施施工组织设计.doc

体育设施施工组织设计 体育设施施工组织设计 PAGE / NUMPAGES 体育设施施工组织设计 工程名称：东南大学体育设备保护工程 施 工 组 织 设 计 建设单位：东南大学 施工单位：南通恒兴建筑工程有限公司 目录 第一章 施工组织整体假想、方案针对性及施工段区分第二章 施工现场平面部署和暂时设备 第三章 施工进度计划和各阶段进度的保证举措第四章 各分部分项施工方案及质量保证举措第五章 安全生产管理系统 第六章 项目管理班子的人员装备、素质及管理经验第七章 劳动力、施工机械和资料投入计划举措第八章 质量管理系统与举措 第一章 施工组织整体假想、方案针对性及施工段区分 一、整体假想 依据东南大学体育设备保护工程施工招标文件的有关精神和要求，联合该工程所处地理 地点，并经现场踏勘，我公司坚持公司的质量目标和质量目标，精心组织施工，争创精选工 程，严格各项管理，使本次工程质量和安全文明生产达到一个崭新的高度。 为此，依据工程的特点及重要性，我项目部增强了各方面的力量，招集了有经验的特意 人材来从事管理，组织技术娴熟的施工队伍，信心按国家规定的现行技术规范及标准，高标 准、严要求，充分利用新资料、新工艺、努力保证工程质量。 同时坚持安全教育， 提升安全意识， 文明施工，坚持“以人为本”，频频重申“安全第一、 预防为主”，严格各项安全施工管理，创一流标化工地，保证预约的目标顺利实现，优良高速 地达成本工程施工任务。 工程质量 本工程的质量目标：切合国家质量查收标准。执行国家规定的现行技术规范及标准，为 东南大学体育设备保护工程供应全方向、全过程的服务，建立“质量第一”意识，保证质量目标实现。我公司质量目标：追求最优的质量，奉献最正确的服务。对工作千锤百炼，以敬业精神服务业主，原汁原味表现设计思想，塑造最优良的建筑装饰艺术精选。 1）单项工程优异率 70%以上，合格率 100%。 2） 100%执行合同条款。 3）工程一次性查收达到 “合格” 等级，保证“工程质量切合切合国家质量查收标准” 。 4）为业主供应全方向、全过程优良服务，每半年回访一次。 工程质量奖罚：严格执行贵方施工文件及合同所规定的所有条则，若工程质量达不到确 保“工程质量切合国家质量查收标准” ，按有关规定给于处分。在保修期内、外的确做好按期回访工作。 工程工期 依据东南大学体育设备保护工程的要求，联合我公司过去对设计综合性项目的的施工经 验，在保证工程质量的前提下，按施工文件精神，自收到进场动工通知书之日起，工期确立 日历天，达成所有招标文件内的施工任务并组织人员、设备散场，力求在本质施工中争取早日完工。 依据供应的招标文件，科学地、合理地安排施工计划，施工形象进度，同时采纳其余提早工期的举措，保证 60 日历天前保质保量完工，接受各职能部门的检验，使业主满意。建立 “保证安全、质量”前提下，科学、合理、高速达成的意识，保证工期目标实现。 工程安全与文明施工 安全生产、文明施工，保证文明标化工地： 严格执行国家、 省、市颁发的各样规章制度， 工地推行规范化、标准化施工，保证文明施工与现场安全，严格操作规程，保证重要安全事 故为零。努力做好标准化现场管理达标工作，创一流标化工地，建立“安全第一”意识，确 保安全目标实现。 安全、文明、消防、环保目标： 安全管理目标：安全事故为零。 文明施工管理目标：按 “文明施工安全标准化工地”进行管理。 消防管理目标：除去施工现场火险隐患，依照建设工程施工现场供用电安全规范、建筑施工安全检查标准执行。 环保存理目标：施工时期不对四周环境造成尘埃、噪音、废水及光污染。二、施工组织设计针对性 为保证本工程的质量、工期和保证安全施工，公司拟订了一整套管理严格、精心准备、 指挥有力的施工组织计划，进一步建立“信用第一”的公司形象，并依据该施工组织设计来指导和组织施工。 为的确保证工程质量等级达到高标准，公司决定成立项目部，遇重要问题项目部直接参 与协调解决议， 实时向公司领导报告工作， 实现重点分配、 重点管理、重点实行、保证重点，的确做好项目的指导及后勤保障工作。 抽调技术一流的施工班组，使用先进的管理方式，装备先进的机具设备，科学安排各阶段劳动力，以保证施工工期进度指标。 依据该工程施工文件精神，我公司决定委派工程师、二级项目经理并装备技术负责人、施工员、技术员、质量员、安全员、资料员、资料员、资料保存员、保安员等构成一个管理班子，在项目经理领导下，作为该项目管理的组织机构、全面负责该工程从动工到完工查收全过程，对本工程的质量、安全、工期负责。 现场施工管理： 1）进场施工前，组织有关人员进行勘察现场。 2）确立主要资料明细表（产品合格证、质保书、试验报告） ，把好资料关，确立资料进场计划。 3）健全施工现场各项制度（技术、质