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项目管理自我诊断报告计划 项目管理自我诊断报告计划 PAGE3 项目管理自我诊断报告计划 项目管理自我诊疗报告应企业“对于印发《XXXXXXXX企业全面展开管理提高活动工作 方案》的通知”（201X〔2012〕XX号）有关要求，我项目部建立了以 XXX为组长的项目部管理提高活动领导小组，经过组织学习国资委、 股份企业对于展开管理提高活动的文件精神，并进行专题商讨，总结目前阶段各项管理工作经验、教训，形成自我诊疗报告以下： 一、施工质量安全控制 现场施工质量、安全控制点大面广、危险源多的状况，现场管理压力偏大。针对这一问题，项目部经过贯彻落实“三检制”及“全员安全管理”等举措，增强了现场质量、安全管理。截止目前，施工质量、安全受控，无事故。经过此次自我诊疗，发现仍存在以下问题：施工质量、安全控制基础相对较单薄，主要表此刻：人员配置数目相对较少；且本项目履行代局指功能，部分管理人员应变能力不强，需要做好自己工作的前提下有效做好思想意识转变；现场仍存在必定的“习惯性安全（质量）隐患”，比如支架搭拆过程中的安全带佩带及临边防备等问题。 二、责任成本管理 本项目自动工前的市场检查以来，不停增强项目部全员责任成本管理意识，落实物质采买、外协队伍引入、更改调概等各项重点点策划及控制，坚持按月收方并进行成本剖析，截止目前，项目责任成本基本受控。经过本次自我诊疗，发现仍存在以下问题需要进一步增强。 1、固然经过按期和不按期召开全员参加的成本剖析会，不停剖 析项目目前成本控制中存在的单薄环节，并提出相应整顿举措。可是， 受现场客观条件影响（施工场所到现在仍未完整移交） ，仍存在局部窝 工、局部赶工，资源配置存在局部不平衡，造成项目成本压力较大。 2、部分管理更改调概的思路需进一步拓宽，不停挖掘更改项目， 并增强与有关部门、人员交流。 三、物质采买及机械租借 自项目部筹建以来，不停进行市场检查，增强各项物质（机械）管理制度并落实，项目物质管理受控，各项物质采买及机械租借单价均处于XX市场较低水平，现场资料超耗现象获得有效控制。经过本次自我诊疗，发现仍存在以下问题需要进一步增强。 1、因为X项目各项物质采买数目均较大，需要进行大批的现场物质管理，仅靠现有的物质管理人员相对较乏力。项目部固然经过召开物质管理专题会，明确项目物质全员管理理念，增强现场施工员、技术主管等物质管理意识。可是，仍旧面对着现场物质堆放较任意，无优秀规划的场面。 2、本项目投入的大型机械设施相对许多，仅由物机部1名资料 员兼职机管员，其技术水平及精力相对有限，在沉重的现场物质管理前提下，没法有效的增强、落实各项大型机械设施管理细节。截止目前，虽未出现各种大型机械设施事故，但安全隐患仍存在。 四、劳务用工 截止目前，本项目合计引入X家劳务队伍，且均依据企业有关要求，完美了各项存案、报审工作，且顺利经过了企业企业的相应劳务 管理检查。经过本次自我诊疗，发现仍存在以下问题：初次进入XX 市场，还没有形成稳固的劳务协作队伍，为考虑成本和实质需要，各工 序分包较为零落，现场协调难度大，较为影响进度展开。目前项目部 踊跃调整和加大内部管控力度。 经过本次自我诊疗，发现项目部各项管理过程中仍存在许多问题需 要进一步整顿提高。在此后的工作过程中，我项目部将进一步夯实管 理基础，增强全员质量、安全、成本、进度意识，保证项目质量、安 全、成本、进度受控，为建筑企业在昆明地域的进一步拓展供给坚固 基础。XXXXXXXXX经理部