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项目管理要素图 项目管理要素图 PAGE10 项目管理要素图 项目管理因素图（建议搜集） . 管理因素：计划、组织、领导、控制、激励 项目管理因素 公司文化的决定因素：人事制度和激励体制 内部因素（主要因素） 核实 决定总成本，检查优化 展开工期—成本优化剖析，考虑季节、假日等影响 外面因素（次要因素） 资本 合法清楚 施工组织设计 依照 施工方案及工艺 进度计划 工料机组织 资本计划 保障举措 合同文件 建设单位 合同主体 查核项目经理工作的主要依照，做到方案可行、内容完好、经济合理、技术先进、指注明确 设计单位 咨询监理 组织机构设置（机构精简、职责明确、责权益一致） 人员配置 赏罚制度 人员培训、培育 自然条件 气象水文 地质地貌 安全管理 危险源剖析、预防举措 平时管理、图文记录 应急方案及操练 环境保护、文物检查 成本影响：1）安全管理人员薪资、办公及生活设备花费； 2）安全教育培训、观光沟通花费； 3）安全生产设备、 政治情况 政府作风 政策法例 仪器设备、劳动防备用品购买及保护花费，安全操练花费； 4）外面检查花费； 5）安全事故医疗花费，事故现 环保、劳资、税收、汇率、 场清理、赔偿、罚款、事故剖析检查、审理、善后办理花费； 6）安全事故造成的歇工对成本的影响。 出入口、分包、特种允许等 质量管理 工艺查验、样品、预防举措 平时管理、图文记录 修复方案 QC活动，技术创新 成本影响：1）质量管理人员薪资、办公及生活设备花费； 2）质量教育培训、观光沟通花费； 3）质量检测仪器 基础设备 综合资源 经济情况 （工料机） 设备等购买、保护、校准花费，质量工序能力研究、操练、 “样品”制作花费；4）进货、工序、成品查验费； 5） 物价水平 外面检查、产品试验、评审、保修等花费； 6）废品损失及现场清理花费，事故剖析检查、返修、复验花费； 7） 质量事故造成的歇工对成本的影响； 8）使用中质量原由造成的索赔花费。 征地拆迁 风气风俗 进度管理 施工准备、工艺试验、文件审批 工、料、机组织 控制、纠偏、激励 工效剖析 社会情况 社会治安 宗教文化 成本影响：1）考虑季节等影响因素，应用网络计划技术，优化资源配置，降低成本； 2）展开工期—成本优化 剖析；3）有效的激励体制，过程控制及纠偏， 进度失控严重影响成本 ；4）防备工期索赔； 5）提升工序工效。 其余因素 灾祸疫情 战争动乱 成本管理 工料机、其余花费剖析（数目、单价、指标） 资料签认、验工计价、收款 增收节支 政权更改 金融风暴 节支：尽量降低每笔支出，剖析回收可能 其余因素 合同管理 技术管理 更改及索赔 信息管理 公共关系 项目评估等 增收：尽量增添每笔收入，增添收入项目 建议编制推行：1）标准化工地图集（场所部署、大临设备）；2）安全事故与预防图集；3）质量缺点与预防图集；4）施工工艺手册(含工序流程、工艺标准及重点、工料机组织、工效)；5）工艺生成软件；6）构造计算软件 . 管理是一种艺术，更是一门技术安全管理质量（技术）管理 工程项目主要工作内容 工作内容 进度（工程）管理 （建议搜集） 制度成立、过程记录、文件闭合及分类管理 成本（经营）管理财务管理  静心、自省、悟道综合办公室 编制安全保证系统、生产制度、专项方案、应急方案培训查核，人员进出场、身份证、持证等信息管理平时巡逻、例会等记录，文件应闭合事故检查、办理文明施工（设备、污染、噪音）环境、文物保护食品卫生、治安安全生产考评关系工作： 1）安监局2）环保、卫生局3）定点医院4）派出所  质量保证系统、专项施工方案、工艺编制、报批、交底设计图审察、优化更改、交底，设计标准高于规范标准时改变定额工程联系单报批平时质量管理及记录，缺点剖析处理，竣薪资料管理试验、丈量管理工程交接、技术总结、专利、工法质量评选查核关系工作：1）设计院、监理2）质检站3）档案馆4）工程报奖  实行性施工组织设计编制、报批形象进度管理，生产会议及记录平时调动管理及检查记录，按期、不按期大临设备检查及记录工料机组织管理、数目统计剖析水文气象预告收集、防备、记录进度评选查核关系工作：1）征地拆迁）水务、电力、道路、码头、谨防）航道、港务、水利、渔政、海关5）人文环境建设6）有关部门联系  招招标合同文件 资本筹备、监控 研究及风险防备 工程款收款、支付 月、季、年施工计 划及统计 税收减免，汇率风 险、财务成本控制 验工计价（工程量 核实），调概调价 管理花费控制 调量报批，索赔与 反索赔依照及有 资本营运 效证明资料的签 认采集、谈判 关系工作： 1）工商 工料机采买、管理 2）税务 3）银行 合同评审及管理、 商务文件管理 成本控制重点： 成本控制与剖析， 1）技术方案，工艺 增收节支策划 举措，构造优化 2）