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项目管理质量保证 项目管理质量保证 PAGE16 项目管理质量保证 项目管理的保证项目管理的主要目标是保证项目在规准时间内高质量的达成项目。项目管理包含了项目组开发各阶段的人员结构的配置， 质量控制的实行方略，内部文档和 产品文档的组织编写等各项工作。 开发项目依照规范化软件的生产方式进行生产，在生产流程上采纳ISO9000的标准进行。项目开发参加的角色有项目经理，项目负责人，领域专家，系统分析员，程序员，测试组，技术支持部，质量监察组，文档组。下边就各个角色一 一说明其主要职责。项目经理主要负责该项目开发商在开发和保护的过程中同客户的商务接洽和开发配合方面的事物，包含：项目合同的签订；提交开发计划给客户；组织客户与分 析人员进行需求确立； 组织客户阶段性查收； 协调客户供给测试环境；监察 项目进度与质量； 供给开发人员所需的各样人力物力资源；负责项目开发过程 中客户、开发项目组、质量监察部，文档组等有关部门的联系与交流。项目的开发采纳项目负责人责任制。项目的开发由项目负责人全权负责， 负责的范围包含： 项目开发计划的拟订； 开发方法的确定；技术规范的编制；项目各阶段的人员配给与人员之间的配合；各阶段文档的生成和版本编号。 领域专家 主要责任是共同系统剖析员认清领域界限， 确立领域内容。领域专家能够由客户抽调技术骨干担当，也能够由开发商邀请担当。领域专家在开发过程中主要 参加的阶段是系统需求剖析， 在明确了系统未来要达成的主要任务以后，领域专 家的职责转向系统用户界面的确定上。开发出的系统能被客户接受的两个重要指 标一个是系统正确性，即系统能否正确的达成了用户希望它达成的任务；第二就 是系统操作的便利性。便利主要遇到使用系统的客户的操作习惯的限制。领域专家常常是多年从事该项工作的人员，他们的使用习惯会对系统的易用性特别有帮 助。领域专家参加的开发阶段遇到开发方式的影响。系统剖析员系统剖析员是系统开发方法的贯彻者和系统实现的指导者。剖析人员主要参与开发阶段的需求剖析和系统设计两个阶段 （这两个阶段其实不是截然分开的， 由 开发方式的不一样，可能会贯串整个开发工期）。第一系统剖析员和领域专家一同对领域进行剖析，确立领域界限和领域内 容。在达成这项任务后，系统剖析员应该提交《系统需求报告》。《系统需求报告》由领域专家确认以后交给质量监察组进行复审， 复审完成由文档组进行文档 规范化，进行存档和版本编号，与此同时，规范化的《系统需求报告》由项目经 理转交给客户进行复审（项目经理对《系统需求报告》的内容格式等有审察的义务）。客户复审完成以后经过项目负责人转交给系统剖析员进行更新修正，并对版 本进行升级。以后再经质量监察组和文档组等环节进行流转，直到该报告不必进 行再流转为止。 接下来系统剖析员的一项主要任务是对领域进行剖析和映照，结构系统构架，即进行系统结构的设计。参加的系统剖析员在不只一个时，第一由剖析员委员会进行系统结构设计， 当系统结构基本确立以后，定义分组和分组之间的接口，特别对未来需要亲密接 口的部分要进行详尽定义，包含相互间的通信协议，时间及方式等等。达成该项工作后一定产生《系统结构设计说明》。 《系统结构设计说明》生成后由项目 负责人提交给质量监察组进行复审，复审经过以后，由文档组进行格式化和版本编号并存档。《系统结构设计说明》的完好流转过程在开发商内部，客户其实不介 入。程序员为了有效的利用领域专家的资源， 在系统结构设计的同时，能够由系统剖析 员的指导之下，由程序员进行界面原形的开发。界面原形由领域专家进行评审。评审通事后由客户进行复审。界面原形跳过质量监察由文档组进行格式化和存 档。质量监察有认识和监察界面原形变化的责任。程序员参加系统详尽设计，主要负责系统的实现工作，并对测试组供给相应的测试资源。因为详尽设计的详 细程度不易掌握，有程序员参加的状况下，系统剖析人员与程序员的交流会有助 于系统开发进度。在项目代码生产的后期，程序员要进行相应的白盒测试。以后，可履行体提交到测试组进行测试。 《系统详尽设计说明》由剖析员和程序员共同 达成。经过项目负责人转交质量监察组进行复审，复审通事后，由文档组进行格式化和版本编号，并存档。 测试组主要进行软件的测试工作。上边提到程序员在交给测试人员从前是进行过一定的白盒测试的。测试人员依据详尽设计的文档对软件要实现的功能进行一一测 试，保证软件的履行体正确的实现设计要求， 在此也只证了然软件正确的反应了设计思想，可能否真实反应了用户的需求仍需要进一步的测试。在正确性测试完 成以后，需要测试的是软件的性能， 软件的性能在本项目中据有重要的地位， 性 能要求有可能改变软件的设计， 为防止造成软件的后期返工，测试在性能上需要较大的重视。 相同，测试在不一样的阶段需要不一样的输入与输出。在正