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项目管理软件PROJECT上机操作实例 项目管理软件PROJECT上机操作实例 PAGE20 项目管理软件PROJECT上机操作实例 项目管理软件操作实例（排水工程）项目管理软件PROJECT操作实例将环绕一个小型的“排水工程”项目管理进行，经过上机操作，各位学员应当认识并熟习项目管理软 件PROJECT2007中波及的管理技术和基本操作。排水工程项目基本状况 项目名称：排水工程 项目的开始日期：2010年11月1日 日程排定方法：从项目的开始之日起项目日历：标准日历 工作时间：每周工作6天，每日8小时经过项目启动会议，获得 项目目标：保证小区排水畅达、大雨天不积水。 可权衡结果：畅达的排水管道，闭水2天不渗漏，不影响小区景 观。 任务清单列表： 纲领级别 任务名称 工期 每工作日使用的资 拘束条件 源 1 放线 1工作日 一般工：2个 技术员：2小时 2（纲要）挖沟 一般工：1个 机械挖沟与人工清 机械挖沟 2工作日 沟之间负反搭接一 挖土机：2台 天 人工清沟 11工作日 一般工：6个 3（纲要）铺管 撒管 1工作日 一般工：2个 放线结束后延缓一 管子：50根 天再撒管 纲领级别 任务名称 工期 每工作日使用的资 源 拘束条件 铺设管道 5 工作日 一般工：4个 管道工1：4 个 管道工1：1个 管道接口 5 工作日 管道工2：2个 技术员：半天 4 砌检查井 5 工作日 一般工：4个 瓦工：4个 5 闭水试验 2 工作日 工程师：1个 管道工1：2 个 6 回填土方 5 工作日 一般工：4个 挖土机：1台 7 完工查收 1 工作日 工程师：1个 技术员：1个 8 结束 0 工作日 资源可使用状况： 资源名称 最大单位 标准薪资率 每次使用成本 成本累算方式 一般工 8 ￥工时 按比率 管道工1 4 ￥工时 ￥ 按比率 管道工2 2 ￥工时 ￥ 按比率 瓦工 4 ￥工时 ￥ 按比率 技术员 1 ￥工作日 按比率 工程师 1 ￥工作日 按比率 挖土机 1 ￥1,工作日 ￥1, 结束 管子 ￥ ￥ 开始 任务之间的有关性： 放线→机械挖沟→人工清沟→铺设管道→管道接口→砌检查井→闭水试验→回填土方→完工查收→结束 放线→撒管→铺设管道 成立项目计划 设定项目信息 鼠标单击新建按钮，或点击“任务窗格”中的“空白项目”，系统启动“项目1的项目信息”对话框。开始设置排水工程的项目信息。如对话框未出现，使用菜单“项目/项目信息”命令，启动对话框。 日程排定方法选择“从项目开始之日起”（正排方法），开始日期设为图中所示，项目日历选择“标准”日历，其余默认，按确立按钮。 点“文件/保留”保留项目文件， 选择适合的保留地点，项目文件名 存为“排水工程”，种类为“项目”。 履行“文件/属性”命令，选用 “纲要”选项卡，输入项目纲要信 息。标题为“排水工程”（用于显示 在甘特图首行），作者为自己的姓 名，单位“绍兴文理学院经管学院”。 其余选项可自己填写一些其余信 息，如：主题、重点词，备注，以便于项目文件的管理。 履行菜单“工具/选项”命令，设置工作环境信息，选择“视图”选项卡，选中纲领选项下的“显示纲领数字”和“显示项目纲要任务”， 其余默认。选择“日程”选项卡，将工作分派单位显示为“十进制数”，默认任务种类设为“固定工期”，撤消“新任务为投入比导向”的选中态。点击“设为默认值”按钮，此后再建新项目时不用从头设置。 设置日历工作时间 利用项目导游设置工作日历，将礼拜六设为“非默认工作时间”， 礼拜一至礼拜六的工作时间改正为8：30~12：00，13：00~17：30 两段时间。 成立任务列表 在甘特图视图中成立任务列表，翻开甘特图视图，在任务名称中 挨次输入排水工程各任务名称（见任务状况表） 。经过格式工具栏的 纲领设置（升级、降级），以纲领构造组织任务，最后结果见下列图。 此中：排水工程不要输入，经过前方“工具/选项”的设置显示。 按任务状况表的工期值设置任务的工期， 纲要任务不用设置，它 将自动汇总部下的子任务的工期， 但不是子任务数据的数学相加， 请 注意挖沟和铺管两个纲要任务的工期。 任务结束的工期设为0，表示它是里程碑任务。 设定任务有关性 利用前置任务设置各任务的有关性。 当达成任务有关性设置后，请问当前排水工程的工期是多少 设置任务详尽信息 选中完工查收任务，启动“任务信息对话框”，在“备注”卡中输 入“查收专家组人员数不可以少于5人”。 辨别重点路径 使用“甘特图导游”辨别重点路径，在“甘特图”视图中，履行 菜单“格式/甘特图导游”，选中“重点路径”，条形图大将用红色表 示重点任务，用蓝色表示非重点任务。点击“达成” ，按开始“开始 设置格式”按钮。 请找出哪一条为排水工程的重点路径 资源与资源规划 成立资源库 履行菜单“