项目管理软件项目实施流程纲要.docxVIP

项目管理软件项目实施流程纲要 项目管理软件项目实施流程纲要 PAGE13 项目管理软件项目实施流程纲要 软件项目实行流程————转载 有关搜寻:流程, 软件, 系统, 项目,调研 软件实行是一个复杂、漫长、科学的过程，其本质是经过软件公司与使用客户的亲密配合，实现软件与公司流程的密切联合，帮助客户成功应用管理信息系统。这是一个解放生产力的过程。 过去的 2005年，自己多次参加广智KY/BBMI80项目实行工作，利润颇丰，其乐无量，并从中深酣很多软件和管理的真理。经过思虑和总结，自己把经历的实行心得依如实行规范整理提炼出来，全文按实行流程分三部分，希望阅者指正为怀。项目调研阶段也称项目准备阶段，是整个软件项目实行的基础和最先履行阶段。万事开头难，好的开始又是成功的一半，这不是一个矛盾，不单这样，调研是整个实行阶段的要点，它的成功与否直接影响整个项目的睁开，并完好表现用户对软件的信心。从基本的实行方法论角度来看问题，整个项目准备阶段共分为以下几个环节的内容。 1、公司调研整个软件实现调研过程应当在实行前达成，由销售人员和实行顾问在实行先期就需要上门进行客户调研工作。调研过程主要认识公司的发展战略和核心需求，两方对核心需求的知足能力和步骤达成一致。同时从整体的讲，公司调研与分部门调研有很大不一样，他是一个对用户核心业务和核心需求的宏观解读。能够说先期调研工作做的越充足，实行过程就会越顺利，碰到的阻力就会越少，成效就会越理想。那么在本质的调研阶段，第一我们需要确立哪些要素呢？这就是选择好正确的调研时间、地址，初步认识被调研客户的基本状况，联系好有关的调研对象，明确工作目的、以及详细的调研的内容，这些内容是为我们实行软件做进一步的准备的。往常针对不一样的客户，以及不一样的领导人风格，我们能够在预先准备好需要发问的问题，并联合在自然交流过程中顺畅的提出问题，并赐予就地记录。个人认为调研能够采纳会谈会，圆桌会议的形式进行交流，两方人员各安排2至3名核心人物为宜。力争达到简单了然，适合加入议论的形式睁开。因此在平时调研阶段，我们要主要认识客户的以下需求：公司文化和公司组织剖析，如公司渊源，部门架构，骨干职工；b.核心竞争力，如内部资源，外面资源，主要竞争者；c.经营模式和发展战略，如公司发展瓶颈，合作远景，行业影响力；d.信息化基础和内部支持能力，包含过去的信息化应用、最期望的改革；特其余，我们要在调研中，要侧重注意以下细节：公司的基本运作模式，以及信息化基础，接 着深入商讨其最期望的改革，而后联合我们软件提出本质业务流程的最正确解决方案，赐予商讨考虑，在本质业务流程做优化，在公司宏观调控和微观履行中做整合，以获取公司各部门职工和领导的支持。软件调研本质上是一个特别核心的工作，它的结果如何完好能够影响软件流程的拟订，以及各部门的往后工作能否高效有序的睁开，需要我们去认真对待，时间安排可依据客户平时工作流程的复杂程度以及信息化的基础来决定，一般实行相型客户适合的时间安排为1至2天为宜，在时间同意状况下尽可能详细的睁开。此中，软件调研不乏本质运作技巧，以下为个人实行的部分领会：知音知彼。调研自己就是一个贴心你我的工作，我们需要认识客户什么内容呢？公司文化，公司架构，管理核心，经营模式，购置潜力等等，这是对一个公司角度的考虑问题，另一方面，我们还要从中察看客户单位中要点性人物的性格特点，以及在公司和职工中的地位，认真挖掘这些微观要素可极大的方便我们软件实行工作的睁开，并利用此中的人际关系达到更好的资源优化配置。攻心为上。攻心，就是我们常说的对实行理念的传达，第一在这个阶段用户对我们软件仍是相对陌生的，如何让客户在短时间内对软件，对流程，对管理产生兴趣，并全程参加，踊跃投入整个系统的实行工作呢？这就需要我们用我们管理理念去感人客户，简单的讲，就是认识客户的核心需求，并赐予最正确的需求解决方案去知足它。个人在实践和保护中感觉道，对实行阶段对客户成功的理念传达是整个项目成功的必需条件。坦诚相待，脚踏实地。实行调研阶段常常会发现好多客户方面的问题，或许是使用系统的瓶颈，又或许是管理上的破绽，这些问题常常又是客户常常疑惑多年，可能是因为“身在山中”的管理思路而没有发现，又可能是内部管理的原由致使交流不力，还可能是公司自己的定位和战略环境限制了发展。假如这部分我们发现的对软件实行和往后软件正常运作的要素能在调研阶段给客户提出思虑并实时办理，能够为我们往后软件正常运作减少瓶颈性问题，并且借此加强用户之间的交流。并且，用户常常更希望有一些脚踏实地的看法能在新系统运作时表现出来，这样能够更为表现出我们实行人员的专业和威望。有言在先，亡羊补牢。针对软件自己特点，以及用户的管理流程，我们要先预知软件实行中可能会碰到一些问题及困难，并且预先给客户统统气，制造压力，让客户