项目管理试卷考卷全.docxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
项目管理试卷考卷全 项目管理试卷考卷全 PAGE30 项目管理试卷考卷全 第一章 一.单项选择题 1.与其余项目的产品对比,软件项目的产品拥有的特色是(  C)  p7 A.简单性 B.不一致性 C. 可 见 性 差 D.可见性 2.对于项目目的的一些说法,错误的选项是(D)p4 .项目的目的应当清楚地加以定义 .项目目的一定让系统中的每组用户都能接受 .往常需要把项目目的细化为很多目标或子目标 D.任何项目构成员都有权改变项目目的 3.对于项目的四因素说法正确的选项是(A)p6 A.范围、成本、计划和客户满意度B.结果、过程、共性和属性 C.环境、数目、性能和财力D.成本、人材、时间和速度 4.计算机软件发展经历的几个阶段是(B)p3 A.面向过程和面向对象 B.程序设计、程序系统和软件工程 C.B程序设计和C程序设计 D.是由小到大的发展过程 5.软件项目可分为B/S和C/S构造,这类软件分类方式是属于(D )p7 A.按软件规模区分 B .按软件开发模式区分 C.按软件商业模式区分 D .按系统架构区分 6.项目管理与一般作业管理的差异是(C)P12 A.项目管理侧重对效率和质量的查核B.项目管理侧重目前履行状况与先期 进行比较C.项目管理充满了不确立性质D.项目管理没有严 格的时间限期要求 7.项目管理拥有的基本特色是(A)p8 A.项目管理拥有创建性、组织性和复杂性 B.项目管理就是一般的作业管理 C.项目管理中项目负责人的作用其实不是很重要的 D.项目管理的一致性 8.项目管理知识系统构造一共有几项内容(C)p11 A.8 B .6 C .9 D .7 9.软件项目中开发方和拜托方主要关怀的三个主要方面是 (B)p13 A.开发进度、风险控制、成本控制 B.达成时间、软件功能 和质量、成本 C.项目计划、项目成本、项目质量D.需求剖析、系统测试、 美工设计 10.项目目标的三重拘束是(A)p6 A.功能、时间和花费 B.计划、进度和范围 C.风险、质量和交流 D.时间、成本和范围 二、填空题 1.项目的三重拘束是指:功能、时间和花费。P6 2.软件项目的特色包含:智力密集、可见性差、单个项目多、人工量大、维护期长和软件工作浸透人为的因素。 3.软件项目能够从多个角度进行分类,按规模区分可分为大型项目、中小型项目 等。P7 4.项目管理知识系统构造中的交流管理是指项目管理人员能与他们的经理、客户、 厂商及部下进行有效的交流。P11 5.与其余项目的产品对比,软件项目的产品拥有特色是智力密集、可见性差、单 个项目多人工量大、保护期长和软件工作浸透人为的因素。P7 6.软件项目管理的全过程包含:目标和工作范围确实定、软件胸怀、软件项目计 划、风险剖析与管理、项目进度安排、项目控制、项目达成。P13 三、名词解说 1.项目:项目是一个特别的将被达成的有限任务,它是在一准时间内,知足一系 列特定目标的多项有关工作的总称。P4 2.项目管理:项目管理就是以项目为对象的系统管理方法,经过一个暂时性的专 门的组织,对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制,以实现项目全过程的 动向管理和项目的综合协调与优化。P83.PMI:美国项目管理协会五、简答题 1.简述项目管理知识系统构造p11 答:范围管理,时间管理,质量管理,成本管理,风险管理,人力资源管理,采 购合同管理,交流(交流)管理,整体(集成)管理。 2.简述项目管理的基本特色p8 答:创建性,组织性,复杂性 3.简述软件项目管理的全过程p13 答:目标和工作范围确实定——软件胸怀——软件项目计划——风险剖析和管 理——项目进度安排—— 项目控制——项目达成 第三章 一.单项选择题 1.项目启动的正确序次是(B)p39 A.需求辨别、项目辨别、项目决议、项目研究、明确项目目标 B.需求辨别、项目辨别、项目研究、项目决议、明确项目目标 C.需求辨别、项目辨别、项目决议、明确项目目标、项目研究 D.需求辨别、项目辨别、明确项目目标、项目决议、项目研究 2.需求辨别阶段要做的是( A)p39 A.信息化功能点需求剖析等 B.经济可行性、技术可行性的研究 C.产品调研与剖析 D.项目查核管理制度 3.可行性性方案论证阶段要做的工作是(B)p41 A.信息化功能点需求剖析等 B.经济可行性、技术可行性的研究 C.产品调研与剖析 D.项目查核管理制度 4.项目启动的输入内容是( A)p43 .产品说明、战略计划、项目选择标准和历史资料 .项目选择方法、专家评审 .项目证书、任命/指派的项目经理、限制因素和假定因素 .开发成本、设计成本和运转成本 5.项目启动的输出内容是(C)p43 .产品说明、战略计划、项目选择标准和历史资料 .项目选择方法、专家评审 .项目证书、任命/指派的

文档评论(0)

152****9446 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档