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项目管理装饰工程组织架构管理,项目架构 项目管理装饰工程组织架构管理,项目架构 PAGE47 项目管理装饰工程组织架构管理,项目架构 装饰工程 施工组织管理体系编制单位：装饰工程有限公司编制时间：2013年6月11日 1 总部组织机构图董事长 总经理 总部各部门 装饰公司 地产地区公司总 经理 经理 行 财 成 工 采 政 务 本 程 购 部 部 部 部 部 地区公司项目部 2 项目部管理组织机构 项目经理：丁如春 现场负责人：何国雄技术负责人：孔卿施工员施工员质检员安全员资料员资料员 曹斌周祖桂周祖枝钟起和朱静杨洪灿 施工队及各专业施工班组木匠班：乐翰泥水班：王金弟油漆班：庞志成水电班：李小军 3 第一章编制总说明 第一节编制依照Ａ、依据装饰工程施工图；Ｂ、依据相关本次招标答疑纪要；Ｃ、国家现行施工查收规范和操作规程及国家质量评定标准；Ｄ、工程配合交错施工的要求；Ｅ、相关文明工地标准要求；Ｆ、近似项目的参照经验； 第二节编制原则Ａ、认真贯彻国家和地方相关本建设的各项目标、 政策，恪守国家和地方的法律，严格履行施工程序和合同规定的工程完工工期。Ｂ、推行施工、设计和建设单位三联合，做好施工部署。Ｃ、采纳流水施工方法和进度计划技术组织有节奏、均衡和连续施工。Ｄ、坚持“百年大计，质量第一”，在安全生产的原则下，推行ISO9000标准化管理和推行安全生产责任制。Ｅ、做好人力物力的综合均衡分配，做好雨季施工安排，力求均衡生产。Ｆ、贯彻“节俭节俭”的目标，合理部署好施工现场，组织好文明施工。Ｇ、充足利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，减少劳动强度，提升劳动生产率；使用计算机辅助工程项目实现质量、工期和造价的控制。Ｈ、踊跃利用国内外新技术、新工艺、新资料，科学地确立施工方案。 第三节使用标准 Ａ、中华人民共和国国家标准GB50210-2001《建筑装饰装饰工程质量查收规范》Ｂ、中华人民共和国国家标准GB50300-2001《建筑工程施工质量查收一致标准》Ｃ、中华人民共和国国家标准GB50327-2001《住所装饰装饰工程施工规范》D、中华人民共和国国家标准 GB50326-2001《建设工程项目管理规范》E、《建筑安装工人安全技术操作规程》、《建筑施工高处作业安全技术规范》； 4 第二章、工程概略 第、概 第一节 工程概略 建设单位 工程名称 设计单位 施工单位 装饰工程有限公司 工程地址 装饰面积 约 ㎡ 质量等级 合格 工期 （日历天） 第二节工程特色一、工程的重要性及影响样品房精装饰工程，地处，本工程的建成将为该公司售楼的样品间形象工程。所以本工程的质量，进度，现场文明、安全管理都将产生巨大的社会影响，也是承建单位表现公司信用、综合实力等方面的舞台。我公司将倍加珍惜此次时机，派出坚固的项目声势，以雄厚的技术力量、丰富的施工经验、先进的施工手段、鬼斧神工的智慧、超前的意识达成此工程，让业主体验到精选工程的高质量使用价值。二、本工程施工特色主要表此刻以下两个方面：1、工程量大，工期紧。2、交错作业屡次，施工协调难度大。三、工程现场四周环境条件和应注意的问题：1、程所处的地理地点对市容、市貌的影响大，现场一定推行文明施工。针对上述工程特色，在拟订施工举措时，一定剖析问题重点之所在，作出优化的管理路线及正确、高效的决议，用“疱丁解牛”的熟练技术抓住主要矛盾，使各样限制生产的困难和阻碍解决在各施工工序开始从前，以保证“优良、快速、高效、高回报”地建成该工程。 5 第二章项目管理第二章管理第一节施工组织机构的成立 推行项目经理责任制，项目经理将对证量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，保证工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。该项目经理部采纳老、中、青相联合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的庄重干练、年青同志的开辟进步精神有机联合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年青体壮、精力充足， 第二节施工组织机构的启动 依据本工程各方面状况及特色，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙两方确认，全班人选将处于启动状态，未进场从前可依据设计要求踊跃为本工程做好动工前的准备工作（资料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件知足本工程需要为前题，未经业主赞同半途变换人选，我公司愿意接受建设单位的处分。依据项目经理部的工作实质，详细明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员井井有条、忙而有绪地展开工作，从而较大幅度提升项目经理的工作效率，有效促使管理整体实力增强，使项目经理部管理的工作效率，有效促使管理整体实力的增强，使项目经理部管理系统有更多的精力和时间来剖析运筹各样复杂的管理场面，做到项目整体下活一盘棋，充足发挥每个棋子的作