项目管理中国建筑工程总公司总承包部部门职能及人员编制项目管理部.docxVIP

项目管理中国建筑工程总公司总承包部部门职能及人员编制项目管理部 项目管理中国建筑工程总公司总承包部部门职能及人员编制项目管理部 PAGE46 项目管理中国建筑工程总公司总承包部部门职能及人员编制项目管理部 中国建筑工程总公司总承包部 文件名称 人力资源管理手册 文件名称 岗位说明书 文件页数 第1页/共37页 岗位名称 项目管理部职能与人员编制 文件版本 2002年版 订正状态 0次 中国建筑工程总公司总承包部部门职能与人员编制（项目管理部） 编制梁磊审察卜庆龙同意王彤宙 中国建筑工程总公司总承包部 文件名称 人力资源管理手册 文件名称 岗位说明书 文件页数 第2页/共37页 岗位名称 项目管理部职能与人员编制 文件版本 2002年版 订正状态 0次 中国建筑工程总公司总承包部 部门职能与人员编制 （项目管理部）一、部门职能概括 项目管理部是公司的项目管理部门，主要职能为： 组织项目经理部组建策划和各项先期准备工作； 组织对分包商进行评审、选择和管理； 组织展开公司工程质量管理工作； 组织展开公司项目安全和文明施工工作； 对工程项目实行过程进行动向管理，对项目实行过程进行协调、管理和控制； 组织公司工程项目的服务保修工作，进行业主满意度测评； 在综合管理部辅助下，组织公司质量管理系统在工程项目上的贯彻与实行；采集、整理和管理与本部门业务有关的各样内外面文件和资料； 代表公司与政府主管部门、总公司或其余法人、社团、业主等进行接洽、联系。 二、部门职能组织项目经理部组建策划和各项先期准备工作； 编制项目经理部组建策划书，介绍项目经理人选； 辅助项目经理选派项目管理人员； 拟定项目管理目标，编制《项目经理目标责任书》； 辅助项目办理施工前的各样手续，作好施工前的各项准备工作； 组织对项目主要管理人员进行动工前培训，辅助合约商务部进行合同交底； 对受权由分公司直接收理项目的项目经理部组建和先期准备工作的执行状况进行指导、监察、检查。 编制梁磊审察卜庆龙同意王彤宙 中国建筑工程总公司总承包部 文件名称 人力资源管理手册 文件名称 岗位说明书 文件页数 第3页/共37页 岗位名称 项目管理部职能与人员编制 文件版本 2002年版 订正状态 0次 组织对分包商进行评审、选择和管理； 组织分包商评审工作，指导、检查、监察受权由项目管理分包商的评审工作，编制、下发、更新公司《合格分包商名册》，逐渐成立健全公司分包商资源库； 组织中标项目分包商的招标和选定工作，对受权由项目经理部组织的分包商招标和选择工作进行指导、检查、监察、审察； 负责公司劳务用工卡管理工作，辅助项目经理部办理劳务手续。组织展开公司工程质量管理工作； 宣传、贯彻国家和政府公布的有关质量方面的目标、政策、法律、法例，以及质量工作会议精神； 成立健全公司质量管理制度，辅助成立公司质量管理委员会，组织展开公司质量管理工作； 编制公司年度质量计划，拟定并组织落实公司年度质量管理目标；组织公司或项目专项质量会议，研究质量状况及存在问题，采纳纠正和预防举措； 编制公司质量管理年度或阶段性总结报告，组织和交流先进经验； 提出公司年度质量培训计划，在人力资源部辅助下，组织公司质量培训工作。组织展开公司安全和文明施工管理工作；1)宣传、贯彻国家和政府公布的有关安全生产和文明施工方面的目标、政策、法律、法例，以及安全生产会议精神； 成立健全公司安全和文明施工管理制度，辅助成立公司安全生产管理委员会，组织展开公司安全管理工作； 编制公司年度安全和文明施工计划，拟定并组织落实公司年度安全生产管理和文明施工管理目标； 组织公司或项目专项安全会议，研究安全状况及存在问题，采纳纠正和预防举措； 编制公司安全和文明施工管理年度或阶段性总结报告，组织和交流先进经验； 编制梁磊审察卜庆龙同意王彤宙 中国建筑工程总公司总承包部 文件名称 人力资源管理手册 文件名称 岗位说明书 文件页数 第4页/共37页 岗位名称 项目管理部职能与人员编制 文件版本 2002年版 订正状态 0次 提出公司年度安全培训计划，在人力资源部辅助下，组织公司安全培训工作。负责对工程项目实行过程进行动向管理，对项目实行过程进行协调、管理和控制； 对项目工期、进度执行状况进行指导、检查和监察；组织项目严格贯彻公司ISO9000质量管理系统和ISO14000环境管理系统文件； 协调项目与公司各部门的关系，代表公司辅助项目解决施工中碰到的各样问题和困难，保证工程施工的顺利进行； 审察施工组织设计、重要施工方案中波及生产、质量和安全方面的内容； 组织对项目整体安全防备举措、重要防备设备和大型机械设备的公司内部查收； 对在施工程进行平时检查、巡逻，组织公司季度检查或专项检查，对查出的问题、隐患进行监察整顿； 审察项目月度报表，按月编制公司在施工程月度状