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项目管理相关知识：施工项目管理内容[工程类文档] 项目管理相关知识：施工项目管理内容[工程类文档] PAGE2 项目管理相关知识：施工项目管理内容[工程类文档] 项目管理有关知识：施工项目管理内容[工程类精选文档]本文内容极具参照价值,如若实用,请打赏支持,感谢! 施工项目管理的内容是研究怎样以高效益地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目依据其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调解控制，以适应内部及外面环境并组织高效益的施工，使生产因素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使公司获取优秀的综合效益。施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所同意的花费估算所进行的全过程、全方向的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象是项目，因为项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观点、理论和方法进行管理，拥有全面性、科学性和程序性。项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容是三控制二管理一协调，即进度控制、质量控制、花费控制、合同管理、信息管理和组织协调。 施工项目的生产因素有劳动力、资料、机械设施、技术和资本，这些因素拥有会合性、有关性、目的性和环境适应性，是一种互相联合的立体多维的关系，这就说明项目是拥有系统性的施工，施工项目管理是拥有系统管理的特色的。增强施工项目管理，一定对施工项目的生产因素详尽剖析，仔细研究并增强其管理。对施工项目生产因素进行管理主要表此刻四方面： 1）对生产因素进行优化配置，即合时、适当、比率适合、地点适合地装备或投入生产因素以知足施工需要； 2）对生产因素进行优化组合，即对投入施工项目的生产因素在施工中适合搭配以协调地发挥作用； 3）对生产因素进行动向管理。动向管理是优化配置和优化组合的手段与保证，动向管理的基本内容就是依据项目的内在规律，有效地计划、组织、协调、控制各生产因素，使之在项目中合理流动，在动向中追求均衡； 4）合理地、高效地利用资源，进而实现提升项目管理综合效益，促使整体优化的目的。结语：借用拿破仑的一句名言：播下一个行动，你将收获一种习惯；播下一种习惯， 你将收获一种性格；播下一种性格，你将收获一种命运。事实表示，习惯左右了成败，习惯改变人的一世。在现实生活中，大部分的人，对学习很难做到学而不厌， 学习不是一时半刻的事，需要坚持。希望大家坚持究竟，此刻需要积淀下来，相信未来会有更多更大的发展远景。