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项目管理组建项目部 项目管理组建项目部 PAGE10 项目管理组建项目部 建设事业部四分企业内部工作流程 一、组建项目部： 责任人：分企业经理、项目经理 参加人：分企业职能部门 工作要点：确立项目部的岗位设置及人员数目 二、图纸会审： 责任人：技术负责人 参加人：项目部所由技术人员及各班组长 工作要点：1、承包范围内的图纸能否齐备 2、确立施工要点、难点及图纸中存在的问题 3、在能够知足设计功能的前提下，从经济角度能否 对图纸进行改正 4、图纸会审的手续办理 三、编制施工组织设计： 责任人：技术负责人 参加人：项目部所由技术员、班组长、估算员、资料员 工作要点：1、编制专项施工方案、进度计划 2、工程主要经济指标剖析 3、周转资料、资料计划 4、质量安全保证系统 5、劳动力需用计划 四、施工现场管理： 责任人：项目经理 参加人：技术负责人、技术员、质安员、保存员、施工员、各工 种班组长 工作要点： 1、技术控制方面 ①放线、抄平：由技术员进行实测并校核，项目部技术负责人 抽检，合格后署名进行下道工序。 ②技术交底：由技术员编制技术负责人审察项目经理同意，对要点工序施工的操作工种做培训交底后署名。由分企业职能部门过程督查推行。 ③技术资料管理：由资料员负责整理、技术负责人、技术员编制试化验台账，并做好施工日志记录。做到实时正确，分企业职能部门督查履行。 ④图纸更改管理：由技术负责人负责和设计、甲方、监理对接，并办理手续散发给有关技术人员、班组、资料、估算员及报总分企业有关职能部门。 ⑤新工艺新技术：由所在项目部技术人员实时整理，并安排合 理时间对分企业成员培训学习。 2、质量控制方面： （1）基础填土、设施基础定位、验槽等均由项目技术员查收、 技术负责人复核，报分企业职能部门查收后进入下道工序。 （2）模板的尺寸、地点、标高、支撑系统由项目质检员查收、 技术负责人复核，报分企业职能部门查收后进入下道工序。 3）预埋件、预留洞的地点数目，由项目技术员查收，技术负责人复核报分企业职能部门查收后进入下道工序。 4）质检员负责检查查收外加工箍筋、板筋的尺寸及规格型号。钢筋绑扎过程中的规格型号、数目间距、接头长度、地点、马凳垫块数目均由项目质检员、技术员查收，技术负责人复核后报分企业职能部门查收后进行下道工序。 5）框架梁板等模板拆掉由项目技术员现场用回弹仪实测强度并送拆模试块试验，技术负责人复核后报分企业职能部门查收后进入下到工序。 6）主体砌筑阶段及装饰装饰阶段和楼地面等工程在施工前由技术员督查施工人员做出样板，报分企业职能部门及有关方进行查收，经署名确认后进行下道工序。 7）装饰装饰阶段关于抹灰的平坦度阴阳角方正线盒方正以及细部的办理每日由项目的质检、技术员按查收规范检查查收。 8）装饰装饰阶段关于抹灰瓷砖、外墙保温、内外墙粉刷、幕墙等的平坦、垂直、阴阳角方正、规方细部办理的工作。每日由项目质检技术员检查查收，技术负责人抽查，分企业职能部门看管，对提出整顿的项目进行查收。 9）楼地面铺设关于沙浆、面砖、石材、耐磨等楼地面的平坦 排砖空鼓的质量控制，每日由项目质检技术员进行查收，技术 负责人复查，分企业职能部门看管，对提出整顿的项目进行查收。 10）屋面洗手间的质量控制关于找平层找坡层保温层防水层的的材质厚度坡度由项目技术员进行专项技术交底、技术 负责人复查技术交底的内容、项目质检员检查查收、分企业职能部门查收通事后进入下道工序。 （11）门窗等配套工程的质量控制有关产品及资料合格证检 测报告由技术员督查、备齐、传达给资料员，关于配套工程技术 员进行相应的质量控制。 做好工序交接手续，并在交接时报分公 司职能部门检查查收. 12）给排水及采暖系统 ①给排水及采暖应严格按图施工，不同意擅自改动，如现场情 况与图纸有矛盾应上报项目技术员、技术员负责人并报分企业职能部门，与甲方办理更改方可改动。 ②给水、采暖等各样承压管道，施工完成一定依据规范要求或图纸设计要求进行压力实验，并由技术负责人上报监理及分企业职能部门，合格后署名进行下道工序。 ③排水等各样非承压管道，施工完成一定依据规范要求或图纸设计要求进行注水实验，并由技术负责人上报监理及分企业职能部门，合格后署名进行下道工序。 ④排水管道施工完成一定依据规范要求进行通球实验，并由技术负责人上报监理及分企业职能部门，合格后署名进行下道工序。 （13）电气系统 电气接地工程 埋地电缆铺设后应由项目技术负责人组织实行接 地电阻测试，隐蔽查收等工作，质检员检查报分企业查收后进入 下道工序。 14）要点隐蔽工序：由技术员、质检员、技术负责人、技术主管共同署名后方可进行下道工序 安全生产文明施工控制方面责任人：项目经理 参加人：项目技术负责人安全员施工员各工种班组长工作要点： 安全生产安全技术交底由技