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项目管理能力建设“七大黄金法则” 项目管理能力建设“七大黄金法则” PAGE4 项目管理能力建设“七大黄金法则” 精选文档你我共享项目管理能力建设的“七大黄金法例”要解决能力建设的问题，一定关注项目管理能力建设模型中七大能力的建设。法例一：目标可视化(Goal)目标可视化属于目标层。是指将项目目标详细化，使项目团队和项目关连人对项目目标看得见、摸得着，可以明确地朝着项目目标行进。项目目标是详细明确的，表示项目团队可以依照目标实行各项活动;项目目标是可权衡的，表示项目团队的工作评论有据可依;项目目标是可实现的，表示项目团队经过必定程度的努力能实现项目目标;项目目标是有关的，表示项目团队做且只做与项目有关的工作;项目目标也是有时间限制的，表示项目团队一定在既准时间内达成项目工作。法例二：活动清楚化(Active)活动清楚化属于活动层，是指对项目全生命周期过程中各阶段工作进行规范，为项目团队组织项目实行供给工作依照和管理抓手，保证信息通畅流转、资源有效利用，促进项目目标顺利实现。项目过程规范化的前提和基础是成立项目生命周期模型，明确项目阶段的区分及各阶段主要内容;项目过程规范化的重点是实行项目阶段门管控，将项目各个阶段有效连接;项目过程规范化的核心是做好项目工作分解和工作字典，梳理出项目波及的全部详细工作及其规范和标准。法例三：因素标准化(Function)因素标准化属于管控层，是指为了在因素管理方面获得并保持较高水平的兼容性和共同特征，实现可操作性，成立和实行的各样观点、原则以及管理过程。因素管理标准化应实现因素管理的可操作性，使项目团队的因素管理工作可以真实地实现。因素管理标准化应成立标准与准则，使项目团队在达成项目工作时有理有据;因素管理标准化应成立规范的管理过程，使项目团队在标准的框架系统内达成项目工作。 AAAAAA 精选文档你我共享 法例四：团队职业化(Team)团队职业化属于管控层，是指项目团队全部成员在项目推动中以职业化精神来面对项目。团队职业化是阶梯发展的，是一个从初步职业化到高级职业化的发展进度。团队职业化表此刻以标准有效的管理制度及工作流程来保证职业化的持续进行。团队职业化不单需要项目经理的职业化，也需要项目团队成员的职业化。职业化的项目团队乐于互相帮助、互相协作、互相团结，可以分享并供给各自的技术及知识，可以在差别和争辩中，实现项目目标和项目团队利益的最大化。 项目团队职业化最后的结果，是项目团队而非只是是项目经理个人促进项目从一个成功走向另一个成功。法例五：信息平台化(Information)信息平台化属于管控层。信息化是指大到社会，小至公司和个人，利用现代信息技术工具对自己的业务和管理工作有关信息进行从头配置的过程。信息化代表了一种信息技术被高度应用，信息资源被高度共享，进而使得人的智能潜力以及社会物质资源潜力被充足发挥，个人行为、组织决议和社会运转趋于合理化的理想状态。项目管理的信息化工作主假如指公司或个人在展开项目的实践过程中，运用信息化手段实现项目活动及管理工作的过程。法例六：组织矩阵化(Organization)组织矩阵化属于体制层，解决的是项目的组织构造问题。矩阵化组织方式是一种多元化构造，力争最大限度地发挥项目化和职能化构造的力量并尽量防止其短处。依据道特管理咨询公司十年的项目管理咨询经验，矩阵式项目组织构造是依靠项目建立公司、特别是项目导向型公司竞争优势的最优组织构造形式。法例七：绩效导向化(Value)绩效导向化属于体制层。怎样评论一个公司内的项目成就，向来是组织内存在的一个难点。依照何种角度、以何种可测度的指标来权衡项目过程和项目最后结果，是项目管理能力的一个重要因素点。只有能量化的、可以被组织内全体人员共同认可的绩效评论，才能为激励体制的设计供给优秀的基础与前提。政策导向是一个“放大器”。对项目达成优秀的人员进行正向奖赏，包含但不限于奖金、晋级、培训时机、更大的项目等，会有益于项目成功的可连续发展;对有问题的项目进行必需的处罚与办理，包含罚金、降级、通告责备等，也有益于敦促有关 AAAAAA 精选文档你我共享 人员注意问题的改良，不再犯相同的错误，同时成立起公司内公正、合理、利益一致的长效体制，对公司项目管理系统自己也有重要的促进作用。沁园春·雪 北国风光，千里冰封，万里雪飘。望长城内外，惟余莽莽；大河上下，顿失滔滔。山舞银蛇，原驰蜡象，欲与天公试比高。 须晴天，看红装素裹，格外妖娆。江山这样多娇，引无数英豪竞折腰。惜秦皇汉武，略输文采；唐宗宋祖，稍逊风骚。 一代天骄，成吉思汗，只识弯弓射大雕。俱往矣，数风流人物，还看今朝。 AAAAAA 精选文档你我共享 克 AAAAAA