项目副经理述职报告.docx

项目副经理述职报告 项目副经理述职报告一 各位领导、同志们 : 大家好 ! 近年来，在公司领导的指导下，我一直在不同岗位工 作着， 20xx 年至 20xx 年分别任禹登高速、安新高速、岳常 高速项目部协调经理，从 20xx 年至今，在巩登高速 5a 项目 部任项目经理。 一年来， 在上级领导的支持和同事的帮助下， 我认真履行自己的职责，突出施工生产管理，以提高队伍素 质为重点，以强化管理为手段，抓好项目管理工作，加强自 身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素质不断提 高， 管理工作不断进步， 较好地完成了各阶段施工生产任务。 回顾一年来的工作，现述职如下 : 一、工作情况 ( 一 ) 明确任务、开拓创新，有计划、有组织地抓好施 工生产。 20xx 对我项目来说是极不平凡的一年，也是生产任务 最重的一年。 项目经理述职报告。 施工生产由于受征地困难、 农民阻工、材料价格上涨厉害、业主资金紧张等诸多不利因 素的影响，始终制约生产的全面展开。面对困难，广大干部 职工一起分析生产形势，积极采取措施，协调好各方面的关 系，充分挖掘和调动各方面潜力，千方百计保证了施工生产 的顺利进行，较为圆满地完成了各阶段生产任务。 完成产值及工期进度 : 本年度计划完成产值 5000 万元， 截止 06 月底，完成产值 2350 万元，为年度计划的 47%。累 计完成产值 3200 万元，为合同总额 7633 万元的 42%。本年 度主要完成的实物工程量有 : 隧道工程 : 左线掘进、 初支 480m， 二衬 520 米; 右线洞身掘进、初支 520m，二衬 500 米。开工 至今主要工程进展情况 : 左洞洞身开挖支护累计 714 米，右 洞洞身开挖累计 670 米，双洞合计 1375 米。左洞二次衬砌 520 米，右洞二次衬砌 500 米，双洞合计 1420 米。项目经理 述职报告。 ( 二) 积极采取措施，精心组织、精心管理。 1、强化生产组织的严密性。针对今年工程施工任务量 较大，始终坚持生产例会制度，定措施，抓落实，提要求， 解决实际问题，及时确定各生产班组每个阶段的生产组织重 点环节。 2、强化生产计划的严肃性。我主要抓了生产计划的执 行和考核，对生产会议确定的各项目阶段性工期，加大了督 查力度，并采取超常规措施，及时纠正偏差，确定整体目标 和阶段目标，明确主攻方向，突出重点，各个击破，取得了 明显效果。在上半年，及时掀起了大干一百天、全面完成任 务的活动，并适时地与各生产班组签订了工期保证书。 3、强化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠 抓了现场文明施工管理，要求从建点开始，都努力要求按高 起点、高标准、高水平运行，做到规范、整洁，对现场文明 施工、样板起步一抓到底。通过对现场管理的常抓不懈，项 目施工现场达到了文明施工标准。 4、靠前指挥，及时解决问题。在施工季节，为了及时 掌握项目生产一手材料，每天我都要到各个生产班组转上一 圈， 深入工地， 靠前指挥、 靠前指导、 靠前协调、 靠前服务， 进一步加强监督和检查的力度。同时提出“全体总动员、后 线保前线”等措施，要求高标准开工、高保准施工、高标准 收尾。制定了各种提高工作效率的措施，有效地促进了项目 施工进度。 5、加强成本控制，强化数据管理，确保数据真实性项 目部定期召开成本分析会，认真分析上月存在的问题，找出 不足，层层落实，下月改进，要求各项对比实现数据化，数 据必须真实可靠，施工现场的每一个环节，层层控制，每道 工序都做到有据可查，为了确保数据的准确性，做到每班质 检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认，确保了数据 的真实性。 6、完善激励机制，调动员工生产积极性。通过制定循 环奖励措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工 的劳动积极性，部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。 ( 二) 、加强安全管理工作，做到生产无事故。 坚持“以人为本”的理念和“安全第一，预防为主” 的基本方针，加强对施工现场的监督检查力度，做到常抓不 懈，警钟常鸣 ; 对施工人员、操作手、驾驶员加强了安全教 育，强化了全员的安全意识 ; 切实落实安全生产责任制，保 证了安全管理工作的平稳运行。 二、总结经验，加强学习，努力做合格的生产管理者 为了适应新形势、新任务、新工作的要求，我