项目经理个人年终述职报告范文.docx

项目经理个人年终述职报告范文 项目经理个人年终述职报告范文 时光荏苒， XX年很快过去了，回首过去的一年，内心不 禁感慨万千。从纺西街的竣工验收及纺四路开工到年末、这 一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在总公司领导的关怀和指 导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和学 习中、这一年就此告一段落了。下面我将 XX 年一年来的工 作情况做以下汇报： ( 一 )XX 年全年工作内容： XX年我负责施工的内容是 xx 段市政工程及 xx 河右岸河 堤治理工程，其中 xx 市政工程合同内包括电力管沟 205m， 雨水管道 535m，污水管道 441m，电信管沟 182m，路基 10% 灰土 5836m2，路基二灰石 5648m2，路缘石安装 862m，完成 产值万。合同外包括土方换填约 3500m3，土方加 16%白灰处 理约 7500m3，完成产值约万。灞河右岸工程与 XX 年 10 月 24 日举行开工典礼， XX 年 12 月 14 日机械进场施工。目前 已经完成土方开挖约万 m3，土方回填约 8000m3，清表外运 约 4500m3， 截至目前累计完成产值万。 由于村上种种原因暂 时停工。 ( 二)全年各项工作完成情况： (1) 工程质量完成情况： a 纺四路西段市政工程于 XX年 8 月份开工至今， 我作为 项目经理，立即开始了项目部的组建工作。首先根据该工程 的特点要求，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人 员岗位责任制。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从 基础开始，一步一个脚印的进行。管道工程是隐蔽工程，重 点控制施工中各个环节，只有加强对施工中各个环节的质量 控制，才能防止各种质量通病的发生，确保整体工程施工质 量达到优良。电力管沟工程重点控制沟槽开挖、模板安装、 钢筋绑扎、砖砌体、混凝土浇筑及管沟两侧回填土质量。道 路工程重点控制路基测量放线，灰土、二灰石铺设施工。在 施工过程中， 我要求坚决落实预防措施内容， 作到扬长避短， 提高了项目部人员的质量争先意识。在整个工程施工期间， 我们认真进行了落实。迄今为止，未发现质量通病。整个工 程的施工，经过项目的认真控制，全部施工内容符合自检要 求，主体质量较好，达到了预期的质量目标。 b 灞河右岸河堤治理工程于 XX年 10 月 24 日开工典礼之 后，由于地处田王村、席王东、席王西三村范围内，协调一 直不到位，致使工程至 12 月 14 日机械进场施工。工程内容 主要有堤基、护坡、暗涵及路基工程。年后将全面展开大范 围施工。 (2) 工程生产及进度控制： 纺四路西段工程自开工以后，我按照合同要求工期，组 织制定了施工进度网络计划、机械及劳动力计划。并且根据 施工进度要求，与各个施工班组以及管理人员召开质量、进 度、 安全生产会。 对其具体进度、 生产做出详细的具体要求。 在生产过程中， 我根据实际情况， 通过制定月计划和周计划， 对整个工程生产进行了控制管理。从整个工程进度来看，与 原合同工期相比有滞后，但还是达到了甲方要求的进度。为 XX年春季施工减轻了工作量， 以确保整个工程能够顺利完成 按时交付。 (3) 安全管理： 施工进场的准备期间，我组织项目部对全场的施工作业 区进行了规划布置。根据项目工程特点，在施工过程中，我 坚持将安全管理作为日常管理的重点。为此，我从以下几个 方面加强了管理工作：①加强安全技术交底工作。通过进场 时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安 全意识。 ②加强安全检查和巡视， 及时发现问题， 及时整改， 杜绝安全隐患。加强工地临边的安全防护。③施工中，定期 进行现场临时用电检查，及时发现安全隐患，及时进行修理 更换。整个施工期间，未发生安全隐患，达到预期安全生产 目标的要求。 (4) 材料、降本和人工费的管理： 材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需 用计划。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据 施工预算，安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容 和数量，并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工 程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材 料，耗损材料按照预算量进行考核，每分项进行统计，发现 浪费时及时纠正整改