项目经理的岗位竞聘报告.docx

项目经理的岗位竞聘报告 竞聘是指对实行考任制的各级经营管理岗位的一种人 员选拔技术。项目经理的岗位竞聘报告应该怎么写 ? 项目经理的岗位竞聘报告篇一： 各位领导、 评委们： 大家好 ! 我叫××，是个工作认真，有责任心的一个人，今天很 荣幸站在这里，参加石吉高速路面标项目经理 ( 分管机务、 材料、行政协调、安全 ) 一职的竞聘。迎接挑战，这是公司 领导和各位同仁给予我的机遇，借此机会我要向一直关心、 支持我的各位领导和同事们表示衷心的感谢。 我 19xx 年参加工作， 19xx 年开始从事机械设备工作， 19xx 年至今一直担任办公室主任，负责协调、综治、安全方 面的工作，我自认为在这方面有一定的经验，但是并不代表 我比别人多一份优势。之所以参加此次竞聘，是因为在人生 的道路上，常常会有许多更高的目标等待着我们去攀登，常 言说的好 “人比山高， 脚比路长”， 只有不断地 “挑战自我， 超越自我”，才会到达成功的顶峰。 我认为我竞聘本职位具有以下优势： 第一：我在本岗位工作多年。曾在许多工地担任行政办 公室主任，负责综治、安全、行政、协调等工作。因此对该 岗位的工作比较熟悉，工作起来得心应手， “物尽天择，适 者生存”。搞本行，工作有信心，有热情，会把工作搞的更 好。 第二、我积累了一定的工作经验和教训，做为一名职， 它虽然不是单位的领头羊，没有多大的权利和责任，但我认 为也比较重要，重要之所在，就是要当好一把手的参谋和助 手，协助好一把手的工作，说白了，就是要干具体工作，不 能“占个茅坑不拉屎” 第三、我敢于和善于工作，具有胜任工作的组织能力和 相应的专业知识，能独挡一面，独立和与单位的同志一道， 完成上级交给的各项任务，使领导放心。我的工作理念是： 诚实守信，敬岗爱业，刻苦认真，求真务实。讲话讲实话， 办事半实事，工作求实效。 如何做好这个岗位上的工作，我的工作思路是： “一个 原则”、 “两大主题”、 “三个服从”， “五个做到”。 “一个原则”就是为项目部主要领导分忧，当好参谋助 手，下为职工服务，做到有力配合，主动补台，并把它作为 全部工作的出发点和落脚点。 “两大主题”就是围绕协调与 管理两大主题，突出项目建设的协调和办公室业务素质建设。 “三个服从”是个性服从党性，感情服从原则，主观服从客 观。做到服务不欠位，主动不越位，服从不偏位，融洽不空 位。 “五个做到”是：一、服从主要领导安排，作好班子内 部协调工作，营造民主团结的气氛，决策形成共识和默契， 成为有活力、有凝聚力的战斗集体。经常深入施工现场，调 查了解情况，善于听取各方面的意见，不断改进管理，持续 提高，把自己的亲和力置身于团队的行列。为领导的正确决 策出主意，想办法。二、知人善任。了解下属的德才学识、 性格作风。作为项目经理，必须针对各人特点，用其所长， 避其所短。关心爱护部下，满足下级的心理和感情需要，积 极帮助下属解决实际困难，努力营造愉快、宽容、理解和友 好的氛围，在讲政治、讲正气、讲原则的前提下，适当地放 松管理的“缰绳” ，尊重人信赖人，给部下以平等的心理满 足。 三、 不拘泥于局部利益， 服从于公司、 项目部集体利益， 增强把握事务的党性观念，严格执行政策，是非分明。四、 发挥带头和示范作用，正直公平，坚持原则，严格履行组织 所赋予的职责和义务，按制度办事，不循私情，不为个人利 益所动， 廉洁自律， 使企业在有序规范经营中取得最大效益， 让公司放心、让项目部领导放心，让全体职工放心。五、始 终保持追求的信念，从理论和实践中学习，审视不足，保持 心态，不懈进取，体现个人活力，更好为企业服务。 竞争上岗有上有下、有进有退，上也好、下也好，一如 既望 ; 进也好、退也好，一片青心。如果这次竞聘不成功， 我将无条件服从大局，不计较个人得失，尽职尽责、一如既 往地做好各项本职工作。最后，让我们衷心祝愿公司、项目 部的明天更加美好 ! 公司的未来更加灿烂辉煌 ! 谢谢大家 ! 项目经理的岗位竞聘报告篇二： 尊敬的各位领导： 大家好 ! 我是来自 xx 项目部的 xx，很感谢各位领导对我的信任 和支持，让我有幸再次踏上这个讲台，也由衷的感谢公司为 我们提供了这样一个很好的展示的机会和发展平