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足疗工作计划 足疗工作计划 PAGE13 足疗工作计划 .. 篇一：(足浴门店年度工作计划及营业收入表 )[1] 为保证下达的销售指标、 成本控制指标、客源保护、品牌的推行及全面提高管理能力和质量， 以保障各项任务的顺利达成，依据过去工作经验和计划总结， 特制定 2013年度工作计划。第 一章目的 目的：保证企业各项指标的达成。 第二章 计划思路 计划思路：拟订计划的依据（为何做？）——工作目的、工作任务和要求（做什么？）— —工作的方法、步骤和举措（如何做？） 第三章 组织构造 第四章年度销售指标分解及策略 一、销售指标分解年度销售额指标 1000 万元，充值 600--800万元二、总目标分解 1．整年1000万分解到每个月，等于均匀每个月销售额达到 85万元。 2．月销售额85万再分 解到每周，等于每周的销售额一定达到 万元。3．周销售额万再分解到每天，等 于每天的销售额元三、分解策略 1．在总目标的基础上增添 5％的指标对每组、每人进行分解，也就 1050万元（1050万元÷ 12个月万元÷4周万元÷7天 万元/天）。也就是每天要达成的营业收入是 万元。 2．每个月按4周28天计算，对目标进行浓缩分解。 3．目标分解：计划每组技师 8人，共分 4组，等于32人，4.分解表（充值相同） 5．分解目的： 对下分解增添指标的前提是为了支持和保障总目标的实现。 使每一位职工对所达成 的目标有清楚的数字，防止差不多思想。 变压力为动力，进行目视化管理，以达到促使 作用。 从上表中能够看出整年任务在技师人员中分解达成；而前台、招待人员还没有肩负任何任务，之因此这么计划是双回路保障和支持。6.营销经理 2人，迎宾 4人，服务员7人。按年任务1000万（以充值为主）元为前台和服务人员任务。 第五章当地市场展望和内部剖析： 杭州足浴市场在 2013年销售业绩将会连续飞腾期间： 一、滨江四周 5公里范围内同行业数目 4家之多，（1000平方以上）可是客源市场有扩大现 象。这是因为新建成的高级写字楼和新建成的小区的交托将带来更多的新客 二、内部管理主 抓职工思想，企业的构成分红三部分即人、财、物。此中财、物是死的，只有人是有灵性的。 因此企业经营管理主抓人的思想 三、店面及房间装饰要简单中带着大气，不可以太好也不可以太差，能够走简单路线二个利处， 第一：投资小回收快，竞争力强，第二：不会因国家政策的突变而造成损失 四、一家足浴店想要经营好分四部分，一：合理的价钱及吸引人的项目、二：特点的细节服 务（前台+技师）、三：美丽、健谈、技术合一的优异技师、四：内、外面优异的营销策划 五、 店面的合理选址 六、许多于10个泊车位七、合理的职工福利及住宿条件 八、投资150/万--260/万上下，计划在 3-6个月内回收成本。 综上所述：2013年在利好的基础上，竞争强烈的前提下，从以下几个方面下功夫： 一、提高服务质量和卫生质量，增强职工思想教育和增强培训，进而经过服务和项目、价钱 以及简单大气的装饰来吸引住客人， 提高我们的竞争力服务态度， 让客人有家的感觉，热忱、 亲切。从服务质量到卫生质量，从客人进门到买单每一个环节全程追踪服务。礼貌礼仪：增强培训，让客人获得尊贵、温馨的感觉。二、联合实质状况梳理管理环节，制定合理的管理制度及流程，健全管理体系，把管理提高到一个新的台阶。三、增强营销队伍，不可以坐等客来，要走出去主动出击扩大市场。经过营销策略扩大品牌影响力，做到行商与坐商联合。四、成立营销团队，经过营销拉动市场。针对节假日及淡旺季 ;. ..期间做出促销方案。五、装饰及培训一次性投入，防止无谓的成本浪费。六、增强职工思想道德教育的同时，增强五项管理，打造一支学习型的团队。七、专人负责客户保护，全员拉动以项目和充值促使销售策略。八、整合资源，做到互利互惠，资源共享。第六章招聘及人员配置一、不可以纯真的依赖出外招聘， 要经过各样门路扩大招聘渠道。二、对不称职人员进行增强教育培训，以身作则。做好传、帮、带。三、做好管理层人员的选拔及培养。四、有计划做好优越劣汰，保障整体运作安稳。五、人员安排已在第一章配置好第七章成本控制除一次性投入外，每个月成本控制在90%.第八章培训除固定计划培训外一、每天对组长及主管人员进行起码二次培训，每天与他们共同学习30分钟并分享。二、每天利用朝夕会进行思想教育和行为规范宣导。第九章激励方案总责任人：店长2013-1-21篇二：足疗保健运作管理计划书足疗保健运作管理计划书足疗保健作为一种新兴的休闲保健娱乐，时下正被愈来愈多的人认同和喜欢，为了本足疗部能高姿态、高水平、高效益的运作和管理，现初步拟订以下工作计划：正常运作的初步工作计划：依据各级人员职责和工作守则采纳层次管理、制度管理、科学管理相联合的全面服务质量管理，详细计