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项目管理生态治理项目施工组织设计 项目管理生态治理项目施工组织设计 PAGE79 项目管理生态治理项目施工组织设计 目录 第一章 编制说明第二章工程目标第三章 施工组织机构第四章工期进度计划及保证举措第五章主要项目施工方法、技术举措及实验检测举措第六章质量管理系统与举措第七章 安全管理系统与举措第八章 文明施工与环境保护举措第九章 施工机械、人力及保证举措第十章 季节施工举措 第十一章 地下管线及地上地下设备的保护加固举措 附表一附表二附表三附表四附表五附表六 拟投入本标段的主要施工设备表拟装备本标段的试验和检测仪器设备表劳动力计划表计划开、完工日期和施工进度网络图施工总平面图暂时用地表 第一章 编制说明一、编制依照1、《盐源县清水河生态治理工程》施工招标文件，工程量清单及施工图纸。2、有关工程设计、施工查收标准和规范、规程。 3、建设单位对本工程的工期、质量要求。 4、现行有效的国家标准和水利部颁发的水利施工规范、规程。 5、现场检查及踏勘状况。 6、我单位肩负近似工程的施工经验。 二、建设规模：新建谨防1500m、河流疏浚700m； 第二章工程目标1、工程质量目标切合国家现行《工程施工质量查收规范》合格标准。 我单位要充散发挥自己公司的优势， 严格依照质量管理模式组织施工，成立 过硬的项目经理，全面执行施工合同及对甲方的承诺，保证工程目标的实现。2、工期目标 本工程工期100日历天。我项目经理将合理安排施工次序，周祥安排周计划 和日计划，与业主、监理亲密配合，保证工程按期完工。3、现场管理目标 施工现场按当地文明安全工地标准进行部署和管理， 保证工地安全文明施工。4、安全文明施工目标工伤事故频次低于2‰，保证无重要伤亡事故，不死亡、不坍毁、不中毒； 保证无重要管线破坏事故。贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产目标对性， 坚持管生产一定管安全的原则。 本工程工期相当紧急，为保证工程质量施工中应增强原资料的计量，配合比 工作，严格按建筑规范和施工图施工，认真执行“一标五规范”生产作业。工艺 创新特色，一定创立安全、文明达标工地，争创优良优选工程。 第三章施工组织机构 为保证工程能按质、按量、按期达成，成立“ 盐源县清水河生态治理工程 项目部”；招标编号为：SCGW201405005”工增强施工现场的组织管理工作。 项目经理技术部门安所有门财会部门质检部门资料部门现场施工管理 施工班组装备强有力的管理班子，技术娴熟、经验丰富、方法适合的专业施工队伍和适合本工程特色的专业施工机械设备，是工程顺利完工的重要保障。在充分认识和理解本工程项目的重要性的基础上，做好人员动员和设备准备工作。全力以赴、精心施工，保证工程保质保量按期达成。为此我公司依据本工程的施工特色和工程管理目标，决定成立工程项目经理，项目对外负责一致与业主、监理以及当地政府的联系和协调，对内负责安排实行整个合同段的施工组织计划、物质分配与机械设备调动计划、施工技术指导、施工质量控制等，项目管理人员由我公司骨干技术管理人员构成，办公设备在其旁边新建，故完好能够快速进场，快速动工。 项目经理设办公室、技术、安全、财务、质检、设备资料。下设石方施工队、土方施工队、砼施工队、砌筑施工队等。 我公司决定选派拥有丰富的工程施工管理经验和扎实的专业知识的同志任项目经理和技术负责人，装备得力的管理班子和专业施工队伍。 配置适合的施工机械，采纳科学的施工方法，依赖丰富的实践经验，保证项 目目标实现。1、施工组织管理机构 （一）施工组织管理管理制度1、依据本工程特色，本着精壮、高效、功能般配的原则，成立现场项目经理， 构成矩阵式的项目施工管理系统，负责执行施工承包合同。2、项目经理全面负责工程的生产施工、安全文明管理、进度控制、成本控制及 新技术的推行应用。3、选派精壮、有丰富施工经验的施工经验的施工技术管理人员构成项目经理， 项目人员装备齐备，责任到人，分工明确，完好有能力、有信心实现本工程的质 量、工期等目标。4、为实现本工程的管理目标，项目应成立健全配套的各项管理制度，制度应 覆盖全工作，形成系统，做到有职有现，有章可循，现场应成立的管理制度主要 有：施工项目计划管理规定，施工项目质量管理与控制方法，项目经理生产调动 有关规定，项目成本管理方法，项目技术管理方法，项目安全管理方法，项目材 料管理方法，施工作业安全技术交底管理规定， 现场文明施工管理方法，项目计 量管理方法，项目财务管理方法，现场治安捍卫管理方法等。 （二）项目部门职责表1、项目经理 在公司受权下代表公司执行工程承包合同，监察合同执行，办理合同改正， 保证项目目标的实现，保证业主满意；为总经理决策供应信息，当好顾问，执行总经理的决策企图； 对施工项目从动工到完工的全过程实行管理，拟订项目整体控制计划和阶段 性的目标；组