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项目管理目标及管理措施 项目管理目标及管理措施 PAGE13 项目管理目标及管理措施 .WORD.格式.项目管理目标及管理举措质量保证系统及保证举措质量保证系统在工程施工中成立以技术负责人为主，各个部门的主要负责人参加的质量管理小组。组织起各部门、各环节的质量管理职能形成一个有明确任务、详细职责、相应权限、相互协调、相互促使的有机整体，使现场质量管理健全化、制度化。见项目经理部质保系统表示图。项目经理部质量保证系统质量管理系统 项目经理：XX 项目负责人：XX质量负责人：XX 电气一组电气二组自动化组XXXXXXXXXXXX 施工技术基本管理程序施工过程中严格执行施工技术基本管理程序，见施工技术基本管理程序图。 专业整理资料分享 .WORD.格式.施工技术管理系统项目经理：XX 项目负责人：XXXX项目技术负责人：XXXX 电气一组电气二组自动化组XXXXXXXXXXXXX 施工准备阶段的质量控制搞好与设计联合工作A.项目总工程师和工程技术主管人员,常常保持与设计处的联系,领悟设计企图，更好地将设计企图表此刻工程实体中。展开合理化建议工作，利用企业的技术优势和工程本质经验，提出合理化建议，为业主服务。设计交底踊跃参加由业主组织的设计交底。在业主组织的设计交底以前，组织企业内部工程技术人员，熟习图纸，提升设计交底工作的质量。仔细贯彻落实设计交底中提出的问题，把各样问题解决在工程施工以前。设计交底内容一般包含：工程规模、工艺流程、特别资料、新技术、新工艺，以及在施工中需特别注意的事项。 专业整理资料分享 .WORD.格式.图纸会审施工前一律要进行图纸会审。项目部工程技术主管人员和专业施工单位的工程技术人员，一定参加图纸会审，同时还应有设计单位的人员参加。图纸会审的内容主假如：全面查对施工图内容，图面尺寸，交接点、接口、中心、标高和细部尺寸等，会审中若发现有分工问题和工序配合问题，由项目部协调停决。所有参加会审的单位，对会审提出的问题，都应逐个落实解决。图纸会审应依据工程进度，由项目部拟订会审计划，并组织实行。图纸会审应形成纪要。设计联系项目部要增强设计联系管理工作。施工中发现的设计问题，由项目工程技术主管部门与设计单位有关人员联系解决。技术交底工程施工前一定进行技术交底。未进行技术交底的工程不得动工。技术交底由工程项目主管工程技术人员（一般为专业施工组织设计编制人）或施工作业队主任工程师（一般为作业设计编制人）进行。技术交底的主要内容为：1）工程内容交底；2）施工图交底；3）施工组织设计或作业设计交底；4）安全举措交底；5）技术标准，质量要求交底；6）新技术、新工艺、新资料交底。参加施工的管理人员和施工人员都一定仔细参加技术交底，做到人人对工程内容，施工方法，技术标准，质量、安全要求成竹在胸，保证工程的高速优良。实时达成施工组织设计的编制及审批工程施工前一定编制施工组织设计。施工组织设计一定经项目总工程师审查，并报甲方和监理审批后才能实行。 专业整理资料分享 .WORD.格式. 施工组织设计的实行过程一定作好记录，并应严格按赞同的施工组织设计执行。实行过程中发生更改，一定提出改正或增补的作业设计。编制施工组织设计，要求进行两个方面的控制：一是拟订施工方案时，一定进行技术经济剖析和比较，力求在保证质量的前提下，缩散工期，降低成本：二是拟订施工进度时，一定考虑施工工艺和施工次序可否保证工程质量。检查暂时工程能否切合工程质量和使用要求，检查施工机械设备能否能够进入正常生产运行状态。同时还要检查各样施工人员能否具备相应的操作技术和资格，检查施工人员能否进入正常的作业状态。对原资料要核实产品合格证，或在使用前复检，以确认原资料的真切质量，保证其切合设计要求。施工阶段的质量控制增强对施工工艺的质量控制。在施工过程中，要早先向作业者进行工艺过程的技术交底，交代清楚有关的质量要乞降施工操作技术规程，同时要求作业者仔细按工艺卡进行作业，使施工工艺的质量控制标准化、规范化、制度化。为保证工程质量，采纳高于国家工程质量查收规范的内控标准施工。增强对施工工序的质量控制施工工序质量控制的要点为施工质量控制点的质量检测，采纳相应的技术和管理举措，以除去控制点的质量现状与质量控制目标之间的差距。工期保证举措工期保证组织举措我企业将该工程作为要点工程，装备强有力的指挥班子和技术力量,装备足够的施工机械和后勤支持，保证工程进度。推行施工项目管理，组织有力的工程指挥系统，进行合理施工部署，兼顾确立施工流程，编制的确可行的施工方案、技术举措，经过网络进行同步有序优化施工，控制、协调各样生产因素。工期保证技术举措运用网络计划管理工程，推行周计划和业主、监理按期协调例会制度，并用前峰线法检查工程进度，实时办理和协调出现的矛盾，提升网络节点正点率。为加速进度，充足利用工作面