项目经理个人工作学习计划学习的报告计划以及项目经理年终工作学习计划汇编.docxVIP

项目经理个人工作学习计划学习的报告计划以及项目经理年终工作学习计划汇编 项目经理个人工作学习计划学习的报告计划以及项目经理年终工作学习计划汇编 PAGE14 项目经理个人工作学习计划学习的报告计划以及项目经理年终工作学习计划汇编 项目经理个人工作总结报告 年经过项目经理认证以来，一年的工作时间里有成功的愉悦也有困难的蹉跎，既有成绩也有不足。一年来，自己在公司领导的正确指导下，单位同事的帮助和支持下，立足本员工作，不停学习和进步，勤劳工作，恪守公司各项规章制度，较好的达成了一年来的各项工作任务。以下是自己的工作总结： 一、建立正确管理心态，严格要求。 作为公司差遣到黑龙江做事处的一名管理者，对每位员工都应当做到公正、公正、客观，在解决团队成员在工作中的分歧时不可以参杂个人感情。对团队成员要严格要求，进而帮助员工提升，强迫他们进步。我给做事处成员开会时说过：“我们大家假如想要更好表现出自己的价值，就要使发展的更好。而只有我们大家共同努力，公司才能发展的更好，公司发展要面对市场经济的潜规则，一个行业逃可是发展期，饱和期，优越劣汰期，我们此刻所处的就是这个行业的优越劣汰期，逆水行舟不进就退，假如我们没有过硬的工作作风和技术，就会被市 场裁减”。公司好则员工才能好这是我深信的准绳。 二、成立坚固团队，创建优异工作氛围。 在我的工作重，我踊跃主张一个理念：“管理者对工作的热忱态度，会像太阳同样给四周的人以活力”。在团队管理重，我会经过各样门路建立一个踊跃的楷模，让每一个团队成员都有一把权衡自己的标尺，都有一个努力的方向。对待出错误的员工，我主张要先认识本质状况，依据本质状况去判断怎样处罚员工，免得给员工造成破罐破摔的悲观心理，努力帮助每一个员工进度，但我也坚持一个团队要取获成功就要有铁的纪律，就是龙舟同样，只有每一个桨手步伐一致，最后才能抵达终点。关于知法犯法或屡犯不限者，应果断按制度进行处罚。所以 第1页共14页 我依照公司的管理规则制度又联合黑龙江的当地的本质状况，拟订了《黑龙江做事处管理制度》。我在平常工作中踊跃帮助员工成立正确的职业规划，让员工能看到他们的职业道路，进而让员工从被动工作到自己想去工作，依照公司绩效制 度联合做事处本质状况，拟订《做事处绩效查核制度》，关于员工的得失、态度，该必定的就必定，赐予适合的奖赏和夸奖；该否认的就否认，赐予适合的责备和教育。 三、成立组织框架，争取达成公司赐予的任务指标。 做事处17年的合同任务是300w，固然产值不高，但包括了大兴安岭、黑河、鹤岗、双鸭山、哈尔滨五个地市，因为地区市场的分别工作的难度特别大，做事 处成立之初，公司只派驻了我一人，其余员工全为当地招募，新招募的员工能力差，针对本质状况我踊跃组织给新进员工培训，并手把手的带着员工生产，五个地市选用较为优异的新员工委任为技术骨干，地市工作皆有我进行统管的矩阵式管理构造，经过一年多的发展，部分新员工以渐渐成长起来，地市监理工作也开始渐渐由委任的技术骨干进行牵头管理。任务达成方面合同和进度任务做事处正在按计划准时达成，但开票与回款任务达成状况还不理想 ，针对状况做事处正踊跃追求所面对问题的打破口，并果断在第三季度将任务达成状况追上，在年末前果断达成公司任务。 最后在接下来的日子里，我必定会更为努力，勇于面对各样困难和挑战，在即达成自己本员工作同时也做好客户的关系维系和扩展工作，努力突显公司的品牌和形象，为公司的发展做出自己的贡献。 第2页共14页 项目经理年关工作总结 专业技术工作总结 我自XX年11月任助理工程师职务以来，在工程部先后任技术负责人、项目经理职务。在长久的工作中，我养成了吃苦耐劳的工作习惯，我热爱施工管理 工作，工作上踊跃长进，努力研究建筑工程施工技术，先后肩负了********（框架构造、工程造价：4185万元），******花苑5#、6#住所楼（砖混构造、工程造价：539万元），*******二期工程（工程造价：1468万），*******只身一人公寓1#楼（砖混构造、工程造价：996万元），********只身一人公寓3#、4#楼（砖混构造、工程造价：1992万元），******医药中药仓储，（框架构造、工程造价：2100万元）等工程的的施工任务。XX年在公司承建的*****第一版大厦工程，该工程属框架构造，地下二层、地上十二层，我担当此工程的项目经理管理工作，在施工过程中，认 真检查指导每一项工作，复核每一层轴线、标高、门窗地点，钢筋绑扎、模板支设、砼浇注过程我都跟从作业，特别是在冬天施工中，手指在冻僵的状况下、只 在火炉上烤一烤，往墨斗里加点盐在楼上持续弹线，当时是12月份，冬天最冷的时候，我和几个管理人员在工地上带头推沙浆车，筛砂子，杠模板，准时保证了工期，单位的领导知道工地这类状况后，组织全体业务人员参加劳