如何成为高效人力资源管理者(PPT71).pptxVIP

与CEO共舞-打造内部HR顾问2010-6-18课程内容模块一 职责分清，以达共赢—人力资源定位模块二HR的角色及解决方案模块三四种HR角色在企业中的操作实务模块四如何评估HR的业绩讨论及行动计划2010-6-18第一部分 HR定位人力资源部原来叫什么？人事部倒过来念什么？谁改成HR 的？HR是什么的缩写？还是什么的缩写？2010-6-18HR 的战略目标—通过人帮助公司实现战略目标!2010-6-18员工的投入和敬业忠诚的客户持续成长放到合适的位置评估能力素质高效的管理者市值的增加真正利润的增加盖洛普公司“S”路径人才管理员工进入2010-6-18人力资源角色定位:构建伙伴关系共享业务结果和管理员工的职责人力资源业务管理2010-6-18NOKIA经理指南预防性管理2010-6-18部门经理与人力资源部门的角色分工职能部门经理的工作人力资源部门的工作工作分析的组织协调根据部门主管提供的信息写出工作说明工作分析对所讨论的工作的职责范围作出说明，为工作分析人员提供帮助协助工作分析调查 人力资源计划了解企业整体战略和计划并在此基础上提出本部门的人力资源计划汇总并协调各部门的人力资源计划制定企业的人力资源总体计划招聘与录用说明工作对人员的要求，为人力资源部门的选聘测试提供依据面试应聘人员并作出录用决策开展招聘活动，不断扩大应聘人员队伍进行初步筛选并将合格的候选人推荐给部门主管甄选过程的组