如何提高集团化管理水平.pptxVIP

机密提高集团化管理水平，促进辰能集团事业全面发展--与辰能集团管理人员交流--2003年8月今日议题企业现状分析集团公司管理模式案例分析集团化管理的实施今日议题企业现状问卷调查问题总结新华信项目组第一阶段访谈及调查问卷说明 项目组共访谈公司员工41人，其中电力开发公司高层领导7人，中层领导8人，业务骨干10人，下属成员公司高层领导7人，业务骨干9人。 发放《企业内部管理分析问卷》 份，回收调查问卷47份，其中有效问卷40份。包括电力开发公司领导和各部门员工以及部分下属公司中层以上员工。 相当比重员工认为主营领域缺乏明确的竞争战略超过6成的员工认为开发公司与政府的关系较好，但需要加以合理利用超过一半的员工认为集团公司对子公司的日常经营管理还不到位，具体表现为集团公司缺乏统一的通道和相应制度对子公司进行统一管理超过半数员工认为公司没有明确的跨部门流程50%的公司员工认为对子公司的管理没有给予规范的管理流程超过半数的员工认为公司缺乏良好的双向沟通系统46%的员工认为公司缺乏好的奖惩制度接近55%的员工认为公司缺乏良好的工资激励制度超过半数的员工认为母子公司之间存在资本运营交叉业务设置的不合理接近60%员工认为公司财务管理制度与重点明确合理超过8成的员工认为公司应大力加强财务监督和审计职能员工其他建议和意见缺乏清晰的核心企业文化——大多数员工认为公司的企业文化模糊或是根本没有清