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项目管理专业术语 项目管理专业术语 PAGE24 项目管理专业术语 项目管理常用项目管理专业术语：一、缩写 ACACWP ADADM AF AOA AON ASBAC BCWP BCWS CCB CPFFCPIF CPI CV DD EACDU  实质成本已达成工作实质成本 活动描绘法箭线法 实质达成日期 双代号网络图 单代号网络图 实质开始日期竣工估量 已达成工作估量成本 成本核算计划 更改控制委员会 成本加固定费（合同）成本加奖赏（合同） 成本履行指数（花费指数）成本误差 数据日期 竣工估量历时或工期 EF ES ETCEV EVM FFFFP FPIFFS GERTIFB LOE LSOBS PCPDM PERT PFPM PMBOKPMP PS  最早竣工日期 最早开始日期 竣工尚需估量挣值 挣值管理 自由时差或达成-达成（逻辑关系）完好固定总价（合同） 固订价加奖赏（合同） 达成-开始（开始）图形评审技术招标邀请 投入水平 最晚开始时间组织分解构造 达成百分比前导图 计划评审技术 计划达成日期项目管理或项目经理 项目管理知识系统项目管理专业人员 计划开始日期 PV QA QCRAM RDU RFPRFQ SFSOW SPISS SV TCTF TSTQM VE WBS  计划值 质量保证 质量控制责任分派矩阵 节余历时或工期 邀请提交建议书邀请报价 计划达成日期或开始-达成工作说明 计划履行指数（进度指数） 计划开始时间或开始-开始进度误差 目标达成日期总时差或目标达成日期 目标开始日期全面质量管理 价值工程 工作分解构造 二、定义 职责矩阵：责任分派矩阵活动：项目过程中的工作单元，一个活动往常拥有估计的时间，估计的成本 和估量的资源需求，活动往常细分红单个任务。 活动定义：确立达成项目各样可交托物成就所需要履行的详细活动。 活动描绘：在项目网络中使用的短语或标示。活动描绘往常是描 述某个活动的工作内容活动历时估量：估量达成单项活动所需要的工作时间。 双代号网络图：用箭线表示活动 活动排序：辨别互相之间的逻辑关系并形成相应文档。真切成本：给定一段时间范围内，达成工作所惹起的、在与计划值和挣值（它 们有时仅是直接人工工时，或仅是直接成本，或是包含间接成本在内的所有成本）范围内估量的任何成真有关的所有成本。 单代号网路图：用节点表示工作已达成工作实质成本：在规准时间内进前进行某项工作（直接或间接）实质 发生的成本 实质达成日期：活动的工作实质达成的时间点（某些应用领域，当工作“基本达成”时这个活动以为是达成） 行政扫尾：为项目正式结束而成立、采集和散发有关信息应用领域：拥有一些共同元素的项目，这些交流元素并不是在所有项目都出现，应用领域往常依据项目产品（如依据近似的技术活家产部门）或 客户种类（如外面的或内部的，政府与商业）来定义，应用领域也有重叠。 箭线：活动的图形表示箭线图法：用箭线表示活动的网络计划技术， 箭尾表示活动的开始，箭头表 示活动的达成（箭线长度不代表活动的估计时间）活动在称为节 点（往常画成小圆圈）的点上连结，表示活动估计履行的次序 截止日期：数据日期 假定：是指出于计划编制目的、被以为是正确的、真切的或必定的因素。假设影响项目计划编制的方方面面，而且是项目计划的构成部分之一。 作为计划编制过程的一个环节，项目队伍常知辨别假定并形成相应的 文档，并使之奏效，假定常常波及风险大小。假定剖析：从假定的不切实性、不完好性和不连续性中研究假定的精准度与 辨别项目风险的方法。逆推法：依据网络逻辑关系从项目达成日期，反向计算网络中所有未达成活 动的最晚开始日期和最晚达成日期的计算方法。 项目达成日期能够是正推法计算获取的达成日期或由客户代理指定的达成日期。 横道图：一种表示计划信息的图形，在典型的横道图中，活动和其余项目要 素的名称从上到以下在图的左侧， 时间刻度表显示在顶部，活动历时用应时标轴的横道条表示，也称为甘特图。 基准计划：依据同意的更改修正后的（项目、工作包或活动的）原始计划节点。往常与修饰词一同使用，比如：成本基准基准计划、进度基 准计划、绩效基准计划。 基准计划达成时间：计划达成时间基准计划开始时间：计划开始时间 脑筋风暴法：一种常用的创新技术，可借助于一组队伍成员或有关领域的专家辨别风险，一般状况下为了记录下每一个参加者的思想从而 进行剖析，需要组织脑筋风暴会议，是风险辨别过程的一个工 具。 竣工估量：估量项目达成时的所有成本 估量估量已达成工作估量成本（实现投资额）：在规准时间范围内（往常是项目目前 日期）所有达成的活动（或活动的一 部分）的同意的成本估量总和（包含任何管理成安分摊）参照挣值 计划工作估量成本：在规准时间内（往常是项目目前日期）所有计划履行的活动（或活动的一部分）的同意的成