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项目管理中团队建设方法计划 项目管理中团队建设方法计划 PAGE5 项目管理中团队建设方法计划 精选文档你我共享项目管理中的团队建设方法 团队建设是项目管理中人力资源管理的一个重要内容。一个高效的团队，一个有激烈协作精神和自驱力的学习型团队对项目的成败起着至关重要的作用。因为角色和分工的细化，单靠个人的技术和力量是根本没法达成项目的目标和任务，这更需要有一个激烈责任感的团队，分工协作，主动交流来共同达成项目的目标。先阶段我们往常碰到问题有： 项目成员感觉自己每日都进行重复工作，自己很难提高。 项目成员感觉无东西可学，对自己往后发展方向也不明确。 项目成员感觉不到自己在项目中所起到的重要作用。 成员之间协作差，大家相互间有猜忌，不可以够相互相信。 项目成员以为项目是项目经理项目，项目成败与自己没关。 项目成员存心见和想法不肯意和项目经理交流。长此以往产生离意。 项目成员责随意识不强，对自己阶段的输出工件的质量没法保证，致使后期大批的改正和保护。 项目成员的工作热忱和踊跃性不高，在有重重要急任务时候也不肯意加班达成。 项目经理不主动和成员交流，认识项目成员真切想法。 项目经理完整以工作任务为目标，不为项目成员个体的发展多做考虑。 项目团队中表现出的近似问题应当多从项目经理自己找原由，没有不好的项目成员，只有不称职的项目经理。所以项目经理应当第一认识到自己在项目管理和平常协调等工作中的不足，多从自己找原由，多和项目成员交流。经过项目内团队文化的建设为项目成员建立共同的目标。并经过夸奖，受权，个人规划等多种方式激发项目成员的工作热忱。详细从以下几方面谈以下： 项目中的团队文化建设 怎样激发项目成员的踊跃性和热忱 C.项目经理自己注意事项 增强处目中的团队文化建设 AAAAAA 精选文档你我共享在此刻的IT项目管理中，我们重申的团队文化主要有责任感，协作精神，服务意识等方面的内容。 责任感是团队文化最基本的因素，高效强人士七个习惯之首踊跃主动也要点重申了责任感。只有团队中每一个人员都有了这类责任感，能够踊跃主动工作，才能够谈得上后续的交流和相互协作，以达到团队所共同确定的目标。在IT项目中我重申的最多的责任感就是项目成员要把自己角色下的工作做好，努力为下游角色输出高质量的工件。好多时候项目中出现的设计太粗很难编码或许编码输出BUG好多等问题其实好多都不是项目成员的水平问题，更多原由就是责任感不强。 协作精神在此刻的项目中是很重要的，IT知识浩大无边，一个人的有限精力是不行能达到完整掌握的，所以才需要了我们此刻项目的角色和岗位的分工。这也就决定了我们即便达成一个简单的项目任务也需要我们项目中的需求，设计，开发和测试人员来共同协作达成。协作精神之根本在于公司文化所重申的相互尊敬，项目内每位成员都应当尊敬和认同其余成员所饰演的角色，学习别人的长处。假如项目成员间没有很好的协作精神，主动交流去解决问题，那项目质量就没法获取有力的保证。一个再优异的项目成员假如没有团队观点，不肯意和别人协作那也是不合适呆在项目中，因为这样可能会滋长整个项目团队的这类氛围。在这里我感觉项目成员需要确定的一个意识就是：人无完人，你今日很好的辅助了别人，明日你才能获取别人的更多辅助。项目成员应当在尊敬的前提下充足相信和充足交流来共同实现团队任务，每个成员都应当认识到团队利益一直高于个人利益，只有团队进步和发展了，个人材能够更好的进步和发展。 项目管理者结盟，项目管理问题。 一个IT项目要服务好公司用户这个内部顾客，再往细说就应当是项目内部我们的上游角色要服务好下游角色这个内部顾客。项目中每个成员都需要建立很好的服务意识，因为我们只有在很好的服务于别人的时候，我们才能够真切领会到我们自己知识和技术的提高，领会到这类工作为别人所带来的便利和工作所带来的成就感。 在实质的项目管理中，我对于增强团队文化建设方面采纳的方法主要有：1)在项目组内部进行对于团队文化建设，交流等方面的培训，并联合项目实质的例子增强处目成员对团队的理解。2)项目经理应当按期和项目构成员进行独自交流，认识项目成员对自己工作和个人职业发展的一些真切想法，项目的发展和个人的发展是个有机的整体，二者相互促使，需要让项目成员感觉到在做项目过程中个人技术的提高和个人成就感的增添。3)项目组应当按期组织有关的聚会和活动，增强处目成员间相互的交流和认识，活跃项目氛围，因为能够把这类轻松和活跃的氛围传达到平常紧张的工作任务中，让项目成员更多感觉到工作的乐趣。 激发每个项目成员的工作踊跃性和工作热忱 第一点中所谈的内容更多的是偏原则的内容，这些应当是每一个人都清楚的内容，但常常就是很难做到。因为这里面有最主要的一个要解决的问题就是怎样保持整个团队精神状态和活力，怎样去激发项目中每个成员的工作踊跃性和工作热忱。在这里我也仅从