销售目标管理系统(SQM)内容介绍.pptxVIP

SQM内容介绍1-37目录一、SQM简介 1.SQM历史、沿革、目的二、SQM课程 1.SQM定义和理解 2.SQM推进流程 2-1.SQM 1期(定着/安定化阶段) a.工程对定义及情报的收集 b.管理项目选定及层别 c.标准制订 d.标准登录及遵守活动 2-2.SQM 2期(持续性改善阶段) 2-3.不良及散布的统计分析 2-4.改善对象的选定(PROJECT)2-37目录 2-5.实际原因分析活动 2-6.改善对策的制定及适用 2-7.标准化及技术鉴定 3. SQMS的事前(INFRA)构筑及SQMS适用 3-1.SQMS 事前INFRA 构筑 3-2.SQMS 安定化阶段 3-3.SQMS 适用化阶段 3-4.SQMS 管理阶段三、SQM的运营机制四、SQM相关的系统介绍五、提问3-37一、SQM定义☆ SQM: Standard Quality Method 为了在质量、成本、满足顾客等方面达到领先地位，通过设定标准，分析和评价数据，建立反馈系统等，工序的散步得到改善到6σ水平的一系列活动。☆ SQM 历史沿革 ◎1996年韩国釜山显象管公司兴起 ◎1997年开始在国内及海外工厂推行（马来西亚、墨西哥、德国工厂 等） ◎1998年推广到所有的制造及销售、采购等间接部门 ◎1997年在深圳三星SDI引入SQM4-37标准的定义 为确保对相关人员的利益或便利，谋求公正性，统一