岗位价值评估表附件一.docx

精品学习资料 名师归纳总结——欢迎下载 岗位评估要等级说明初高中文化程度， 初高中文化程度， 大专及以上文化程 本科及以上文化程 硕士及以上文化程 等级说明 对工作技能基本无经 1年的工作实践可以把握或娴熟 经 2-3 年的工作实践可以把握或熟 岗位评估要 等级说明 初高中文化程度， 初高中文化程度， 大专及以上文化程 本科及以上文化程 硕士及以上文化程 等级说明 对工作技能基本无 经 1年的工作实践可以把握或娴熟 经 2-3 年的工作实践可以把握或熟 经 4-5 年的工作实践可以把握或熟 经 6-8 年的工作实践可以把握或熟 经过 8年以上的工作实践可以把握 等级说明 完成简洁，常规的 完成多任务的事务 工作内容具有较多 工作内容多样性； 工作内容复杂多变 需要处理的问题非 等级说明 工作需要横向联系 工作横向联系少， 需完成多任务，事 工作内容具有肯定 工作面对对象以人 工作内容复杂多变 等级说明 工作面对对象基本 工作内容较简洁， 工作质量需要肯定 工作内容丰富多变 工作重心在于处理 工作重心在于公司 等级说明 处理的工作基本为 工作内容具有多样 工作内容，过程及 工作内容，过程及 工作内容中常常涉 等级说明 依据程序或规范， 依据程序或规范开 大多数情形依据程 等级 1 2 3 4 5 等级 1 2 3 4 5 6 等级 1 2 3 4 5 6 等级 1 2 3 4 5 6 等级 1 2 3 4 5 6 等级 1 2 3 4 5 等级 1 2 3 1. 专业或学问要求；说明：对员工专业方面或文化学问的要求； 2. 工作技能要求；说明：为了胜任本职岗位，员工应当把握或娴熟操 作的必需技能；以领域内一般员工获得该技能通常所必需的工作时间 来衡量； 一，岗位资质 （权重 15% ） 3. 工作复杂程度；说明：履行岗位职责的复杂程度，判定基准有工 作内容的广度，问题的深度及解决问题的难度； 4. 工作联系；说明：为完成本职工作，需要与公司内部或外部进行不 同频次的日常联系； 5. 沟通和谐及人际关系处理；说明：为保证本职或他人工作顺当进 行，所需要做出的部门间或与公司外部的相互联系，反映沟通的责任 ，难度与价值，主要用沟通的对象，数量，频率，内容与形式来衡量 ； 二，工作质量要 求（权重 30% ） 6. 组织及决策力要求；说明：为保证工作顺当进行，对组织，策划能 力的要求及面对不确定甚至风险性事务时决策的质量要求； 7. 创新才能要求；说明：胜任该岗位所需的创新才能，主要用工作内 容规范化程度以及对产品，技术，服务或治理改进要求来衡量； 第 1 页，共 5 页 精品学习资料 名师归纳总结——欢迎下载 创新才能要求；说明：胜任该岗位所需的创新才能，主要用工作内容规范化程度以及对产品，技术，服务或治理改进要求来衡量；工作性质较少有程 创新才能要求；说明：胜任该岗位所需的创新才能，主要用工作内 容规范化程度以及对产品，技术，服务或治理改进要求来衡量； 工作性质较少有程 工作性质没有程序 工作性质本身即为 等级说明 与产品质量及销量 与产品质量及销量 与产品质量及销量 与产品质量及销量 与产品质量及销量 等级说明 承担最基本的财产 承担较小的财产管 承担肯定的财产管 承担比较多的财产 承担比较重大的财 承担重大的财产管 专职从事公司财产 等级说明 基本无风险掌握责 需承担较小的风险 需承担肯定的风险 需承担肯定的风险 需承担较大的风险 需承担重大的风险 需承担庞大的风险 等级说明 基本无成本掌握责 可能造成的成本， 可能造成的成本， 可能造成的成本， 可能造成的成本， 可能造成的成本， 可能造成的成本， 等级说明 基本不指导监督他 4 5 6 等级 1 2 3 4 5 等级 1 2 3 4 5 6 7 等级 1 2 3 4 5 6 7 等级 1 2 3 4 5 6 7 等级 1 2 3 4 5 6 等级 1 2 3 4 5 6 8. 产品质量及销量责任；说明：对产品质量及产量所承担的责任； 9. 公司财产安全责任；说明：对物料，设备等资产使用，保管或维 护，资金收付等应承担的责任；以该岗位对公司资产可能产生的影响 程度为判定基准； 10. 风险掌握责任；说明：在不确定或变化的条件下，分析判定失误 或者偏差可能给企业带来的影响（主要指分析与决策方面的风险）； 11. 成本收益责任；说明：在日常工作中，因工作责任心，成本意识 或才能的差异可能给企业造成的成本，费用方面的节省或公司利润方 面的增加； 三，工作责任 （权重 50% ） 治理监督 治理监督 治理监督 治理监督 治理监督 等级说明 5人以内的员工；负责部 10 人以内的员工；负责 15 人以内的员工；负责 50 人以内的员工；负责 100 人以上的员工；负责 12. 治理监督责