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09-生产过程控制程序(终版) 09-生产过程控制程序(终版) PAGE / NUMPAGES 09-生产过程控制程序(终版) 文件名称 : 生产过程控制程序 文件编号 :SM-QP-09 版本号： A/0 订正号： 0 奏效日期： 页次： 1 / 5 订正史 序号 页次 条款 订正内容 订正日期 订正号 订正人 审批 编制： 审查： 赞同： 望天红科技有限企业保密知识产权 此文件及其包括之信息为望天红科技有限企业全部并受法律保护，任何时候都应获得严格的保密，此文件包括或拥有的任何专利，版权或其余知识产权在未经望天红科技有限企业早先书面赞同的状况下，不得以任何形式或手段进 行复制，流传，转录，储存于检索系统，或翻译成任何语言， C 语言。 ?2014 望天红科技有限企业 版权全部 2014 年8月1日公布 文件名称：生产过程控制程序 文件编号： SM-QP-09 版本号： A/0 订正号： 0 页次： 2 / 5 目的 使制程规范化、书面化，达到产品质量的要求 范围 产品之制程规划、控制与更改等均合用之 职责 生管采买部负责生产计划的作成和进度跟进 质量部拟订、规划各产品的查验规范 生产部组织实行生产 研发部拟订、规划各产品的操作工艺、制程规范 定义 无 内容 5.1 制程规划： 生管依照市场部供给的《订单评审表》 ，编制《生产周计划》散发给生产部、研发部、采买部、品 质部。 研发部依据《生产周计划》准备有关加工图和作业标准平散发给生产部指导生产 质量部依据产品质量特征，准备查验规范文件，以供生产查验时使用，保证产品质量 采买部依据《生产周计划》准时按量归入生产使用零件 生产部依据生管编排的《生产周计划》进行排线生产 5.2 制程管理 生产队伍作业员的培训：队从事作业人员进行专业教育训练并评估其技术，保证能担当其工作，对 于特别的作业岗位须认定操作的资格，填写《培训和确认表》 设施、检测仪器、治工具：组装前需明确适合的设施、检测仪器、治工具等。为保证质量与制程顺 畅，制程所使用的机器设施须按《仪器设施点检标准书》进行点检养护、并记录 依据生管作成的《生产周计划》 ，提早安排领料冲洗《领料单》 ，保证物料充足 工作环境准备，以知足生产的需要：如场所、生产线，如客户及产品需要特别环境时，如防静电、 防尘等，需合理布置 ?2014 望天红科技有限企业 保密知识产权 2014 年8月 1日公布 文件名称：生产过程控制程序 文件编号： SM-QP-09 版本号： A/0 订正号： 0 页次： 3 / 5 由质量部作成各机种的 QC工程表（同类机种管理内容同样时可共用）以明确规定工程之管束项目， QC工程表之管束须从归入检查开始到成品之包装出货整个过程 生产部负责生产任务的编排及任务分派及工作指导 为防止产品在搬运、储藏过程中的损害，各个作业工序均应当使用适合的搬运工具，及搬运方式来 保证产质量量 生产部和质量部依《产品表记和可追忆性程序》对制程产品进行表记 5.3 制程异样管理： 异样流程： ?2014 望天红科技有限企业 保密知识产权 2014 年8月 1日公布 文件名称：生产过程控制程序 文件编号： SM-QP-09 版本号： A/0 订正号： 0 页次： 4 / 5 5.4 制程异样管理： 制程中出现异样，通知 PQE质量工程师现场确认 5.4.2 PQE 应划分是人员异样、物料异样、设施异样、工艺异样 人员异样时，生产部应付作业员从头进行作业指导培训 物料异样时，质量部应付丈量方法进行剖析 设施异样时，应填写《设施维修申请单》联系工程人员从头点检或维修 工艺异样时，研发部应从头拟订作业方法 5.5 制程异样品管理： 制程中出现异样时，应第一时间将产品进行表记隔绝 生产异样品需提交给质量部判断，一般分为良品、不良品 异样不良品又分为可返修品和不行返修品（报废品） 确以为来料不良时，应开《退料单》退还到资料仓 可返修品需依据《产品表记和可追忆程序》进行管理 报废品需依《不合格品管理程序》实行 报废品需填写《报损单》 ，依据产品金额和数目不一样，报损审批权限不一样 生产安排与追踪 生管接到市场部的订单需求信息后，应立刻确认订单的内容、数目、交期等，并统计各种产品已接 订单的总数，查对有无重复、遗漏等，并实时反应 生管依照《生产周计划》排给生产部，生产部以《生产日计划》传达到车间干部 车间干部接到生产计划后提早一天安排领料冲洗 冲洗 OK的物料需独自放到指定无尘地区，不行与现流品的物料数目混杂 生产部需填写《生产日报表》向有关部门通告每日的生产状况 生管依据排期及各生产单位提交的《生产日报表》追踪生产计划达成状况 当生产进度估计没法达成时，生管和生产部应出采纳以下举措： 1）协调各生产车