管理知识培训心得3篇.pdf

  1. 1、本文档共4页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
管理知识培训心得 3 篇 企业管理归根结底还是对人的管理,下面是为大家带来的管理知 识培训心得,希望可以帮助大家。 管理知识培训心得范文 1: 10 月 9 日至12 日,档案局组织了对各单位的档案管理培训。四天 的学习虽然时间短暂,但学习强度很大,巨大的收获是不容置疑的。 通过学习,我系统地了解了档案与档案工作概述的基本知识,以及如 何对各类档案进行收集、分类、立卷、归档、利用等管理程序,全方 位地了解了档案管理工作的重要性、档案管理人员应该具备的职业素 养,看到日后管理档案工作的发展方向。虽然,目前工作中还有很多 问题,但这些正是我以后努力的方向,它促使我不断地思索,不断地 进步。 下面我谈谈自己的认识、收获和体会。 一、分类管理是中心必须做好的一项基础性工作。 此次培训班内容丰富,形式多样,主要内容有:国家档案局颁布 的第 8 号令《机关文件材料归档范围和文书档案保管期限规定》;国家 档案局颁布的第 9 号令《各级各类档案馆收集档案范围的规定》;文书 档案整理要求与流程 ; 《甘肃省档案工作规范化管理实施办法》;国家 档案局 2011 年 10 月、11 月发布的第一批、批二批《国家基本专业档 案目录》 ;会计、科技、声像、实物档案整理规范 ; “双联”行动建档 工作。培训期间,理论与实验相结合,同时观摩了市档案馆不同类别 的档案资料,为单位档案管理起到了示范作用。 二、进一步增强做好档案管理工作的自觉性。 培训学习期间,我深深地感受到了所面临档案管理思路的冲击, 冲击来自于资源的搜集、档案的分类方法,我深知参加档案培训的目 的,就是要把理论知识服务于实践。如何把学习到的知识应用到实际 工作中去,是当前应该面对和解决的首要问题,也是日后档案管理工 作的重中之重。只有将档案有条理地进行分门别类,才能保证档案准 第 1 页 确、有效地收集和利用。为档案的收集、整理、立卷、归档、鉴定与 统计等管理工作提供基础,体现档案的价值所在。 通过此次培训,我中心档案人员发现了以往档案整理过程中存在 的不足以及今后工作中要努力的方向,进一步明确了归档文件整理工 作的有关要求和具体方法,提高了档案业务水平,为推进我中心档案 工作的标准化建设打下了基础,同时也丰富了自己的业务知识。 管理知识培训心得范文 2: 6 月,我有幸参加了公司选派到健峰管理技术学院举办的班组长管 理培训班,在为期 3 天的培训时间里,在公司的精心组织和各知名教 授们的精彩讲解下,培训圆满完成,使我受益非浅。 作为一个刚走上企业基层管理岗位的我,通过这次培训,让我真 正了解到了班组长的作用,对自己该怎样做好一个好班长有了更深的 认识。班组长是上级与一线生产员工的主要沟通桥梁,起着承上启下 的重要作用,是生产一线的组织者和指挥者,也是直接生产者,他综 合素质的高低,将直接影响班组管理的好坏。所以,班组长不仅要具 备善于沟通、执行力要强、具有影响力、带领团队等管理能力,还要 掌握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。作为公司最 基层的管理者—个班组长,通过三天的学习,感触颇深。 1、沟通:因为班组每个人的思想意识、文化素质、性格脾气都不 一样,这就需要在工作和生活中进行观察了解、掌握班员的基本情况 、摸清班员的心理想法,找出问题所在,求同存异。通过各种班组技 能竞赛和业余趣味活动来增强班组的凝聚力,让每一个班员从心里把 班组当成自己的第二个家。 2 、支持:在工作中班组成员间产生分歧 是不可避免的,单靠争执和命令在很多时候是不能够解决问题的。通 过换位思考,征求意见等方法与班组成员间建立和谐的劳动关系,增 加个人感情之间的友谊,获得信任,也就会在工作中得到班组成员间 的大力支持。 3、执行:在获得班组大部分成员的支持后,对于对于厂里各项规 章制度在自己带头遵守,严于律己、以身作则的条件下,执行力度就 会自然而然的大大增强。 我自己明白下一步应该怎么做! 第 2 页 通过这次培训使我明白了班组长要明确自己在班组中的角色,对 自己的定位要清楚,明白工作的主要职责,了解上级对自己的期望和 班组员工对自己的期望。在工作中逐步实践,使班组在完成好工作任 务的同时建立起更和谐的劳动关系,使全体班组成员

文档评论(0)

ccccccxx + 关注
官方认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

认证主体临沂冉通信息技术有限公司
IP属地山东
统一社会信用代码/组织机构代码
91371300MA9576790T

1亿VIP精品文档

相关文档