绩效考核与经营策略的关系.pptxVIP

绩效考核与经营策略的关系;适度计划;高度授权;严密控制;为什么组织需要合理化的目标体系;人事部门一般的行动方案内容;财务部门一般的行动方案内容;目标体系之运作;目标体系的管理效益;目标体系与绩效考核;德鲁克认为：;因此，德鲁克认为，一个企业的每一位主管人员，包括上自最高层的董事长、总经理，下至最基层的领班、领工，都必须要有明确的目标，而且这些目标都必须以企业整体目标为基准来订立。为了达到均衡，各阶层与各种工作范围所有主管人员的目标，都应同时作短期与长期的考量???也应包含有形与无形的目标。;MBO――目标管理;举例1：质量管理部经理工作业绩考核指标;质量管理部经理工作态度考核指标;质量管理部经理能力考核指标;举例2：某珠宝加工企业的业绩绩效指标;展示部：道具出品量，入选率，满意率，柜台满意率； 市场总监：营业额，分部亏转嬴，分部亏损额，判断水平； 物控部：按期交货率，按量交货率，核价率； 财务部：按期提交财务报告，误差率，沟通协作指标。;设计部目标测算：; 案例解析及练习;考核流程;主管手册;主管指引; 第一步 制定工作目标 第四步 第二步 有关训练及 指导 发展的跟进 工作 第三步 检讨工作表现 督导及专业人员工作表现考核程序;引言：本指南的目的，是期望评估时指导;2、评估期间评估人员会不时给予意见和提供指导，并在结束时，勾划出他的发展需要； 3、评估人之上司有责任确保评估标准前后一致，整个评估期由一月起，至十二月止，为期十二个月。;角色：评估人在评估制度中担当什么角色？;被评估员工担当的角色？;评估人上司担当什么角色？;第一步：制订工作目标;第二步：指导（核心部分）;第三步：检讨工作表现;第四步：;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。2月-212月-21Tuesday, February 2, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。03:12:0603:12:0603:122/2/2021 3:12:06 AM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。2月-2103:12:0603:12Feb-2102-Feb-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。03:12:0603:12:0603:12Tuesday, February 2, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。2月-212月-2103:12:0603:12:06February 2, 2021 14、意志坚强的人能??世界放在手中像泥块一样任意揉捏。02 二月 20213:12:06 上午03:12:062月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。二月 213:12 上午2月-2103:12February 2, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/2/2 3:12:0603:12:0602 February 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。3:12:06 上午3:12 上午03:12:062月-21