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新形势下国有企业人才队伍建设研究 新形势下国有企业人才队伍建设研究 PAGE / NUMPAGES 新形势下国有企业人才队伍建设研究 新局势下国有公司人材队伍建设研究 天津轨道交通公司有限公司 中图分类号： F241 文件表记： A 文章编号： 1674-1145 2017）05-000-01 摘 要 公司人材队伍构造能否合理关系到公司可否健康、长远的发展，而公司人材队伍建设工作是一个公司增强中心竞争力的要点，是一个公司良性发展的基础。人材队伍建设是一个长远性、连续性的工作，国有公司在人材建设方面任重而道远，只有坚持科学发展观及与时俱进的管理理念，不停发现、解决公司内部的问题，才可以稳步推动人材队伍建设。 要点词 新局势 国有公司 人材队伍建设 一、国有公司人材队伍广泛存在的问题 1.人材构造不合理仍旧存在。各层次人材构造并不是良性 的正态散布，而是三角形构造。低端非娴熟工或工作经验较 少的专业管理人员许多，拥有较高专业技术职称或技术等级 的人员较少。人员年纪体现出集中化、年青化的特点，缺乏 合理梯度，跟着公司迅速发展，对用人需求的同时，将进一 步加大各专业人材队伍内部构造的不平衡。 2.“领军人材”缺乏，限制公司将来长远的发展。既懂 管理又有投融资经验、既懂管理又拥有经营开辟能力、熟习 两个及以上专业领域业务等等复合型人材较少，缺乏内行业 和相应领域内著名度较高、理论和业务水平突出的高层次领 军式人材。现有“领军人材”保有量，远远不可以知足公司快 速发展的需要。 3.关于现有人材队伍的培育及贮备意识不足。现有的各 专业人材大部分还逗留在传帮带、干中学的层面，人材的眼 光拘泥于平常的事务性工作中间，而没有时机接触更宽泛的 业务知识和更高层次的战略思想意识。与此同时，关于后备 人材的贮备和培育工作短缺，人材的使用和培育更多地逗留 在本层次内，而没有对人材加以更高层次的培育，使得大批 年青人员不可以迅速成长，当公司要点岗位出现空缺时，往 往时无人能用。 4.人材队伍的绩效查核和激励系统仍不健全。合理的绩 效查核和激励系统，一是可以激励人材更好地发挥出自己的 能力，促使人材更好地投入到工作中间，提升公司整体的工 作效率。二是可以有效地辨他人材队伍中的绩优职工和绩劣 职工，进而达到优化人材队伍的成效。 二、人材队伍建设的指导思想及目标 人材队伍建设应坚持 “服务发展、 以用为本、高端引领、 整体开发”的指导目标，坚固建立科学用人观，鼎力推动人 才强企战略，以人材工作理念创新和人材发展体制创新为主 线，创新体制，更新观点，完美制度，经过创立人材发展环 境，扩大人材贮备，改良人材构造，优化人材配置，量化人 才查核，培育和造就一支数目充分，构造合理，素质优异的 人材队伍。 三、人材队伍建设要点工作 1.增强者才总量与岗位配置。一是采纳“量化标杆法” ， 利用历史经验数据和同行业标杆数据，联合量化产值指标或 业务量指标，对将来 5 年进行人员需求详尽展望确立人员总 量；二是采纳“岗位剖析法” ，联合组织架构和实质岗位职 责，确立岗位设置及人员编制，逐渐形成岗位能力与职工素 质般配的职位评论系统。 2.加快高端人材的培育与齐集。 一是扩大选人用人视线， 全面引入竞争体制。坚持组织配置与市场配置相联合。关于 公司发展急缺的各种人材，要经过国内外公然招聘、市场化 猎取等方式择优采纳；同时，经过借用“外脑” 、邀请顾问 等多种有效的引才、 引智方式， 要点引进拥有某一方面专长、 掌握特别技术、专业层次较高的专业人材。二是成立并实行 管理培训生计划，经过实习培训，吸引和挑选优异毕业生； 增强校企合作，特别是增强与国内著名高校的合作，保证输 送充分的高素质人材。 3.着力培育复合型人材。一是以岗位胜任能力培训为重 点，成立健全涵盖入职培训、岗位能力培训、荣膺培训，开 发职业道德、职业技术、职业修养和公司文化平衡培训系统 并推动实行。二是成立培训标准系统，参照岗位素质模型， 成立各岗位、各工种的培训纲领和培训标准。完美年度连续 教育标准、内容、教课、查核等制度。三是进一步扩大国内 著名高校的战略合作， 搭建自主培训、 拜托培训等培训平台， 分层次、有重视的展开培训，要点增强中层管理人员培训， 创新培训手段，提升培训质量。 4.创新体制系统， 用好各种人材。 一是成立健全 ?位职级 系统，设计清楚科学的职类、职位，完美岗位编制和人员设置标准。细化各种人材不一样的成长路径和荣膺通道，成立健全职务与职级荣膺评论标准与评论程序，拓宽职工职业发展荣膺体制。二是完好人材评论标准，坚持“不唯学历、不唯资历、不唯职称、 不唯身份”，着重靠实践和贡献评论人材。成立以实质能力和工作业绩为中心，由道德、知识、能力等因素组成的综合人材评论指标系统。三是完美现行的考评体