慧聪制度补充(3).pptxVIP

慧聪国际企业制度大纲的补充与完善——慧聪国际董事长郭凡生 一、平台管理成为全新的管理内容 1、平台管理的统计表 一、平台管理成为全新的管理内容 2、平台设立的意义 A、小行业的快速盈利基础 B、竞争对手的规模障碍 C、各地公司的出路：2002年广 深、上海的平台利润将超过 本地经营业务 一、平台管理成为全新的管理内容 3、如何完善平台管理 A、上海、广深大区总裁主要精力 向平台管理转变 B、沈阳、成都、武汉、天津等城 市的发展模式研究与实践：是 平台制，还是代理制？代理制 如何保证效率？ 一、平台管理成为全新的管理内容 4、刘颖负责郭涛、王小羽、刘坚 文二位大区总裁参加平台制度 的文件起草 一、平台管理成为全新的管理内容 5、平台管理的重点 A、平台与行业的权责划分 B、财务管理的效率，合法化及重 要性 C、人事管理的权力规定 D、业务推进的原则 E、平台收益对大区总裁的考核一、平台管理成为全新的管理内容 6、平台管理的出现，要求整个集团 的管理从利润中心为主体的块型 管理结构向矩阵型管理结构过渡。 二、矩阵式管理模型1-4 吴缨 5-8 刘颖 9 李为旺 10 陈宏 11 陈沛 12 顾援朝 13 郭涛 二、矩阵式管理模型1-4 吴缨 5-8 刘颖 9 李为旺 10 陈宏 11 陈沛 12 顾援朝 13 郭涛 二、矩阵式管理模型1-4 吴缨 5-