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新年工程部工作计划 新年工程部工作计划 PAGE / NUMPAGES 新年工程部工作计划 新年工程部工作计划 一、加强团队建设，提高服务水平 1、加强内部相互交流和交流，提高部门战斗力 一支好的团队第一是一支纪律性强、履行力强的队伍，准时达成既定任务不放松。 201x 年是永蓝高速通车年，要提高部门人心的凝集力，多睁开娱乐和体育等集体活动，要力抓部门团队建设，力争更人性化管理，部门经理、副经理要即时认识工程师的思想动向和困难，多与工程师交流、多体谅工程师的难处，即时要做好大家的思想工作，坚持原则，防备僧多粥少的现象。 分工合作，加强内部交流、创建优异工作气氛，鼓舞和倡导发布不一样见解，弘扬团结协作精神，明确部门目标和个人工作目标，有计划、有条理的展动工作，可以以企业目标为导向，妥当办理好部门工作和岗位工作中的矛盾。 2、弘扬团结协作精神，加强服务思想，提高服务水平。 工程部要建立永蓝高速全部建设者是 一家人 的思想，要加强与企业其余部门、施工单位 ( 各个层次 ) 、监理单位、地方政府以及部门内部的交流和交流，发挥工程师的人品魅力，熟习同事的特色、水平 和合适性，常常与同事交流交流，创建优异的工作气氛。要求大家建立全局看法，建立服务于施工的思想，重申敬业精神和吃苦耐劳精神，把整个永蓝高速公路建设当作是一个大团队作战，一致思想、一致理解、一致目标、一致行动。 二、加强踊跃主动的工作作风，提高工作效率。 管段工程师要环绕 保通车 的大目标，连续以服务施工的思想，在工地办理问题即时，不拖沓。波及到其余部门、需要我们牵头的要踊跃配合，把工作做到前方。 在 201x 年要连续加强每一位工程师严格管理、热忱服务的意识，防止等、靠、拖的悲观工作态度，视工程为已任，加强自我认知，严 格要求自我，追求完满，言传身教，建立优异的职业形象 ; 保持优异的工作心态和服务意识，工作仔细仔细、敬业求实，敢于肩负责任。 踊跃主动，仔细负责，优良高效地达成上司交给的工作任务，碰到问题即时请示报告，发现问题即时反应改良，工作落实追踪即时、到位，上传下达快速、正确。踊跃追踪落实各自的工作任务并即时反应，加强责任感、事业心，发挥每一个人的水平，限度地表现各自的人生价值。 三、做好平时工作，加强学习，连续提高业务管理水平 1、201x 通车年，各专业工程全面展开，全体人员要加强各专业 ( 路基、桥梁、地道、路面、房建、机电、交安工程 ) 知识的学习，各 工程师之间相互学习，提高业务修养，做一个综合水平强，合格的业主管段工程师。争取企业领导的支持，多组织到其余优异的项目观光、观察、学习。 2、工程师要争取多去工地巡视，掌握进度、质量、安全状况，每周巡视工地现场好多于 3 天。 3、即时发现、反应并解决工地问题，仔细做好施工日记、周质量问题汇总及现场更改方案的会签。 4、依据倒排工期计划每个月敦促路面、房建、机电工程的进度。 即时剖析进度问题，为施工单位想方想法解决进度难题。每个月 25 日前即时达成各自负责管段范围的进度复核和统计上报工作。管段工程师 依据每日掌握的工地状况，仔细核实行工单位上报的倒排工期查核表，并应特别注意非重点点因各种原由变成控制工期的限制点等特别情况。如发现重要进出需即时上报，如如有压缩工期的好的思路，也应即时提出。 5、抓各工程界面的交错作业。 201x 年是土建工程全面扫尾，路 面、房建、机电、交安工程全面攻坚的一年，任务艰巨，工期压力大，既要保进度，又要抓质量，对工程技术部是一个严重的挑战，要提早计划，兼顾考虑，要指导辅助各施工单位理清各界面的交错作业，防备打乱战，马马虎虎。 6、即时办理地方水系、路系的等遗留问题，扫清地方矛盾，做到不留尾巴。