某项目管理总结报告.pptVIP

九、变更管理 //对项目中的变更采取的措施，可链接《变更管理一览表》 九、变更管理 //对项目中的变更采取措施的效果跟踪，可链接《行动计划跟踪表》 九、变更管理 //此处阐述项目的版本管理和每日构造策略。 XXX项目管理总结报告 部门：XXXX 报告人：XXX 2006年2月 目录结构 一、项目概述 二、内部目标 三、进度管理 3.1 进度策略3.2 实际进度3.3 偏差分析3.4 效果跟踪 四、生命周期 4.1周期模型4.2各阶段开发流程 五、产品质量 5.1评审策略5.2评审效果5.3偏差分析5.4效果跟踪5.5测试策略5.6测试效果5.7偏差分析5.8解决方案 六、过程质量 6.1裁减策略6.2过程偏离6.3采取措施6.4效果跟踪 七、风险管理 7.1风险分析7.2风险计划7.3效果跟踪 八、缺陷预防 8.1事前预防一览表8.2缺陷分析8.3预防更新8.4绩效跟踪 九、变更管理 9.1变更策略9.2变更分析9.3采取措施9.4效果跟踪9.5版本管理 十、QA管理 10.1QA策略10.2QA分析10.3采取措施10.4效果跟踪 十一、客户沟通 11.1 客户信息11.2 客户交互11.3 总结客户管理经验 十二、项目总述 12.1项目感想12.2经验教训 12.3使用财富 12.4贡献财富 一、项目概述 是否按时交付 千行总BUG率 客户满意度指标 是否采用新技术和新工具(例如Structs,NUnit…) 项目开始时的风险定位(高/低) 变更人月数/变更发注人月数 二、项目目标 参数 (单位) 目标 参数 (单位) 目标 均值 上限 下限 均值 上限 下限 三、进度管理 WBS结构 任务/活动分解 里程碑：里程碑到达时打算进行的活动 关键路径 使用工具（MS Project等） 三、进度管理 此处填写实际进度,可链接文档.（此处的进度表指的是根据客户的大进度表制定的各阶段详细进度表。） 三、进度管理 此处填写计划进度和实际进度的偏差分析,可链接文档. 三、进度管理 此处填写针对偏差采取的行动计划的效果跟踪,可链接《行动计划跟踪表》. 四、生命周期 根据项目本身的特点说明生命周期模型选择的理由，非全周期模型的项目可以不用说明 序号 阶段 输入 输出 迭代次数 责任者 四、生命周期 分别列出各个阶段的开发策略， 怎样得到技术领域上的帮助， 如外请专家或者其他项目组成员的帮助 五、产品质量 //根据项目的规模、客户等特点，需要对评审的方式类型等进行说明，以及对评审人员的类型进行选择 //对评审发现的缺陷的记录方法、改正方法及验证方式进行说明 五、产品质量 //此处放置对评审效果的跟踪，可链接评审总结报告或度量表中Baslining部分。 评审指标参考： 评审缺陷去除效率（阶段评审发现的缺陷数/本阶段总缺陷数*100）： 评审工作量： xxx小时 评审生产率： xxxx代码行/小时 五、产品质量 //此处放置对评审指标的偏差分析，可链接原因分析。 五、产品质量 //此处放置对评审指标的效果跟踪，可链接行动计划跟踪表。 五、产品质量 //根据项目的规模、客户等特点，需要对测试的方式类型等进行说明，以及对测试人员的类型进行选择 //将要执行的测试类型 //对测试发现的缺陷的记录方法、改正方法及验证方式进行说明 五、产品质量 //此处可放置实际的测试结果，可链接测试报告 测试指标参考： 测试缺陷去除效率（阶段测试发现的缺陷数/阶段总缺陷数*100）： 测试工作量： xxx小时 测试生产率： xxx代码行/小时 测试用例效率：xxxBUG数 /100用例 五、产品质量 //此处放置对测试指标的偏差分析，可链接原因分析。 五、产品质量 //此处放置对测试指标的效果跟踪，可链接行动计划跟踪表。 六、过程质量 //此处放置过程裁减策略。可链接过程裁减表 六、过程质量 过程名 性质 解释 所属KPA //1.未遵守 2.增加 //1.未遵守 2.增加 //1.未遵守 2.增加 六、过程质量 //对项目中的过程执行采取的措施，可链接文档 六、过程质量 //对项目中的过程执行的效果跟踪，可链接《行动计划跟踪表》 七、风险管理 //此处放置本项目中的主要风险，可参考公司的项目风险计划模板中的风险分类。 七、风险管理 //此处放置风险缓解计划。可链接风险计划 七、风险管理 //此处放置实际风险化解的执行效果跟踪。可链接行动计划跟踪表 八、缺陷预防 在项目生命周期各阶段进行之前，采取事前预防措施，一般考虑以下几个方面： 本阶段常见BUG一览 本阶段交付物的评审用Checklist 本阶段的共通 本阶段的规范 本阶段的标准 八、缺陷预防 当项目某阶段进行一段时间后，要及时进行缺陷分析，