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单位财务部经理述职述廉 还想说三点：一是就今日我所谈的希望各位领导和同事多提可贵建议。二是工作 能顺利的展开第一要感谢邓局、谢总和企业其余领导的支持，最后。以及财务部全体职工对我工作赐予很多帮助和配合，同时，还要感谢企业其余人员，对财务部工作的配合和帮助。三是希望大家在年，能自始自终地支持配合我工作，将自始自终地与大家一道，为企业获取更好的经济效益做出努力。感谢大家。 此刻已有一年的时间，自年 2 月份到企业上班。这时期在企业领导的鼎力支持下， 其余有关部门的踊跃配合下，与财务部全体职工一道，扎实工作，基本达成各项 工作任务。企业整年给我部门的量化指标主要有五项，现将达成状况报告以下： 一是资本上存率 95%以上；依据局投资部统计，司整年资本上存率为 97% 二是年 末钱币资本余额 8000 万元以上，此中企业本级万；司年终钱币资本余额 10064 万 元，不过因为今年度因购买设施 3000 万元总部支付现金万元，进而致使企业本部 钱币资本没有达标；三是新开项目资本策划率 100%今年度企业新开项目共有 17 个，除 3 个联营项目未做资本策划， 12 个自营项目均做了项目资本策划。四是全 司收益总数 3600 万元；本质整年达成收益 4045 万元；五是办理资本信贷类业务， 投诉率为 0 财务部整年办理各项信贷业务正确实时，整年未发生一同投诉。 自己整年主要环绕以下几个方面做好财务工作：详细来说。 专业化管理的要求，一、依据规模化发展。一致企业财务核算方面胸怀衡，一致 财务管理标准：一是成立了一系列财务管理制度并敦促各单位仔细执行，整年针对企业本质状况拟订了 7 个规范性财务文件并在全企业范围内实行，保证了企业在几个主要花费标准上的一致。二是拟订了年度花费估算的一致标准，针对详细的岗位给定详细的标准，并每个月反应给各部门，要求各部门每个月进行剖析，对全企业各单位的管理花费每个季度进行一次剖析，并上报局财务部。管理花费控制在年度估算范围内。一年以来，估算的整体执行状况优秀。 保证保持生产经营最低现金流量：为了缓解资本压力，规范资本使用和花费开销， 今年财务部想方设法筹备资本。一是资本的使用和安排，依据 “以收定支 ”量入为 出 ”整体均衡 ”原则，企业要求各单位报送资本周报，一致管理和分配和分配资本，推行平时资本估算审批制度。企业对企业内部资本推行内部有偿调剂。二是明确 将现金流指标作为企业的重要查核指标；坚持项目 “以收定支，不收不支 ”原则， 企业审定各单位应缴收益和钱币资本，整年企业审定各单位应上交企业 3400 万元， 本质回收 3156 万元，除铁路企业有 235 万未交足外，其余均准时交足。三是推行固定花费估算管理制度，节俭支出，开源的基础上达到节流的目的四是谢总的协 调下二、增强财务资本管理和花费估算管理。财务部依据企业经营资本需要，整年合计向局借钱 1.08 亿元，有力保证了各单位生产经营的资本周转需要。五是踊跃争取局支持，将局采买哈大和地道企业的设施转为局投资款，整年合计转为投 资的 4525 万元，此中现金 900 万元，这样不单使企业每年少向局交借钱利息 300 多万元，并且是企业固定财产增添了 4000 多万元，大大增强了企业实力。 供给决议支持。财务部拟订了经济活动剖析模块，三、按期进行财务资本剖析。将有关表格相对固化，形成标准的程序和指标。经过对经营活动的现金流量剖析， 总结企业现金流量的根源和贡献，经过按期财务剖析，使各企业对所负责业务的现状能实时正确地认识，促使企业内部降低成本花费，提升经济效益。 实时为分企业和项目供给服务支持：一是经过有序的组织，四、做好平时财务管 理工作。轻重缓急妥当办理各项工作。一年来，实时为各项内外经济活动供给了应有的支持。基本上知足了各部门对我部的财务要求。二是实时向有关领导供给 各样报表，便于领导决议。三是配合上司部门实时达成上市 831 工作。四是增强财务检查及内控管理力度，防备资秋风险。 作为财务经理在忙碌的工作中表现出自己的努力和敬业，一年来。但与企业的要乞降希望对比还存在一些问题和差距，主假如一是上半年铁路项目有一部分审定上交资本未依据规定实时足额回收来；二是财务部门未能常常深入分企业和项目认识第一手资料和状况；三是审查各部门花费的时候把关不太严格。四是未敦促联营项目做好资本策划。 单位质检部述职述廉报告 回首这一年走过的路，总能让自己陷于不行自拔的回想和感触中。这一年中我自己的岗位上迎来了更多的挑战和思虑，自己也感觉到一份责任和压力，安闲之余 常常在思虑着要以何种心情来解说刚才过去一年。清楚的记得年 6 月 21 日是到达这个大家庭的第一天，此后短短的四个月的时间里，换了三个工作岗位，感觉自 己是好运的所以，时辰怀着一颗感恩的心，借此时机，要感谢企业为