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PAGE PAGE 1 物业公司管理例会规定 　　公司工作例会主要是对公司各部、区域的每月、每周运作状况进行汇报检查、组织协调、落实进度、布置任务。会议所做出的打算对各部门有约束力。各项任务的落实执行状况是各部门绩效考核的重要依据。　　(一)会议时间：每月第一周星期二上午九时正。　　(二)会议地点：公司会议室。　　(三)参与人员：总经理、副总经理、各部门经理、区域经理以上人员。　　(四)会议主持：总经理　　(五)会议记录：资源部　　(六)会议议程：　　1、由资源部通报各部门对上期例会布置任务的落实状况。　　2、工作汇报：　　①由需要补充说明的与会人员扼要发言;　　②由各部门经理、区域经理汇报本月提交例会协调的事宜;　　3、工作协调和对策：总经理就各部门反映问题作出协调意见和要求。　　4、会议总结：交办各部门任务及完成时间。　　会后各项任务跟进落实状况由资源部负责汇总。会议纪要须在会议后两天内整理完毕，经主持人签发，印发到与会人员，并抄报公司董事长。　　二、部门会议规定：　　部门工作例会主要是对本部门各职能人员每月、周工作状况进行汇报、检查、小结，贯彻落实公司制度、各阶段布置的任务。例会所作出的打算对本部门人员有约束力，必需落实执行并要求做好跟进工作。落实各项任务的执行状况将是各人绩效考核的重要依据。　　(一)会议时间：每月召开一次以上