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企业如何进行分层分类考核 绩效考核是个大课题，因为它涉及薪酬分配，涉及员工切实利益。 那么企业如何进行分层分类考核呢 ?一起来看看下面的文章 ! 第一点，分层分类的依据是什么 大家都知道，企业是个以盈利为目的的经济组织。对这个概念， 可从两方面来加以理解：一方面，它既然是个组织，就必然涉及组织架 构的问题 ;一方面，它是个要赚钱的组织，就必然涉及人工成本控制的 问题。这两点，都和我们要谈的考核有关系。 企业的组织架构，有层次之分，这是稍具规模企业都需具备的基 本组织形态。也就是说，任何组织的结构都是有层次的，譬如我们平常 说的决策层、管理层、执行层。这是我们考核要关注的分层的问题。 企业不仅有层次之分，还有岗位之分，又因为岗位性质不同，就 出现了岗位类别的问题。如管理岗位、技术岗位、操作岗位、勤务岗位 等等。岗位类别的不同，就需要不同知识、能力、体力的人与之相匹 配，另外还会涉及敬业精神、工作态度等。因此，企业中的员工也就有 了不同的类别。 分层是由企业的组织架构所决定的，不同层次的员工所担负的职 责和任务是不同的 ;分类是由岗位性质所决定的，不同岗位对员工的基 本要求也是不同的。在此前提下，我们就可以有针对性地制定绩效考核 方案，实现分层分类的考核。 第二点，分层分类考核应如何进行 根据上面的分析，我们就可以针对不同的类别和岗位，分别制定 差别化的绩效考核措施。下面谈谈民营工业企业的一般做法。 从分层考核方面来讲，可以分别制定决策层、管理层、执行层的 三种不同考核方案：