人力资源管理员工招聘与甄选教学讲座.ppt

* 第五章 员工招聘与甄选 学习目标 （一）知识目标 了解员工招聘的意义、过程和评价； 认识员工内部、外部招聘的特点； 理解员工招聘的渠道和方式； 掌握员工甄选与测试的方法。 （二）技能目标 通过对员工招聘过程的认识，掌握员工招聘的方法和程序。 第一节  员工招聘概述 一、员工招聘的意义 二、招聘过程管理 三、招聘的主要方式 四、工作申请表的设计与使用 一、招聘的意义 （1）招聘工作关系到企业的生存与发展。 （2）不断为组织充实人力资源，提高企业核心竞争力。 （3）为企业输入新生力量，带来新的活力。 （4）扩大企业的知名度，树立企业良好形象。 （5）有利于人力资源的合理流动。 二、招聘过程管理 1．部门 提出招 聘计划 2．总经 理批准 3．HR部联系招聘广告 4．筛选应聘来源 5．测试和面试 6．体检 7．背景调查 8．录用最后批准 9．发出录用通知 10．报到、培训、签订劳动合同 （一）制定招聘计划 （二）发布招聘信息 （三）应聘者申请和资格审查 （四）员工甄选 （五）人员录用过程 （六）招聘过程应遵守的原则 三、招聘的主要方式 （一）内部征召 1．公告法 2．推荐法 3．人事记录法 （二）外部招聘 （三）内部招聘与外部招聘的优缺点 招聘方式 优 点 缺 点 内部招聘 （1）比较了解候选人的长处和弱点 （2）被提升的组织内成员对组织的历史和发展比较了解 （3）可以借此激励被提升的人员更加努力地提高自身工作水平 （4）可以激励组织内其他成员工作士气，使其有一个良好的工作情绪 （5）使组织内对成员的培训投资取得回报 （1）当组织内部对未来主管人员的供需缺口较大，且内部人才储备无法满足需要时，坚持从内部提升，会使组织既失去获得一流人才的机会，又会让不称职者占据主管位置 （2）容易造成“近亲繁殖” （3）提升的数量有限，容易挫伤没有提升的人 外部招聘 （1）较广泛的人才来源 （2）避免近亲繁殖，可以使组织带来新思想，防止僵化 （3）避免组织内部那些没有提升到的人的积极性受挫，避免组织内部成员间的不团结 （4）可以节省对主管人员的培训费用 （1）如果组织内有胜任的人未被选用，而从外部招聘会使他感到不公平，容易产生与应聘者不合作的态度 （2）应聘者对组织需要有一个了解的过程 （3）容易被应聘者的表面现象（如学历、资历等）所蒙弊，而无法清楚了解其真实能力。 内部招聘和外部招聘的优缺点比较表 四、工作申请表的设计与使用 应聘者在获取招聘信息后，可向招聘单位提出应聘申请。应聘申请由两种方式：一是应聘者通过信函向招聘单位提出申请；二是直接填写招聘单位的求职申请表。 （一）工作申请表的用途 （二）工作申请表的内容设计 （三）利用工作申请表预测任职期 第二节 外聘渠道的选择 一、外部候选人的供给预测 二、外部招聘渠道 一、外部候选人供给预测 （一）影响外部人力资源供给的主要因素 1．外部影响因素 2．内部影响因素 3．人口变革 （二）外部人力资源供给预测 1．市场调查预测法 2．相关因素预测法 二、广告招聘 三、就业服务机构 （一）何时利用就业服务机构进行招聘 （二）职业介绍机构招募的特点 （三）利用职业介绍机构招募要注意的问题 四、猎头公司 五、校园招聘 （一）校园招聘的方式 （二）校园招聘的优点与缺点 六、员工推荐与申请人自荐 （一）人员推荐 （二）申请人自荐 七、临时性雇员 八、网络招聘 第三节  员工甄选与录用 一、人员甄选的重要性 二、甄选与测试方法 三、背景调查与身体检查 四、录用原则 一、人员甄选的重要性 （一）选择适合组织需要的人员 （二）减少培训费用 （三）为人员的预测与发展奠定基础 二、甄选与测试方法 （一）面试法 1．面试前的准备 2．面试开始阶段 3．正式面试 4．结束面试 *