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人力资源规划 企业组织结构的设计与变革 第一单元企业组织结构的设计 【知识要求】 一、组织结构设计的基本理论 组织结构是组织内部分工协作的基本形式或框架。 组织结构设计是指以企业组织结构为核心的组织系统的整体设计工作。它是企业总体设计的重要组成部分，也是企业管理的基本前提。 (一)组织设计理论的内涵 组织设计是在组织设计理论的指导下进行的，组织设计理论是企业组织理论的一部分。 1．组织理论与组织设计理论的对比分析 (1)组织理论又被称作为广义的组织理论或大组织理论，它包括了组织运行的全部问题，如组织运行的环境、目标、结构、技术、规模、权力、沟通等，都属于其研究对象。 (2)组织设计理论则被称作为狭义的组织理论或小组织理论，它主要研究企业组织结构的设计. (3)组织理论应该包括组织设计理论。 2．组织理论的发展 组织理论的发展大致经历了古典组织理论、近代组织理论和现代组织理论三个阶段。 古典组织理论 马克思·韦伯、亨利·法约尔等人的行政组织理论，强调组织的刚性结构 近代组织理论 行为科学，着重强调人的因素，从组织行为的角度来研究组织结构 现代组织理论 权变管理理论，既吸收了以前各种组织理论的有益成果，又强调应按照企业面临的内外部条件而灵活地进行组织设计 组织设计理论的分类 静态的组织设计理论 研究内容：组织的体制(权、责结构)、机构(部门划分的形式和结构)和规章(管理行为规范) 地位：主导地位、核心内容 动态的组织设计理论（现代组织设计理论） 研究内容：静态的组织设计理论 加进了人的因素 加进了组织结构设计 组织在运行过程中的各种问题，诸如协调、信息控制、绩效管理、激励制度、人员配备及培训等 组织设计的基本原则 我国企业在组织结构的变革实践中积累了丰富的经验，设计原则归纳如下： 1．任务与目标原则 企业组织设计的根本目的，是为实现企业的战略任务和经营目标服务的。这是一条最基本的原则。组织结构的全部设计工作必须以此作为出发点和归宿点。 2．专业分工和协作的原则 贯彻这一原则，在组织设计中要十分重视横向协调问题。主要的措施有： (1)实行系统管理，把职能性质相近或工作关系密切的部门归类，成立各个管理子系统，分别由各副总经理(副厂长、部长等)负责管辖。 (2)设立一些必要的委员会及会议来实现协调。 (3)创造协调的环境，提高管理人员的全局观念，增加相互间的共同语言。 3．有效管理幅度原则 （1）由于受个人精力、知识、经验条件的限制，一名领导人能够有效领导的直属下级人数是有一定限度的。 （2）有效管理幅度不是一个固定值，它受职务的性质、人员的素质、职能机构健全与否等条件的影响。 （3）管理幅度的大小同管理层次的多少呈反比例关系，这一原则要求在确定企业的管理层次时，必须考虑到有效管理幅度的制约。因此，有效管理幅度也是决定企业管理层次的一个基本因素。 4．集权与分权相结合的原则 （1）企业组织设计时，既要有必要的权力集中，又要有必要的权力分散，两者不可偏废。集权与分权是相辅相成的，是矛盾的统一。 （2）企业在确定内部上下级管理权力分工时，主要应考虑的因素有：企业规模的大小，企业生产技术特点，各项专业工作的性质，各单位的管理水平和人员素质的要求等。 5．稳定性和适应性相结合的原则 （1）在组织中建立明确的指挥系统、责权关系及规章制度； （2）选用一些具有较好适应性的组织形式和措施，使组织在变动的环境中，具有一种内在的自动调节机制。 【课堂练习】 2013-11 真题（单选） 32、静态的组织设计理论不研究（ ）等方面的问题。 A、行为规范 B、组织体制 C、信息控制 D、部门结构 答案：C 解析：静态的组织设计理论主要研究组织的体制(权、责结构)、机构(部门划分的形式和结构)和规章(管理行为规范)。 2007-5 真题（多选） 90、关于组织理论与组织设计理论，说法正确的是（ ）。 A、组织理论包括组织设计理论 B、组织理论被称于广义组织理论 C、组织设计理论被称为大组织理论 D、组织理论与组织设计理论外延不同 E、组织理论与组织设计理论外延相同 答案：ABD 解析：(1)组织理论又被称作为广义的组织理论或大组织理论，它包括了组织运行的全部问题，如组织运行的环境、目标、结构、技术、规模、权力、沟通等，都属于其研究对象。 (2)组织设计理论则被称作为狭义的组织理论或小组织理论，它主要研究企业组织结构的设计。 二、新型组织结构模式 （一）超事业部制 超事业部制又称执行部制，是在20 世纪70 年代中期美国、日本的一些大公司中出现的一种新的在事业部制基础上演变而来的现代企业组织结构模式。 1.设置 （1）按产品、地区和顾客等标志将企业划分为若干相对独立的经营单位，分别组成事业部； （2）将提供产品（服