人力资源管理程序.docVIP

logo **/QP620103 页次 PAGE 1/5 人力资源管理程序 版次 A 修改状态 0 目的 通过对人力资源的规范化管理和培训，不断提高员工的工作素质和质量意识，并使其获得质量活动必需的专业知识和技能，以保证质量体系的有效运行和产品质量的持续改进。 适用范围 适用于所有与质量活动有关的人员，包括管理人员、技术人员及操作人员。 职责 企管部是人力资源管理的归口部门。 负责人力资源管理和培训的计划、组织及实施与考核。 品保部、技术部、生产部等职能部门负责培训活动的实施和培训结果的考核。 其他有关部门负责协助培训活动的实施和工作实效的考核。 程序 专业技术和管理人员的招聘 各用人单位向企管部提出书面申请，申请应注明所需人数、学历、专业及其它要求。 企管部汇总招聘申请并综合评审后，提出次年招聘计划报总经理批准后实施。 企管部根据被批准的招聘计划，委托有资质的招聘机构（组织）或企管部负责选择符合条件的备聘人员。 备聘人员经企管部面试合格后，填写《招聘员工登记表》办理各项入司相关手续。 新聘专业技术和管理人员必须具有中专及以上学历、专业对口、身体健康等基本条件。 一般从业人员的招聘 企管部根据人员变化情况和公司发展需要，提出次年招聘计划，计划注明招聘人数、学历、专业或工种，报总经理批准后实施。 企管部根据被批准的招聘计划，委托有资质的招聘机构（组织）负责选择符合条件的备聘人员，也可直接向学校、职业培训机构或劳务市场选择符合条件的备聘人员。 备聘人员经企管部面试合格后，填写《招聘员工登记表》，办理各项入司手续。 新聘一般从业人员必须具有初中或中等职业技术学校毕业及以上学历、专业（工种）对口、身体健康等基本条件。 辞退 员工辞职 员工因故需辞职的，应提前30天向所在单位提出书面辞职申请，申请应注明辞职理由，经所在单位负责人同意后报企管部。 企管部审核不符合辞职规定的，退还辞职申请；符合规定的，在征求部门（或车间）意见后，报总经理批准。 经总经理批准后，由离职人员填写《员工离职申请表》企管部应在10个工作日内完成辞职、离厂、档案及其它相关部门审核等手续。 公司辞退 有下列情形之一，公司可以辞退员工： 新录用员工试用期内考核不合格。 违反公司管理制度且符合辞退规定。 不能胜任工作且符合辞退条件。 合同期满公司不再续签合同。 符合国家法定辞退条件。 各类人员基本任职条件 公司中层负责人 相关专业中专以上学历或相当于中专以上学历。 良好的组织、协调、沟通和管理能力。 熟练掌握计算机制图或管理应用软件。 必要时，经过在职业务培训或取得国家从业资格。 身体健康 专业技术人员（含质量工程师）和管理人员 相关专业中专以上学历或高于中专以上学历。 一年以上工作经验或一年以上带职工作经验。 熟练掌握计算机制图或管理应用软件。 必要时，经过在职专门培训或取得国家从业资格。 身体健康。 一般操作工人 初中以上学历（个别工种除外）。 二年以上相关工作经验，或经过中等职业技术学校专业培训，或经过不少于三个月的在岗操作培训。 上岗前经过工艺、质量、设备、安全等方面的理论培训。 必要时，取得国家从业资格。 身体健康 特种人员 下列人员除具备上述基本任职条件外，还需取得国家、行业和公司规定的资格证书：内审员、试验员、电工、焊工、司机、叉车工、计量检修工等，并建立《特殊工种人员台账》，该表每年底应更新。 培训 培训计划 企管部于每年12月发放《培训申请表》至各单位，调查培训需求和质量管理活动要求，各单位应在收到《培训申请表》后的5个工作日内反馈企管部。 企管部于每年1月，根据各部门的培训申请及国家规定，拟定《年度培训计划》，报总经理批准后实施。 年度培训计划外，各单位因质量活动需要，可提出临时培训申请，由申请单位填写《培训申请表》报企管部，企管部会同有关单位讨论后编制具体的培训计划，报总经理批准后实施。 培训计划一般应明确的内容：培训的目的、对象；培训内容（教学大纲、主题内容、课时安排）；培训时间、地点、方式，必要时，费用预算；培训记录、考核要求。 培训实施 企管部负责安排落实培训教室、师资、学员、教具、教材及培训所需的其他要求。 财务部负责提供培训经费。 培训实施过程中若发生意外情况，需调整年度培训计划时，应在两周内按4.5.1要求进行审批，其调整事项可在《年度培训计划》中直接注明，并在附近签署批准日期。 企管部负责建立《培训实施记录》，以记录出勤情况、教学情况及其它必要事项。 培训结束后，企管部应在两周内在《年度培训计划》中注明完成日期。 培训要求 对与产品质量直接有关的初次上岗和转岗人员，在上岗前进行工艺、质量、设备、安全等培训。培训由企管部组织，品保部、生产部、工务部具体实施。 与产品质量直接有关的人员，在工作时间连续中断六个月时，应在上岗