GE经营分析矩阵教材.pptx

GE经营分析矩阵ContentsGE矩阵简介GE矩阵应用流程应用案例FAROUT评价1、 GE矩阵简介GE经营分析矩阵的含义:GE经营分析矩阵(GE business screen matrix)：是一个评价性的、规范的战略描述工具。该矩阵将每个战略经营单位(strategic business units, SBUs)的经营优势情况和外部行业情况结合在一起进行分析，目的是描述不同的SBUs的竞争状况，并帮助指导在SBUs之间合理的配置资源。*产生背景1、多元化经营带来的企业内部资源优化配置问题。2、企业外部竞争环境的改变。3、竞争环境恶化，企业预测的准确度降低。4、管理理论的发展。1971年麦肯锡咨询公司开发出一个经营分析矩阵，用来指导GE的部件和材料部门。随后，又推广到整个公司范围，用来管辖其43个战略经营单位。与此同时，其他许多大集团看到GE的成功，都开始应用这一分析矩阵。*基本原理GE经营分析矩阵是分析各经营单位的外部因素（行业吸引力）和内部因素（经营优势），利用分析图来评估这些经营单位的优劣势，制定战略规划。GE经营分析图市场潜力BAC市场规模市场增长率行业吸引力DE财务、技术、社会、政治和环境等竞争格局影响行业吸引力的典型因素市场份额BACSBU的规模竞争优势经营优势DE人力资源、研发能力、营销和学习能力等品牌优势 影响经营优势的典型因素经营分析图的九个战略通过对SBUs在矩阵上的位置分析，企业就可以选择相应的战略举措。总体来说，“高位优先发展，中位谨慎发展，低位捞它一把”。 经营分析矩阵的九大战略2、GE矩阵应用流程选择SBU, 确定外部因素（行业吸引力）和内部（经营优势）因素的评价指标，然后对各指标加权，绘制GE经营分析图，将SBU表注在GE分析图中，选择合适的战略。 （1）确定战略经营单位，并对每个战略业务单位进行内外部环境分析。根据企业的实际情况，或依据产品（包括服务），或依据地域，对企业的业务进行划分，形成战略经营单位。 (2) 定义各因素。选择要评估业务（或产品）的企业经营优势和市场吸引力所需的重要因素。上面列出的是经常考虑的一些因素（可能需要根据各企业情况作出一些增减）。确定这些因素的方法可以采取头脑风暴法或名义群体法等，关键是不能遗漏重要因素，也不能将微不足道的因素纳入分析中。 (3)估测内部因素和外部因素的影响，并根据每一因素的吸引力大小对其评分。在这里采取0~1之间的评分标准（0表示没有吸引力，1表示有吸引力，在0~1之间取值。）。在这一部分，应该选择一个总体上最强的竞争对手做对比的对象。 分析变量权重行业因素A、吸引力分值 目前 未来B、重要性权重 目前 未来总分目前 未来市场规模0.50.7252012.5 14增长率0.20.410152 6竞争激烈程度0.90.5152013.5 10财务0.30.32015 6 4.5技术0.70.51020 7 10社会、政治0.30.12010 6 1总分100100 47 45.5行业吸引力轮廓图每个图将经营单位的取值分为5个点，并用“--，-，E，+，++”表示行业吸引力由高到底。 (4) 将该SBU标在GE矩阵上，两坐标轴刻度可以为高中低或按评分标准。　(5) 对矩阵进行诠释。通过对SBU在矩阵上的位置分析，公司就可以选择相应的战略举措。 使用GE矩阵应注意的问题 1、评价指标尽量定量化。对于每项评价指标尽量定量化，没法定量化的要划分量级，对每个量级的得分进行统一规定。 2、不同业务之间每个评价指标的权重可以不同。 *GE矩阵应用举例用途1：产品选择 燃机企业的GE矩阵分析 用途2：关键因素优化分析 主要分析各要素对行业竞争的重要性以及本企业拥有的程度。通过将各因素根据两维指标在矩阵中定位后，企业可以直观地分析出企业对关键因素的拥有程度。企业应将其核心能力构建在行业关键成功因素上，企业资源投入应从拥有程度高，但本身重要性不高的那些因素中转移出来，转而投到那些目前拥有程度低，但对行业竞争成功意义重大的那些因素中去。3、应用案例一、企业背景介绍 某纺织集团是集纺纱、织布、服装、家纺为一体的国家大型纺织企业集团,公司年产棉纱70000吨,坯布5000万米,服装、床上用品900万件套。2006年实现销售收入22亿元。二、GE矩阵在该纺织企业产品战略选择中的应用。 (一)指标判定 按照企业目前的产品结构,按大类将企业产品划分为:纯棉精梳高支纱(A)、纯棉普梳低支纱(B)、混纺纱(C)、布(D)、家纺(E)五大类。由企业相关领导和西安工程大学的纺织专家共人组成专家组,采用五级度量法对市场吸引力和竞争能力进行打分,最后对各个专家的评分取加权平均值,其结果如表