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项目部施工现场质量管理制度 项目部施工现场质量管理制度 PAGE / NUMPAGES 项目部施工现场质量管理制度 某建筑公司施工现场质量管理制度 一、项目部质量安全例会制度： 项目部每一周一次进行安全、质量例会和每周的班前会制度，加强全员安全、质量意识，提升防备安全事故和质量事故的能力，为保证工程顺利进行。 1、检查上一次例会议定事项的落真相况，剖析未达成事项原由。 2、检查剖析工程项目施工进度计划达成状况，提出下一阶段进 度目标落实举措。 3、检查剖析工程项目质量，安全状态，针对存在问题提出 ( 整顿 ) 举措。 4、检查工程质量审定及工程款 ( 人工薪资 ) 支付状况。 5、解决一些需要协调 ( 办理 ) 的相关事项。 二、项目部评选及奖罚制度： 项目经理部按项目薪资总数的 5%作为质量、安全奖赏基金，由项目质量、安全管理领导小组查核使用，项目查核内容为： 1、科室质量、安全管理查核； 2、工段班组质量、安全查核； 3、质量安全事故处分； 4、各单位工程质量责任人查核奖罚。 做到职责明确、奖罚分明，充足调换全体职工，搞好工程质量的踊跃性，坚持做 到奖罚兑现。 三、工序三检及交检制度： 严格执行质量三检制，层层严把关，上道工序查收不合格，不得进行下道工序施 工。 1、各分部、分项工程，特别是隐蔽工程每个工序施工达成，一定班组自检。未达 到合格不予查收。 2、班组自检合格后，由项目部施工质量管理人员查收，查收经过再通知公司技术 人员进行查收。 3、公司查收后，通知监理，由监理组织业主、设计、质监等相关部门代表参加验 收。发现问题实时整顿，整顿合格后，方可进行下道工序施工，并执行鉴字手续。 4、对连续作业的工作，推行交接班制度，各个施工环节，上一班人员一定对下接 班人员进行质量、技术、数据交接 ( 交底 ) ，并做好交接记录，保证施工质量不受影响。 四、质量与经济挂勾制度： 为保证工程质量、实现计划目标，项目部成立一套工程质量管理系统，完美各项管理制度，把各项内容，计划目标作为一项硬指标，与经济利益挂勾，对目标计划未实 现，项目管理人员扣薪资总数 20%，并整年奖金扣发，目标计划实现，公司赐予表彰，经济奖赏、晋级、高功等。依照 谁分管，谁负责 的原则，明确任务和目标，分清职责，严格依照一级抓好一级。 项目经原由公司管理部门查核。项目部其余管理人员和班组长由项目经理负责查核，查核的结果作为分派的依照。 五、设计交底与技术交底制度 设计交底与技术交底是工程施工前一项重要内容： 1、在动工前建设单位一定提交完好、正式工程施工图纸数套。 2、在设计技术交底前，总工程师应组织项目部工程技术人员熟习设计文件，对图 纸以施工图册为单位进行批阅，对图纸中存在的问题应记录，以书面形式 打字成文。 3、为了减少图纸的差错，将图纸中可能存在的质量隐患与问题消灭在工程施工之 前，使图纸更不切合工程施工现场详细要求。 4、设计技术交底与设计图纸会审，由建设单位负责组织召开，由设计单位负责将 设计企图、工艺部署、构造设计特色、工艺要求、施工技术要求、施工技 术举措和相关注意事项进行仔细仔细的交底，并对参加会议的各单位提出疑问， 存在问题和需要解决的问题进行答疑、 研究、磋商、制定解决的问题的方法。 5、设计技术交底的目的是为了使建设单位、施工单位、监理单位认识工程设计特 点和设计企图，正确掌握重点部位的质量要求，保证工程施工质量顺利进展。 6、技术交底：以设计图纸施工质量计划、工艺流程、施工工艺。质量检验评定为 依照，分别以书面形式向班组做交底，并在实行过程中做追踪检查。 六、挂牌制度 建筑、安装工程施工项目，一定推行挂牌制度，使整个项目全员都认识国家相关目标、政策、法律、法例及公司相关规定制度。认识工程中所使用的机械操作规程，认识工程中所用建筑资料、技术指标参数，使用方法和工艺。 1、国家相关政策、目标、法律、法例、需要上墙挂牌。 2、公司相关规章、制度、技术举措，需要上墙挂牌。 3、各级人员质量、安全职责、责任制，需要上墙挂牌。 4、建筑资料使用应分规格、分型号、分堆进行表记挂牌。 5、施工机械操作规程应分类挂牌。 6、施工地区易发生危险地段 ( 部位 ) 应表记挂牌。 七、原资料及施工检验制度： 原资料的利害直接关系到工程质量重点问题，把好资料供给关，做好供方的评审工作，合格供方和合格资料方可采买，并做好考证工作，严格进行检查查收，不合格资料禁止使用，并实时进行退货清场。 1、每进一批资料均应有出厂合格证 ( 质保书 ) 。 2、钢筋、红砖、水泥进场后，一定由监理或业主现场抽样，检测试验，合格后， 方可用于工程中。 3、砂要求含泥量，泥块含量，筛剖析试验，淡化砂，还需有氯离子含量试验，石 子要有压碎指标试验，试验不合格，禁止使用。 4、塑钢窗，