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《管理学基础》期末考试试卷 出卷人：张梦丽杨小敏 题号 一 一 三 四 五 六 总分 分数 一、单项选择题（每题 2分，共20分） 1、管理的核心是（）P4 A决策 B 、领导 C激励 D 、处理人际关系 TOC \o 1-5 \h \z 2、下列哪一项不是管理者在管理过程中承担的职能（ ）P6 A计划 B 、组织 C人员配备 D 、创新 3、（）创建的科学管理理论 P41 A、泰勒 B 、法约尔 C韦伯 D 、亚当?斯密 4、双因素理论中的双因素指的是（ ）P51 A、人和物的因素 B 、自然因素与社会因素 C保健因素和激励因素 D、生产力与生产关系 5、（）为实现战略决策而进行的短期具体决策，重点是解决组织内部有限资源分配的问题 P69 A战略决策 B 、管理决策 C业务决策 D 、战术决策 6、适用于任务较复杂的社会管理组织和生产技术复杂，各项管理都需要专业知识的企业管 理组织，是（）P121 A、直线型组织结构 B 、职能型组织结构 C直线职能型组织结构 D、事业部型组织结构 7、确定合理的管理幅度是进行组织设计的一项重要内容，下列关于管理层次与管理幅度关 系论述中正确的是（）P120 A、高长式组织结构的管理幅度宽，组织层次多 日高长式组织结构的管理幅度窄，组织层次少 C扁平式组织结构的管理幅度宽，组织层次少 D扁平式组织结构的管理幅度窄，组织层次多 8、控制活动应该（） P203 A、与计划工作同时进行 B、先于计划工作进行 C在计划工作之后进行 D、与计划工作结合进行 9、在管理控制活动中，有一种控制是用过去的情况来指导现在和将来， 这种控制是（）P204 A、前馈控制 B 、反馈控制 C同期控制 D 、过程控制 10、人们为了达到一定的目标，从相反的角度来思考问题，属于（ ）P241 A、理论思维 B 、侧向思维 C正常思维 D 、逆向思维 二、多项选择题 （每题 3分，共15分） 1、管理的职能有（ ） P6 A计划 B 、组织 C 、领导 D控制 E 、创造 2、管理人员按其所处的领域可以将其分为（ ） P12 A、高层管理人员 B 、中层管理人员 C、基层管理人员 D综合管理人员 E 、专业管理人员 3、法约尔的企业经营的基本活动有 （ ） P44 A、技术活动 B 、商业活动 C 、生产活动 D财务活动 E 、管理活动 4、下列选项中适合采取程序化决策的是（ ） P69 A、组织结构的改变 B、车间作业安排 C、生产任务的分配 D常规物资的订购 E、劳动力调配 5、创新的特点有（ ） P227 A、创新是一种“革命化”变化 B 、创新是生产过程中外生的 C创新是经济发展的本质规定 D 、创新的同时意味着毁灭 E、创新的主体是“企业家” 三、判断题（每题 1 分，共 10 分） TOC \o 1-5 \h \z 管理就是实行计划、组织、领导、协调和控制。 （ ） P3 管理的客体是处理人际关系。 （ ） P5 法约尔提出了纵向联系的跳板原则。 （ ） P46 不准确的计划是浪费管理者的时间。 （ ） P83 最小后悔值决策方法中的后悔值就是机会损失值。 （ ） P81 职能型组织结构的优点是分工较细， 具有专业化分工优势， 能发挥专业化管理的作用。 （ ） P121 领导者属于管理者的范畴，是最高层次的管理者。 （ ） P154 合格的管理者可以不犯错误或少犯错误，是采用间接控制的一个前提条件。 （ ） P204 控制活动在计划工作之后进行。 （ ） P199 创新的主体是“技术”人员。 （ ） P228 四、填空题（每空 2 分，共 20 分） 1、管理的二重性分别是 和 P7 2、法约尔于 1916 年出版了 P45 3、 又称为奥斯本震脑法，是面对面的决策方法。 P72 4、决策树适合 决策。 P70 组织机构更可能造成多头领导，从而降低组织效率。 P124 提出的管理方格理论指出，以任务为中心和人员为中心。 P162 7、行为改造型激励理论包括 、 、 。 P180 五、计算题（每题 10 分，共 10 分） 某建筑公司拟建一预制构件厂， 一个方案是建大厂， 需投资 300 万元， 建成后如销路好 每年可获利 100 万元，如销路差，每年要亏损 20 万元，该方案的使用期均为 10 年； 另一个 方案是建小厂，需投资 170 万元，建成后如销路好，每年可获利 40 万元，如销路差每年可 获利 30 万元；若建小厂，则考虑在销路好的情况下三年以后再扩建，扩建投资 130 万元， 可使用七年，每年盈利 85万元。假设前3年销路好的概率是 0.7,销路差的概率是 0.3,后 7年的销路情况完全取决于前 3年；试用决策树法选择方案。 六、案例分析题（本题 2小题，共25分） 华生