企业战略和运作策略课件.pptxVIP

1;2;3;4;5;6;7;8;9;10;11;12;13;14;15;16;17;18;按企业发展态势分(补充）;1 进攻型战略;2 防守型战略;3 撤退型战略;2.2 战略管理的具体内容与过程;??;2.2.1 确定使命与主要目标;二. 使命包含的内容;三 企业目标体系;2.2.2 战略分析;一. 宏观环境分析;二 行业环境分析;1. 市场与顾客分析; (2) 顾客分析;2. 行业发展状况分析;行业不同生命周期阶段特点 ：;3. 行业结构分析;规模和数量结构对竞争的影响;(3) 行业市场结构;4. 行业竞争态势分析;波特的产业结构五种力量分析要点 ;[1] 现有企业之间的竞争;影响竞争强度的一般因素 ;[2] 潜在进入者的威胁;[3] 替代产品的威胁; 广义替代;[4] 供应者讨价还价能力;[5] 购买者讨价还价能力;三. 内部分析：确认资源与竞争优势; 企业的生产经营活动分主体活动和辅助活动 主体活动：指直接形成产品和为用户提高服务的活动，包括原材料进货、生产加工、成品储运、市场营销、售后服务五个方面。 辅助活动：对主体活动予以支持的活动，包括采购管理、技术开发、人力资源管理和企业基础结构。 ;企业的价值链;3. 价值链延伸;4. 价值链优化;四. 战略分析方法;SWOT矩阵;IBM市场SWOT分析;2.2.3 战略选择;一. 公司战略;1.专业化;2. 纵向一体化战略;(1) 后向一体化;(2) 前向一体化;(3) 纵向一体化的不利方面;3 横向一体化 ;4 多样化经营战略 ;(2) 多样化经营的类型;[2]非相关多样化;;二. 经营战略;1. 成本领先战略; (2)低成本的途径;(3) 适应环境 ;(4) 优缺点 ;2. 差异化战略 ;(2)适应环境; (3)优缺点 ;3. 重点集中战略;(2) 适应环境 ;(3) 优缺点;78;79;80;81;82;83;84;案例：格兰仕的成本领先战略;案例：格兰仕的成本领先战略;案例：格兰仕的成本领先战略;案例：格兰仕的成本领先战略;案例：格兰仕的成本领先战略;案例：格兰仕的成本领先战略;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。8月-218月-21Sunday, August 8, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。02:18:2402:18:2402:188/8/2021 2:18:24 AM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。8月-2102:18:2402:18Aug-2108-Aug-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。02:18:2402:18:2402:18Sunday, August 8, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。8月-218月-2102:18:2402:18:24August 8, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。08 八月 20212:18:24 上午02:18:248月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。八月 212:18 上午8月-2102:18August 8, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/8/8 2:18:2402:18:2408 August 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。2:18:24 上午2:18 上午02:18:248月-21