企业战略管理者的责任概述.pptxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
企业战略管理者的责任;企业战略管理;企业战略管理;1 企业战略的概述;人们对环境的适应 12 13 14 A 13 C 人们对环境的反映 凡人: 名人:; 人们对泰勒管理理论的评价; 我国经营环境的特征;21世纪是战略制胜的世纪 现在的你不生活在未来, 未来的你将生活在过去。 轻视战略管理的悲剧 ;1.3 企业战略的基本特征;1.3.2 创新性、竞争性; 日趋多元的环境 一次交易价值论 终生顾客价值论;1.3.3 风险性、应变性;1.4.1 竞争优势;1.4.2 协同作用;1.5 企业战略管理框架;1.6 企业战略管理基本原理;2 行业竞争;原因:行业内的利润高于社会平均利润。 对策:设置进入障碍和退出障碍。 分析:进入障碍与退出障碍之间的联系。;———替代品;———供应方和购买方;2.2 行业之内的竞争分析 —— 战略群体;———战略群体之间的竞争;2.3 市场经济有效性的探讨;3. 企业发展战略的探讨;3.2 发展的速度;企业重组战略的探讨;5. 企业转移战略的探讨;6. 企业生存和成长的探讨;7. 企业的核心竞争能力;7.2 核心竞争能力 7.2.1 涵义: 具有持续性优势性综合性竞争能力的企业。 持续性的竞争能力。 优势性的竞争能力。 综合性的竞争能力。;综合性的竞争能力的组成:;7.2.2 作用;8.1 价值链分析;企业内部(纵向) 若每个环节优于过去, 则企业具有新增的利润。 企业外部(横向) 若每个环节超过对手, 则企业具有竞争的优势。 根据价值链的一般模型,构造具有企业自身特色的价值链。 价值链分析活动,既适用于企业内部,又适用于企业与企业之间。;8.2 十字型分析(SWOT);市场机会的探讨;道可道 非常道; 谢谢!;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。8月-218月-21Sunday, August 8, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。02:18:3902:18:3902:188/8/2021 2:18:39 AM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。8月-2102:18:3902:18Aug-2108-Aug-21 12、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。02:18:3902:18:3902:18Sunday, August 8, 2021 13、知人者智,自知者明。胜人者有力,自胜者强。8月-218月-2102:18:3902:18:39August 8, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。08 八月 20212:18:39 上午02:18:398月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。八月 212:18 上午8月-2102:18August 8, 2021 16、业余生活要有意义,不要越轨。2021/8/8 2:18:3902:18:3908 August 2021 17、一个人即使已登上顶峰,也仍要自强不息。2:18:39 上午2:18 上午02:18:398月-21

文档评论(0)

老师驿站 + 关注
官方认证
文档贡献者

专业做教案,有问题私聊我

认证主体莲池区卓方网络服务部
IP属地河北
统一社会信用代码/组织机构代码
92130606MA0GFXTU34

1亿VIP精品文档

相关文档