广电媒体融合实践.docxVIP

? ? ? ? ? 2014年广电媒体融合实践 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 2014年，被传媒界称为“媒体融合之年”。伴随着互联网、移动互联网的冲击和广电系内部的激烈竞争，各大广电在融合创新上的动作不断。8月18日，中央全面深化改革领导小组第四次会议审议通过了《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》，媒体融合正式从国家战略层面被提出，各大广电更加快了融合改革的步伐。整体上看，广电媒体融合动作之频繁、创新之迫切均甚于往年。 一 战略：整合一体化发展 （一）电视台：“内容+终端”：软硬兼施 以芒果TV为例，其作为湖南广电集团旗下的新媒体，2014年动作频频。首先是推行独播战略，将母台的优势内容全部收入囊中；其次通过“芒果TV inside”与TCL、三星、海美迪、长虹等40余家海内外终端厂商加强深度合作，从而强化终端布局，旗下互联网电视产品的规模在业内首屈一指，在视频、游戏、家庭娱乐等多个领域满足用户的视听需求。芒果TV“内容服务+硬件终端”的垂直生态链整合路径非常明显，并最终实现全媒体的传播形态。 而有此想法的还不止芒果TV一家，央视在体育等强势资源上越来越多地采用独播战略，也透露出进一步强化终端布局的思路。可见，在加强上游内容优势的同时，电视台更在撬动下游终端覆盖优势，旨在实现产业链的垂直一体化发展。 （二）广电网络：向内容产业延