【培训课件】如何成为一个领头羊.pptxVIP

如何成为一个领头羊德仁堂首期干部培训讲座干部的概念不想当元帅的士兵不是好士兵不想当士兵的元帅不是好元帅 充满理想，顾全大局 能上能下，注重细节一头狮子带领一群绵羊，便是一群狮子一头绵羊带领一群狮子，便是一群绵羊 干部的价值干部——老板。（老板的职业化）借力——剥削：赚钱不费力，费力不赚钱 杠杆原理 工具原理 懒——是物质的共性。乌龟、猩猩、蚁后与工蚁（人类世界的集体协作性、弱肉强食性、秩序性） 劳模与领导干部的工具原始部落：力量与智慧（巫师）阶级社会：资本与劳力中国社会：关系与智慧 道：自然（顺应） 法：制度（奖罚） 儒：仁义（教育） 墨：带头（榜样）干部的分类榜样：老板、劳模——累手段：厚黑学、曹操、刘邦——险情感：笼络人心（刘备）——钱制度：商鞅——信权威：高压政策、秦始皇——物极必反综合运用：刘邦、刘备、毛泽东干部的事业营销：经营与销售 经营：策划——计划——安排——检查——落实——策划 销售：没有效益就没有存在的价值。不管白猫黑猫，抓住老鼠才是好猫。理想：干自己想干的事，并且能带着别人一起来完成。职业经理人（老板——资本家、知本家）干部的能力激励法制分析创新预算组织控制培训一、预算能力投入产出比——利润率 投入：固定费用——房租、水电、产品成本、保底工资（即不管你怎么样，你都必须付出的钱） 可变费用——用于销售所产生的费用。 产出：卖出的商品 产出/投入=利润由月及年。利润的产生节约固定费用：找出浪费的地方并加以控制减少可变费用：增加销量——增加人员，增加人均销售量（中心环节） 如：固定费用为1000元，个人创造利润（零售价-进货价）200元/月，则利润临界点为5个人；利润的产生 设可变费用（广告、赠品）为10%，则实际个人创造利润为90%，即180元。所以，真正的利润临界点为6个人（考虑不可预计的费用）。还要考虑投资收回的时间（短）——资金周转率利润与风险并存。二、组织能力——组织三层论： 决策层——经理、企划 指挥监控层——财务、人事 执行——营销、生产岗位：因岗定人，因事设岗，因人设岗组织原则原则： 用人越少越好：兼、并、代、托、空 层次越少越好：一个上级（管理是由一连串直接上级实现的）、不设副职 责权利相结合正职与副职设副职的副作用：决策慢、虚化责任、派系之争。如何发挥副职的作用：授权、分工、商量、威信。副职忌：避嫌、权利、看笑话、拆台、怕功高盖主。正职忌：不信任、嫌不听话、嫌能力低、怕超过自己。组织能力——职责（岗位描述、岗位常模）原则：既无重叠，又无空白方法：把所有部门和岗位列出，找出重叠和空白，进行界定。 形成文件，各留一份。 没有新情况，旧的界定永远生效。组织能力——考核标准工作安排是否合理：工作量、工作时间、进度。人员责任划分是否恰当能否有效实现控制检查工作解释问题是否得力有无推动激励手段有无必要的沟通与协调命令的准确性，清晰性命令的权威性完成时间掌握成功率 三、指挥能力——服从上级指挥能力：指挥与被指挥服从的原则： 下级无权裁定上级的对错，不存在“对的就服从，错的就不服从。” 如果确实错了：私下去劝告，必须维护上级的尊严。即使上级接受了劝告，也要对此事保密。 不能服从：违法乱纪。 服从的原则一个上级的原则：每个人只有一个上级，只服从一个上级的指挥，只向一个上级报告。逐级的原则：上级对下级可以越级检查，不能越级指挥。 越级指挥的危害：破坏秩序，造成管理失灵，降低了上级的威信，破坏了员工与其直接上级的工作关系…… 服从的原则 越级指挥的条件：突发事件，直接下级不服从指挥或无力完成，需要整体指挥。 逐级报告：上级有贪污违纪，有重大不公正行为，损害企业的行为才可以越级申诉。模拟演练：服从的能力4人一组，分派角色，轮流进行。按“命令——执行——复命”的程序。 1、正确的命令 2、错误的命令 3、有待完善的命令 4、越级的命令单向指挥、多向指挥（会议）、整体指挥。分析总结指挥能力下命令：口头与书面命令的组成： 受令人（谁）——只能是一个责任人。 命令内容：时间、地点、人员、行动、对象（干什么）——明晰。复述——80%的命令要变培训。 完成的标准。 完成的标志——通过检查认可。 复命的时限和方式：时间、方式、向谁。 ——四小时复命制：不管完成没完成。四、开会原则：既要简短，又要解决实际问题。会议形式：例会（晨、晚，不超过半小时）、研讨会、专题会、动员会、谈判会、宣讲会。会议组织：安排——通知（办公室）——主持人、记录员会前准备：决定成功与否 思想准备——目的、理由 行动准备——议题、内容、地点 议程时间表 决定参加人 开会——会前准备 准备议题：不要高于三个。 主持人：根据议题寻找。 记录人 会议资料 有准备的发言 会议预测——准备对策 拟定通知：时间、地点、参加人及其所需带的资料。 会场准备：设施、布置 会前准