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自学考试《质量管理学》考点笔记第六章 第六章 成本费用管理 一、成本费用概念和作用： 1、成本费用概念：就其经济实质来看，是产品价值构成中c+v两某些价值等价物;用货币形式来表达，也就是公司在产品生产经营中所耗费资金总和。 2、成本费用作用：⑴成本费用是反映和监督劳动耗费工具; ⑵成本费用是补偿生产耗费用尺度; ⑶成本费用可以综合反映公司工作质量，是推动公司提高经营管理水平重要杠杆; ⑷成本费用是制定产品价格一项重要根据。 二、成本费用开支范畴和分类： 1、成本费用开支范畴：⑴产品生产经营成本：①直接材料; ②直接工资; ③其她直接支出; ④制造费用。 按公司采购商品不同区别，分为： ①国内购进商品进价成本。 ②国外购进商品进价成本： a商品进价; b进口税金; c购进外汇价差; d公司委托其她单位代理进口商 品，其商品进价成本还应涉及支付 给受托单位关于费用。 ⑵期间费用：①管理费用; ②财务费用; ③销售费用。 ⑶不得列入公司成本费用开支：①为购买和建造固定资产、无形资产和其她资产发生 支出; ②对外投资支出; ③被没收财物、支付滞纳金、罚款、违约金、赔 偿金以及公司捐赠、赞助支出; ④国家法律、法规规定以外各种付费; ⑤国家规定不得列入成本费用其她支出。 2、生产经营费用分类：⑴按费用经济内容分类： ①外购材料; ②外购燃料; ③外购动力; ④工资; ⑤提取职工福利费; ⑥折旧费; ⑦利息支出; ⑧税金; ⑨其她支出。 ⑵按费用经济用途分类： ①按照费用计入产品成本办法，分为直接费用和间接费用; ②按照费用与产品产量之间关系，分为变动费用和固定费用; ③按照费用与否被某一责任单位所控制，分为可控费用和不可控费用。 三、成本费用管理意义和规定： 1、成本费用管理意义： ⑴加强成本管理，减少生产经营耗费，是扩大生产经营重要条件; ⑵加强成本管理，有助于促使公司改进生产经营管理，提高经济效益; ⑶加强成本管理，减少生产经营耗费，为社会主义国家积累资金奠定坚实基本。 2、成本费用管理规定： ⑴对的区别各种支出性质，严格遵守成本费用开支范畴; ⑵对的解决生产经营消耗同生产成果关系，实现高产、优质、低成本最佳结合; ⑶对的解决生产消耗同生产技术关系，把减少成本同开展技术革新结合起来。 四、成本预测： 1、成本预测意义和内容： ⑴意义：①成本预测是全面加强公司成本管理首要环节，也是对的编制产品成本 筹划前提; ②成本预测能为公司挖掘减少成本潜力、提高经济效益指明方向; ③精确地预测公司成本指标，能为公司领导者对的进行生产经营决策提供根据。 ⑵内容：①新建和扩建公司成本预测，即预测该项工程竣工投产后产品成本水平; ②拟定技术办法方案成本预测，即公司在组织生产经营活动中采用设备更新、技术改造等办法，为选取最佳方案而进行成本预测; ③新产品成本预测，即预测公司从未生产过新产品通过试制投产后必 须达到和也许达到成本水平; ④在新条件下对原有产品成本预测，即依照筹划年度产销状况和计 划采用增产节约办法，预测原有产品成本比上年也许减少限度和应当达到水平。 2、目的成本预测：⑴目的成本拟定： ①依照产品价格、成本和利润三者之间互相制约关系，来拟定产品目的成本： 预测目　预测单位　单位产品　预测单位产 标成本=产品售价-应纳税金-品目的利润 或：单位产品　预测单　 目的利润额 目的成本=位售价×(1-税率)-预测销售量 ②选取某一先进成本作为目的成本; ③依照本公司上年实际平均单位成本和实现公司经营目的规定成本减少 任务测算目的成本： 单位产品　上年实际平　　　　筹划期预测 目的成本=均单位成本×　1-成本减少% ⑵目的成本分解：①按产品构造分解; ②按产品制造过程分解; ③按产品成本经济用途分解。 3、功能成本预测分析：⑴功能成本预测分析基本原理：　　　　　　　产品功能 功能成本比值=产品成本 ①在保持产品必要功能前提下，减少产品成本; ②在不增长成本状况下，提高产品功能; ③提高产品功能，同步减少产品成本; ④成本增长不多，而产品功能有较大提高; ⑤消除过剩功能，而成本有较大减少。 ⑵功能成本预测分析基本环节：第一步，选取分析对象，掌握数据资料; 第二步，开展分析评价，提出改进办法; ① 将对象产品分解为零部件，然后把零部件分类排列起来，并按其功能重要性进行评价，算出各类零部件功能评价系数(简称功能系数); 某项零部件　 某项零部件功能评价得分数 功能系数=所有零部件功能评价得分总数 ② 将各类零部件实际成本与所有零部件总成本相比，计算出各类零部件成本系数; 某项零部件　 某项零部件实际成本 成本系数=所有零部件实际总成本 ③ 将各类零部件功能评价系数与成本系数相比，计算出各类零部件功能成本比值系数(也称价值系数)，以标明零部件功能与其成本协调状